Formation - Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.
- Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
- Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation.
1 - Contrôle de gestion et projets
- Les outils du contrôle de gestion de projet.
- Qu'est ce que le budget du projet ?
- Les types de coûts dans un projet.
- Contrôleur de gestion, chef de projet et équipe projet : les rôles.
2 - Estimer les coûts des projets
- Évaluer les coûts avec les méthodes analogiques, paramétriques, analytiques.
- Évaluer les coûts en mode agile : le planning poker.
- Assurer la coordination entre les estimateurs et les réalisateurs.
3 - Intégrer les risques dans le budget initial du projet
- Identifier les risques du projet.
- Intégrer les aléas financiers (inflation, taux de change…).
- Définir un budget avec des hypothèses sur les risques (coût du risque vs coût des actions de réduction des risques).
- L'impact cash des risques.
- Définir une stratégie de gestion des risques.
- Négocier la provision pour risques et aléas.
4 - Valider la faisabilité économique
- Les critères de rentabilité des projets : VAN, TIR, PAYBACK.
5 - Maîtriser les coûts des projets
- L'avancement physique pour anticiper les dérives.
- Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
- Construire les courbes en "S".
- Surveiller les risques et préserver la provision.
6 - Construire un tableau de bord de suivi des coûts du projet
- Les enjeux du management par le visuel.
- Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
- Un programme de renforcement : "Un défi chaque semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action.
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet, PMO, acheteur projet, contrôleur de gestion, estimateur, chiffreur, disposant de connaissances de base en gestion de projet.
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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| Modes |
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Contacter l'organisme |
| Durée |
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