Formation Parcours Manager expérimenté
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer sa posture de leader
- Adopter une posture de manager coach
- Accompagner les talents
- Désamorçer les conflits
- Instaurer des relations positives
| Tarif |
A partir de 4 325,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 4 325,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La formation certifiante « Manager expérimenté » permet au manager en poste depuis plusieurs années, de développer son leadership et son charisme ! Vous découvrirez comment adopter une posture de coach afin d'accompagner chaque talent vers la réussite et comment désamorcer les situations sensibles face à une équipe aux personnalités et objectifs multiples.
Programme
Engagement
Développer son leadership : les clés pour fédérer (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Découvrir la construction du modèle
La théorie des types de Carl Gustav JungValidité de l'indicateur typologique- Instant déclic : les 4 dimensions de la personnalité
Intégrer la notion de préférences
Préférences et traits de personnalitéCourant psychologique des préférences- Jeu : écrire pour expérimenter la notion de préférences
Identifier les 4 dimensions et les 8 polarités
Le traitement de l'information, la prise de décisionL'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace- Jeu : « que voyez-vous sur cette image ? »
Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI®
Lien MBTI et LeadershipLes 16 types psychologiques- Outil-clé : matrice MBTI®
Caractériser son profil de leader
Forces, talents et zones de progrèsLes comportements d'excellence- Instant déclic : mon potentiel de leader
Ajuster sa communication
Les échanges avec mes interlocuteursLes qualités du manager et celles du leader- Action : communiquer avec les autres profils
Préciser ma vision et l'incarner
Crédibilité et légitimitéLe rétroplanning de mise en œuvre- Outil-clé : la mise en action
Assurer un suivi
L'objectif pertinentLe climat propice à l'avancée de l'équipe- Test : mon système de valeurs, ma vision, mes objectifs et mes moteurs
Accompagner le changement
Le changement en dynamiqueLes énergies à mobiliser- Test : identifier les résistances au changement
Créer de la cohésion et gérer la pression
Valorisation des différencesMotivation, optimisme et enthousiasme- Action : favoriser le changement et fédérer
Manager-coach (2 jours)
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Décrire les spécificités du manager-coach
Les rôles et fonctions du manager-coachPosition haute ou basse- Exercice : les comportements à adopter en tant que manager-coach
Réaliser son autodiagostic pour mieux coacher
Les 4 dynamiques managérialesMes ressources et mes freins- Test : quel manager êtes-vous ?
Poser le cadre de travail
Les étapes du coachingLes fondamentaux pour susciter l'adhésion- Outil-clé : le GROW
S'adapter aux besoins de chacun
Écoute et empathieL'importance du non-verbal- Exercice : identifier les attitudes de Porter
Valoriser les progrès et les efforts
La pratique des signes de reconnaissanceLes repères à donner- Mise en situation : donner un feedback
Mobiliser au quotidien
Le suivi régulier des actionsLes différents types d'entretien- Outil-clé : le plan de progrès
Développer l'autonomie des collaborateurs au quotidien
Les niveaux d'autonomieL'impact des émotions positives- Exercice : faire grandir ses collaborateurs
Exploiter les forces de l'équipe pour une réussite collective
Identifier les forces de chacunDe la performance individuelle à la réussite collective- Outil-clé : le VIA Strength Character
Adopter un comportement assertif
Les positions de vieLe triangle de Karpman- Vidéo : analyse d'un comportement refuge
Entretenir l'engagement
La dynamique de la confianceMotivation 3.0- Outil-clé : l'état de flow
Conflits et tensions au travail : anticiper, gérer et désamorcer les situations sensibles (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Définir les sources de conflits
Les différents conflitsLes besoins des personnes- Outil-clé : la pyramide de Maslow
Anticiper les différents conflits
L'identification des causes récurrentesMa responsabilité en tant que manager- Action : anticiper et trouver des solutions
Analyser ma posture face au conflit et à l'agressivité
Tous uniques - Tous différents face aux conflitsCourage et empathie- Action : mise en situation
Développer des comportements assertifs
Les bonnes postures face à l'agressivité d'un collaborateurLe triangle de Karpman- Test : êtes-vous assertif ?
Développer son intelligence émotionnelle
Définition et rôle dans la sphère professionnelleLa gestion de ses émotions- Action : la cohérence cardiaque
Exprimer ses émotions
Identification des situations difficilesL'entretien avec la méthode DESC- Action : mise en situation d'un entretien
Identifier une situation et préparer son entretien
Le bon moment pour réagirL'entretien de mise au point- Instant déclic : préparer son entretien
Mener un entretien de mise au point
L'état d'esprit gagnant-gagnantLa gestion de la mauvaise foi- Action : entretien de mise au point
Etablir les bases d'une relation de confiance avec son équipe
Les règles du jeu dans l'équipeLes rituels de communication- Feedback : partage de bonnes pratiques
Redynamiser l'équipe
Crises et opportunitésLes différentes étapes liées au changement- Outil-clé: la courbe du deuil
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Être manager en fonction
Public
Manager en poste depuis plusieurs années souhaitant développer son aisance managériale et développer la robustesse de son mode de management avec la maîtrise de tous les aspects de la fonction
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- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4 jours (28 heures) |
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Objectifs de la formation
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| Durée |
2 heures |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Monter un projet REVIT MEP Fluides de A à Z :Préparer son projet
Apprentissage des outils de base de REVIT
Tracer les canalisations et systèmes de canalisations
Placement des appareils sanitaires
Gestion de laffichage des réseaux hydrauliques
Création des nomenclatures
Tracer les réseaux de gaines, isolation et systèmes de gaines
Contrôler les systèmes
Placement des terminaux et des équipements
Gestion de laffichage des réseaux aérauliques
Création des nomenclatures
| Tarif |
A partir de 590,00 € |
| Durée |
3j / 23h |
| Modes |
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