Formation Optimisation du contrôle de gestion au sein de son organisation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir les éléments incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations
- Animer le cycle de gestion au sein de son organisation
- Développer la structure et la gouvernance du reporting
- Placer le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives
| Tarif |
A partir de 1 999,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 999,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Dans un contexte économique toujours plus incertain et fluctuant, le pilotage de la performance est essentiel à la survie d'une entreprise. Cette formation de deux jours vous permettra de procéder à une analyse critique de votre propre processus de gestion et de renforcer votre rôle de business partner au service de la stratégie et de la performance de votre structure.
Programme
Engagement
- Atelier de réflexion : quel est le périmètre du contrôle de gestion ? Selon quels critères varie-t-il d'une organisation à l'autre ?
Définir un référentiel de gestion partagé
Définition des axes de pilotage et analyse de votre organisation (région, usine, produit, entité juridique...)Définition des rôles et responsabilités par axe d’analyseQuels indicateurs de pilotage pertinents par axe d’analyse : définition, propriétaire, fréquence de diffusion, responsable des mises à jourArticulation entre compte de résultat de gestion et compte de résultat statutaire- Cas pratique : procéder à l'analyse critique de présentation de compte de résultat analytique
Déterminer des indicateurs opérationnels et financiers
Quel type d’indicateur à quel niveau de l’organisation ?Répartition et lien entre indicateurs opérationnels et financiers- Plan d'action : définir les indicateurs de sa propre structure
Sélectionner des SI en adéquation avec les objectifs de pilotage
Structuration des systèmes d'information (SI) entre transactionnel et reportingProduction des reportings : excel et autreLancer et piloter les projets SI de reportings- Partage d'expériences sur le choix de SI de reporting
Promouvoir la fonction « contrôle de gestion »
Comment positionner la fonction vis-à-vis de ses clients internes ?Comment animer les équipes de contrôle de gestion pour améliorer sa propre performance ?- Partage d'expériences : quelle maturité pour le pilotage de performance et le contrôle de gestion au sein de votre organisation ?
Formaliser le cycle de gestion en lien avec les rôles et responsabilités de chacun
Budget et forecast : interactions entre opérationnels, contrôleurs de gestion et instances de gouvernance de votre organisationReportings mensuels, trimestriels : quel format de reporting et quels plans d’actions ?- Atelier : procéder à l'analyse critique du processus budgétaire
Articuler reportings et tableaux de bord
- Cas pratique : formaliser les interactions au sein de votre organisation et définir un plan d’actions théorique pour renforcer celles-ci
Passer des indicateurs opérationnels aux indicateurs financiers
Définir la chaîne de valeur de son organisationDéfinir les leviers opérationnelsTraduire en impacts financiers les variations d’indicateurs opérationnelsLier les indicateurs financiers aux KPIs opérationnels dans les reportingsChoisir des indicateurs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels- Cas pratique : selon la taille de votre organisation, formaliser la chaîne de valeur (business unit, usine…), les principaux leviers opérationnels et leur impact sur les indicateurs financiers
Mettre en place les canaux de communication pour le contrôle de gestion
Déterminer les destinataires des indicateursAnimer la production des reportingsAnimer le cycle de gestionSe positionner en vrai partenaireDéfinir les meilleurs canaux (présentiels, mail, on line, applis, SI) pour ce faire- Partage d'expériences sur son propre positionnement de business partner
Organiser la fonction contrôle de gestion
Contrôle de gestion opérationnelContrôle de gestion centralReporting factory…Utiliser la digitalisation (big data, applis, on device reportings…) pour répondre à ses attentes et réduire le temps passé à la production des reportings
- Autodiagnostic de synthèse : définir les grandes lignes du plan d’actions permettant à votre organisation d’améliorer le rôle de ses équipes de contrôle de gestion
Transfert
Les points forts
Alternance de repères techniques et d’applications à des exemples opérationnels
Prérequis
Bonne maîtrise des méthodes et outils de base du contrôle de gestion : calcul des coûts, élaboration de budgets, analyse et reporting, utilisation de tableaux de bord opérationnels
Public
Contrôleurs de gestion - Responsables du contrôle de gestion - Directeurs administratifs et financiers - Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser
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