Formation - Nouveau manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !"
1 - 1ÈRE PARTIE : MAÎTTRISER LES TECHNIQUES MANAGÉRIALES (2 jours)
2 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation
- Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
- Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe
- Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel
3 - Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu
- Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu
- Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu
4 - Mobiliser les énergies individuelles et collectives
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
- Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance
- Identifier les axes de motivation pertinents
Étude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement
5 - Activités à distance
- Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail"
Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales
6 - 2ÈME PARTIE : FAIRE FACE A LA COMPLEXITÉ DES SITUATIONS (2 jours)
7 - Développer un regard différent sur les situations complexes
- Pratiquer l'art du questionnement
- Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme
- Utiliser la méthode de l'analyse stratégique
8 - Résoudre les tensions et les conflits
- Identifier les causes d'un conflit
- Distinguer problème et conflit
- Analyser les enjeux d'un conflit
- Sortir du conflit grâce au DESC
9 - Adopter une posture de manager coach
- Gagner en flexibilité dans son management
- Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow
- Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs
10 - Développer l'autonomie des collaborateurs
- Intégrer les étapes du cycle de l'apprentissage
- Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer
- Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences
Une mise en situation "entretien de développement des compétences"
Élaboration et présentation orale de l'analyse de son environnement.
11 - 3ÈME PARTIE : DÉVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE (2 jours)
12 - Prendre conscience de son image et la valoriser
- Décoder l'image perçue par les interlocuteurs
- Affirmer son style et sa personnalité
13 - Développer ses qualités d'orateur
- Repérer son profil de communicateur
- Préparer et se préparer à une intervention de communication
- Structurer le message pour le rendre percutant
14 - Renforcer son pouvoir de conviction
- Construire une présentation argumentée et percutante
- S'adapter au profil de son interlocuteur
- Donner de l'impact à son discours
Un discours à préparer pour développer son impact
15 - Activités à distance
- Un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1"
Présentation orale de son programme managérial
16 - 4ÈME PARTIE : MOBILISER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (2 jours)
17 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance
- La compétence émotionnelle du manager
- Les mécanismes émotionnels
- L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective
18 - Développer sa compétence émotionnelle de manager
- Prendre conscience de ses émotions et les comprendre
- Gérer les situations managériales délicates
- Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle
19 - Gérer les émotions de ses collaborateurs
- Le rôle du manager face aux émotions
- Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs
- S'entraîner à gérer les situations managériales à risque
20 - Faire face aux conflits
- Identifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective
- Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre
- Utiliser l'évènement pour un retour d'expérience apprenant
Un projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle
Mise en application pratique : training pour maîtriser l'entretien en situation délicate
- Un programme d'activités de renforcement
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager avec une expérience de moins de trois ans
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