Formation - Nouveau manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un autodiagnostic et pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "2 heures de retard !"
1 - 1ÈRE PARTIE : MAÎTTRISER LES TECHNIQUES MANAGÉRIALES (2 jours)
2 - Nouveau manager : développer des comportements efficaces en situation
- Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
- Développer son adaptation et sa flexibilité avec son équipe
- Manager les différentes modalités : à distance, télétravail, présentiel
3 - Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu
- Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu
- Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'organisation : mise en situation pour définir les règles du jeu
4 - Mobiliser les énergies individuelles et collectives
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
- Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance
- Identifier les axes de motivation pertinents
Étude de cas : l'analyse des comportements d'une équipe face au changement
5 - Activités à distance
- Un module d'entraînement : "Se libérer de la surcharge de travail"
Définir son profil managérial et son plan de développement des compétences managériales
6 - 2ÈME PARTIE : FAIRE FACE A LA COMPLEXITÉ DES SITUATIONS (2 jours)
7 - Développer un regard différent sur les situations complexes
- Pratiquer l'art du questionnement
- Distinguer le cadre de l'objectif et le cadre du blâme
- Utiliser la méthode de l'analyse stratégique
8 - Résoudre les tensions et les conflits
- Identifier les causes d'un conflit
- Distinguer problème et conflit
- Analyser les enjeux d'un conflit
- Sortir du conflit grâce au DESC
9 - Adopter une posture de manager coach
- Gagner en flexibilité dans son management
- Développer ses qualités de manager coach grâce à la méthode Grow
- Établir une relation de management positif avec ses interlocuteurs
10 - Développer l'autonomie des collaborateurs
- Intégrer les étapes du cycle de l'apprentissage
- Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer
- Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences
Une mise en situation "entretien de développement des compétences"
Élaboration et présentation orale de l'analyse de son environnement.
11 - 3ÈME PARTIE : DÉVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE (2 jours)
12 - Prendre conscience de son image et la valoriser
- Décoder l'image perçue par les interlocuteurs
- Affirmer son style et sa personnalité
13 - Développer ses qualités d'orateur
- Repérer son profil de communicateur
- Préparer et se préparer à une intervention de communication
- Structurer le message pour le rendre percutant
14 - Renforcer son pouvoir de conviction
- Construire une présentation argumentée et percutante
- S'adapter au profil de son interlocuteur
- Donner de l'impact à son discours
Un discours à préparer pour développer son impact
15 - Activités à distance
- Un module d'entraînement : "Développer son assertivité - Niveau 1"
Présentation orale de son programme managérial
16 - 4ÈME PARTIE : MOBILISER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE (2 jours)
17 - Prendre en compte la dimension émotionnelle dans la performance
- La compétence émotionnelle du manager
- Les mécanismes émotionnels
- L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective
18 - Développer sa compétence émotionnelle de manager
- Prendre conscience de ses émotions et les comprendre
- Gérer les situations managériales délicates
- Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle
19 - Gérer les émotions de ses collaborateurs
- Le rôle du manager face aux émotions
- Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs
- S'entraîner à gérer les situations managériales à risque
20 - Faire face aux conflits
- Identifier l'utilité des conflits pour la progression individuelle et collective
- Analyser les enjeux d'un conflit pour mieux le résoudre
- Utiliser l'évènement pour un retour d'expérience apprenant
Un projet à élaborer en commun : travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle
Mise en application pratique : training pour maîtriser l'entretien en situation délicate
- Un programme d'activités de renforcement
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager avec une expérience de moins de trois ans
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
Permettre d'intégrer dans son management d'équipe la gestion de conflit.Apprendre à développer un relationnel intelligent.
Savoir résoudre les situations de conflits ouverts.
Savoir créer un environnement propice à la collaboration et au dialogue.
Permettre de gérer le stress inhérent au conflit.
Et autres.
| Tarif |
A partir de 559,00 € |
| Durée |
1j / 10h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités du management transversal
- Se positionner en manager transversal
- Développer son leadership et son influence
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Hiérarchiser les projets pour mieux les piloter
• Savoir manager en mode multi-projets
• Utiliser des outils de suivi de multiples projets
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir la maîtrise globale de la sécurisation d’un réseau et de son interconnexion avec des réseaux extérieurs
- Disposer des techniques permettant de mettre en place la cybersécurité : gestion des identités et des accès, interconnexion, cryptographie, systèmes, applicatifs, surveillance et défense
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les freins à l'intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter
- Evaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents
- Etablir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l'intelligence collective
- Développer l'autonomie et la responsabilité de chaque membre de l'équipe grâce à la délégation
- Orienter l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif commun en valorisant la contribution de chacun
- Appliquer les niveaux logiques de Bateson pour favoriser la communication et la compréhension au sein de l'équipe
- Utiliser des méthodes de coaching pour encourager et valoriser les membres de l'équipe
- Développer l'intelligence créative et émotionnelle de chacun pour favoriser l'innovation et la résolution de problèmes
- Etablir un plan de transformation et de réussite de l'équipe en fixant des objectifs et des étapes clés
- Evaluer les performances individuelles et collectives pour mesurer les progrès et identifier les axes d'amélioration.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre conscience de la complémentarité entre le rôle d’expert et celui de manager
- S’appuyer sur son expertise pour assoir sa légitimité de manager
- Entrainer par l’exemple dans les actes concrets de management de proximité
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Santé et sécurité au travail : sécuriser ses pratiques et concevoir une démarche de prévention
Proposé par GERESOObjectifs de la formation
- Intégrer les fondamentaux en matière de santé et sécurité au travail.
- Appliquer le nouveau cadre réglementaire de la santé/sécurité et sécuriser ses pratiques au regard de la réforme de la santé au travail (loi du 2 août 2021).
- Analyser les facteurs de risques professionnels dans son établissement.
- Préparer une démarche de prévention.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Assurer une communication claire et efficace, développer son charisme
- Développer la bonne posture du leader, selon la situation et les personnes impliquées
- Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique
- Développer une meilleure connaissance de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Créer des applications décisionnelles Qlik Sense permettant d'analyser des données provenant du monde du Big Data
- Mettre en place une connexion de données Big Data Qlik Sense
- Concevoir et modéliser un modèle de base de données Qlik Sense
- Construire une interface de Data Visualisation sous Qlik Sense.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)
- Savoir appliquer SAFe dans une entreprise Lean
- Comprendre la notion de Product Owner, Product Manager et l'état d'esprit Lean-Agile
- Savoir collaborer avec le Lean Portfolio Managmeent (LPM)
- Savoir exécuter un incrément programme
- Connaître les rôles et responsabilités des PO et PM
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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