Formation Méthodes Agiles en ludopédagogie
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes Agiles LEGO, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
- Communiquer en séance les exigences du client
- Construire la roadmap du projet
- Mettre en œuvre une démarche itérative
- Capitaliser et s’améliorer au fil du projet
- Se repérer avec les outils de management visuel
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation Méthodes Agiles LEGO s’adresse à toute personne souhaitant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche agile. Grâce à son atelier Lego en complément d’une courte partie théorique, vous apprendrez comment appréhender les principaux concepts des méthodes agiles mais également comment les appliquer à bon escient.
Des objectifs de l’agilité à sa mise en place, vous développerez vos connaissances pour vous en servir judicieusement. À l’issue de cette formation, vous aurez la connaissance et les compétences pour intégrer une équipe agile ou participer à la transition agile de votre entreprise.
Programme
Introduction
La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projetL'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP ….
Découverte des principaux concepts
Présentation succincte des principaux concepts agiles : Innovation game « LEGO »Ce projet, conduit sous contrainte de durée (2 heures), va mettre les participants en situation pour découvrir les principaux concepts agiles.Les rôles de l’équipe agile sont répartis :Le client présente son projet de construction.
L’équipe évalue une première estimation des charges et planifie les itérations à prévoir.
À l’aide de LEGO® l’équipe réalise le premier sprint et présente le produit au client (revue).
Après analyse du résultat (rétrospective) l’équipe actualise le Backlog.Les autres itérations nécessaires à l’aboutissement du projet sont conduites sur le même schéma.L’ensemble de l’équipe conduit un bilan de la réalisation de ce projet et évalue en conséquence les principes agiles expérimentés.
Projet « système d’information »
Cette itération traite d’un projet de gestion classique. Il va permettre aux participants d’approfondir leur compréhension et de compléter la présentation des concepts agiles : comment gérer un Backlog, comment planifier et suivre le projet.La formalisation des exigences en agileStory, Epic, Users stories, …. La valeur d'une story, la Business Value, la priorisation. Comment construire le Backlog initial, comment le mettre à jour. Les conditions de satisfaction : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.La planification des releasesLe découpage du projet en releases. Définir les sprints ou les itérations du projetÉvaluer la taille des stories : le Planning Poker. Définition de la vélocité de l'équipe.Planification et organisation des itérationsConstruire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. L’utilisation d’un Kanban.Suivi du projet et clôturePréciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche, ...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.
Compléments
Les principes agiles d'ingénierie logicielleLes principes d'ingénierie mis en œuvre avec agile : le développement piloté par les tests, l’intégration continue…Mise en œuvre des méthodes agilesLes outils agiles. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.Prérequis
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- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
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| Durée |
2j / 14h |
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