Formation Méthodes Agiles en ludopédagogie
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes Agiles LEGO, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Appréhender les principaux concepts des méthodes agiles
- Communiquer en séance les exigences du client
- Construire la roadmap du projet
- Mettre en œuvre une démarche itérative
- Capitaliser et s’améliorer au fil du projet
- Se repérer avec les outils de management visuel
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation Méthodes Agiles LEGO s’adresse à toute personne souhaitant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche agile. Grâce à son atelier Lego en complément d’une courte partie théorique, vous apprendrez comment appréhender les principaux concepts des méthodes agiles mais également comment les appliquer à bon escient.
Des objectifs de l’agilité à sa mise en place, vous développerez vos connaissances pour vous en servir judicieusement. À l’issue de cette formation, vous aurez la connaissance et les compétences pour intégrer une équipe agile ou participer à la transition agile de votre entreprise.
Programme
Introduction
La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projetL'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP ….
Découverte des principaux concepts
Présentation succincte des principaux concepts agiles : Innovation game « LEGO »Ce projet, conduit sous contrainte de durée (2 heures), va mettre les participants en situation pour découvrir les principaux concepts agiles.Les rôles de l’équipe agile sont répartis :Le client présente son projet de construction.
L’équipe évalue une première estimation des charges et planifie les itérations à prévoir.
À l’aide de LEGO® l’équipe réalise le premier sprint et présente le produit au client (revue).
Après analyse du résultat (rétrospective) l’équipe actualise le Backlog.Les autres itérations nécessaires à l’aboutissement du projet sont conduites sur le même schéma.L’ensemble de l’équipe conduit un bilan de la réalisation de ce projet et évalue en conséquence les principes agiles expérimentés.
Projet « système d’information »
Cette itération traite d’un projet de gestion classique. Il va permettre aux participants d’approfondir leur compréhension et de compléter la présentation des concepts agiles : comment gérer un Backlog, comment planifier et suivre le projet.La formalisation des exigences en agileStory, Epic, Users stories, …. La valeur d'une story, la Business Value, la priorisation. Comment construire le Backlog initial, comment le mettre à jour. Les conditions de satisfaction : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.La planification des releasesLe découpage du projet en releases. Définir les sprints ou les itérations du projetÉvaluer la taille des stories : le Planning Poker. Définition de la vélocité de l'équipe.Planification et organisation des itérationsConstruire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. L’utilisation d’un Kanban.Suivi du projet et clôturePréciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche, ...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.
Compléments
Les principes agiles d'ingénierie logicielleLes principes d'ingénierie mis en œuvre avec agile : le développement piloté par les tests, l’intégration continue…Mise en œuvre des méthodes agilesLes outils agiles. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.Prérequis
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