Formation : Management Visuel

Le Management visuel : définition, principes et objectifs

• Les mécanismes du visuel : fondements et impacts sur le comportement
• Comprendre les intérêts et objectifs du Management visuel : partager les idées et informations, repenser la manière de travailler, accélérer la prise de décision, favoriser l’autonomie…
• Problématiques internes, réclamations client, déficit de performance… : quels types de sujets peuvent être traités par la méthode du Management visuel ?

Connaître et maîtriser les principaux outils de communication visuelle

• Le Kanban
• Le Mindmapping et les cartes heuristiques
• L’arbre de résolution
• Le diagramme des affinités
• Le dashboard et les différents tableaux de bord
• La facilitation graphique

Cas pratiques

Illustration, expérimentation des différents outils et simulation d'une animation d'équipe par le Management visuel

Acquérir les qualités d’un bon Manager Visuel : développer sa posture de leader et de facilitateur

• Savoir être une personne « ressource » pour son équipe : animer, orchestrer, fédérer, apprendre à susciter l’adhésion, à mobiliser et engager !
• Développer son influence, savoir communiquer avec clarté et conviction et donner du sens
• Inspirer le travail collaboratif, faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation et la créativité
• Développer son agilité personnelle, pour encourager l'agilité de son équipe !

Autodiagnostic

Quel leader êtes-vous ?

Mettre en place une démarche de Management Visuel : les conditions de réussite

• Choisir des tableaux de bord et indicateurs de suivi pertinents
• Identifier l’équipe ou les équipes auxquelles s’adressent les messages, ainsi que l’objectif final
• Standardiser les couleurs et les symboles, soigner la clarté et la lisibilité, vérifier la pertinence des outils utilisés
• Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication...
• Adopter la juste posture : écoute active, feedback positif