Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
- Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
- Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.
| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Une vidéo : "Trop ou pas assez".
- Un questionnaire de positionnement avant la formation de mes compétences de chef de projet.
1 - Les Caractéristiques des Projets
- Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
- Le triangle d'or des objectifs.
- Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.
2 - Travailler en équipe projet
- Les styles de management du chef de projet.
- Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.
3 - Cadrer le projet
- Rédiger la fiche de cadrage du projet.
- Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.
4 - Construire une équipe projet
- Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
- Les règles d'une délégation efficace.
- Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.
5 - Définir les tâches du projet
- Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
- Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.
6 - Définir le budget du projet
- Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
- Estimer en mode agile : le planning poker.
7 - Négocier avec les parties-prenantes
- Négocier sans lien hiérarchique.
- Préparer et conduire une relation négociée.
8 - Planifier le projet
- Construire un planning avec la méthode PERT.
- Identifier le chemin critique et les marges.
- Tracer le diagramme de GANTT.
- Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.
9 - Gérer les risques du projet
- Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
- Évaluer et traiter les risques majeurs.
10 - Animer les réunions du projet
- Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.
11 - Piloter l'avancement du projet
- Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
- Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
- Préparer la prise de décision.
- Informer et rassurer les décideurs.
12 - Gérer les conflits
- Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
- Traiter les comportements agressifs.
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
- Deux modules e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".
- Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet en prise de fonction ou avec une première expérience.
- Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d'un projet.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les éléments et le fonctionnement d'un SMÉ (Système de Management de l'Energie) et ses principaux processus
- Expliquer la corrélation entre la norme ISO 50001 et les autres normes et cadres règlementaires
- Reconnaître les approches, les méthodes et les techniques permettant de mettre en oeuvre et de gérer un SMÉ (Système de Management de l'Energie).
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Microsoft Intune / Endpoint Manager (MECM) - Déploiement et administration (cours accéléré)
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les possibilités clés et les composants de la solution Microsoft Endpoint Manager / Intune
- Décrire et différencier les licences associées
- Déployer et mettre en oeuvre la solution MDM (Mobile Device Management)
- Configurer les périphériques à distance et déployer des composants
- Mettre en oeuvre la sécurisation associée et les bonnes pratiques
- Décrire une vue d'ensemble des solutions annexes
- Surveiller, suivre et gérer les audits Endpoint Manager / Intune.
| Tarif |
A partir de 1 340,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Réaliser un avant projet système d'information vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les objectifs et les limites d'un avant projet,
- Identifier les scénarios fonctionnels, organisationnels, technologiques, humains et économiques matérialisés dans le « business case »,
- Garder une hauteur de vue afin de mieux identifier ces différents scénarios et faciliter la prise de décision,
- Permettre au maître d'ouvrage d'autoriser ou non le lancement effectif du projet,
- Préparer le plan de projet afin de cadrer son déroulé (objectifs, périmètre, limites, phasage et lotissement, budgets, délais ... Cette formation Avant Projet système d'information respecte les bonnes pratiques (CMMI, PMBOK ...)
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Gérer la modélisation de la maquette numérique d'un projet de construction pour un ou plusieurs corps d'état
- Modéliser la maquette numérique pour mettre au point le projet de bâtiment, le présenter à votre client et réaliser le dossier de permis de construire (c'est le cas de projets de construction ou de réhabilitation de petite taille de type maison individuelle), dans le cadre d'un projet BIM de niveau 1 lors duquel chaque acteur travaille en 3D pour ses propres besoins
- Utiliser la convention BIM pour organiser votre maquette numérique afin qu'elle soit compatible et interopérable avec l'ensemble des maquettes du projet, dans le contexte d'un projet plus important constitué d'une équipe de maîtrise d'oeuvre (architectes, bureaux d'études, BIM Manager et BIM Coordinateur)
- Passer le Titre professionnel "BIM Modeleur du bâtiment".
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
146j / 1022h |
| Modes |
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Des besoins des utilisateurs à la rédaction du cahier des charges informatique
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Analyser et reformuler le besoin du client
- Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
- Identifier et préparer l’impact des changements
- Décrire le processus d’un appel d’offre
- Rédiger un cahier des charges
- Elaborer une grille d’évaluation des offres
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser la librairie Data-Driven Documents (D3)
- Gestion, chargement, traitement et manipulation des données
- Connaître les échelles, les domaines et les intervalles
- Maîtriser les différents aspects des graphiques
- Savoir gérer les données géographiques
- Maîtriser l'interactivité
- Savoir réaliser des animations
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Formation Google Cloud Platform : Les Fondamentaux pour les Professionnels AWS
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Google Cloud Platform Fondamentaux AWS vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Identifier les fonctionnalités Google Cloud Platform équivalentes à Amazon VPC, sous-réseaux, routes, NACL, IGW, Amazon EC2, Amazon EBS, auto-scaling, Elastic Load Balancing, Amazon S3, Amazon Glacier, Amazon RDS, Amazon Redshift, AWS IAM, etc.
- Configurer les comptes, la facturation, les projets, les réseaux, les sous-réseaux, les pare-feu, les machines virtuelles, les disques, l'auto scaling, le load balancing, le stockage, les bases de données, IAM, etc.
- Gérer et surveiller les applications
- Expliquer les différences entre les fonctionnalités et les modèles de tarification
- Indiquer où trouver la documentation utile et connaître les différentes formations possibles
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation SQL Server 2016 Prise en main vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Maitriser les concepts clés de la base de données dans le contexte de SQL Server 2016
- Connaitre les langages de base de données SQL Server 2016
- Apprendre les techniques de modélisation de données
- Connaitre la normalisation et techniques de dénormalisation
- Mettre en oeuvre les types de relations et d’effets dans la conception de base de données
- Comprendre les effets de la conception de base de données sur le rendement
- Savoir utiliser les objets de base de données couramment utilisés
| Tarif |
A partir de 1 940,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)
- Analyser des données, en extraire des variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques
- Comprendre et concevoir des plans d'expériences simples pour collecter des données
- Maîtriser la modélisation des processus et détecter les corrélations entre les variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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