Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 995,00 €

Durée 3 jours (21 heures)
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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A partir de 1 995,00 €

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Programme

Avant
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez".
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation de mes compétences de chef de projet.
Pendant - En groupe

1 - Les Caractéristiques des Projets

  • Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
  • Le triangle d'or des objectifs.
  • Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Travailler en équipe projet

  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Cadrer le projet

  • Rédiger la fiche de cadrage du projet.
  • Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 - Construire une équipe projet

  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d'une délégation efficace.
  • Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Définir les tâches du projet

  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
  • Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Définir le budget du projet

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
  • Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Négocier avec les parties-prenantes

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Planifier le projet

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.
  • Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Gérer les risques du projet

  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Animer les réunions du projet

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Piloter l'avancement du projet

  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
  • Préparer la prise de décision.
  • Informer et rassurer les décideurs.

12 - Gérer les conflits

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Deux modules e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".
  • Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Chef de projet en prise de fonction ou avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d'un projet.

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  • Disposer de retours d’expérience et de bonnes pratiques de mise en place.
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