Formation Lean Six Sigma - Yellow Belt
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lean Six Sigma vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
-
Connaître et pratiquer les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulièrement
- Phase Define
- Phase Measure
- Phase Control - Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC) et devenir Certifié Yellow Belt Lean Six Sigma
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation Lean Six Sigma permet d’appréhender la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt qui définit une organisation favorisant l’amélioration continue comme culture d’entreprise. Dans cette organisation, le Yellow Belt accompagne les projets d’amélioration de processus. Il comprend la méthode DMAIC et est capable de suivre les projets d’amélioration.
Programme
PHASE “DEFINE”
Description de la Phase
Durant cette phase, le projet d'amélioration est sélectionné parmi les projets recensés et un plan est conçu pour son déroulé.
On formalise la problématique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les équipes qui vont travailler sur le projet d'amélioration.
C'est également le moment de regarder les gaspillages qui peuvent rapidement être évités, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d'amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet.
Comprendre le Lean Six Sigma
Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
Décrire la relation entre la variation et sigma
Connaitre les concepts de Six-Sigma
Connaitre les modèles d'implantation de Six-Sigma
Décrire votre rôle et responsabilités dans l'organisation Six Sigma
Les fondamentaux de Six Sigma
Décrire ce qu'est le “Process Focus”
Décrire l'importance de la VOC, VOB, VOE etCTQ’s
Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
Générer une carte de processus
Décrire les métriques de base de Six Sigma
Comprendre la différence entre FTY and RTY
Comprendre la différence entre DPU and DPMO
Selecting Projects
Utiliser une approche structurée de sélection de projets
Définir le projet dans un mandat de projet clair
Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet
Les différents types de gaspillages
Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
Avoir commencé à développer un plan de projet
Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
PHASE “MEASURE”
Description de la Phase
Durant la phase “Measure”, on construit un modèle du processus et on identifie les facteurs influents qui aideront à son amélioration.
On identifie les facteurs importants qui influent sur le résultat du processus à améliorer.
C'est également le moment où on s'assure que le système de mesure est capable de la précision nécessaire pour traiter le problème.
Introduction Process Discovery
Créer une carte globale du processus
Créer un diagramme d'Ishikawa
Créer un diagramme X-Y
Décrire les éléments d'un FMEA
Comprendre l'importance du FMEA
Comprendre pourquoi chaque outil est important
Statistiques utilisées dans Six Sigma
Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
Décrire les caractéristiques d'une distribution normale
Test de normalité
Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
Générer de nombreux graphes de données
Measurement System Analysis
Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
Identifier les composants variés de la variation
Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
Capabilité du processus
Estimer la capabilité pour des données continues
Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
Estimer la capabilité des données attributaires
PHASE “CONTROL”
Description de la Phase
Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l'effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l'échelle de toute l'entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s'assurer de la pérennité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise.
Introduction à la phase Control
Les Controles Lean
Description des outils lean
Comprendre comment ces outils aident à l'atteinte des objectifs du projet
Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres
Comprendre comment les outils doivent aider à l'élimination et la prévention des défauts
Contrôle des défauts
Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l'atteinte des objectifs du projet
La réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”
Si le X vital est identifié, prévenir la cause de défaut de Y
Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control
Contrôle statistique des processus - SPC
Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC
Comprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts
Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle
Concevoir des sous-groupes SPC
Déterminer la fréquence d'échantillonnage
Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle
Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale
Passage de l'examen de Certification
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
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- Maîtriser la modélisation des processus et détecter les corrélations entre les variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendres les fondements des méthodes agiles
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- Comprendre la méthode Scrum
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- Mettre en oeuvre une méthode agile
- Connaître le Lean Management
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Acquérir les fondamentaux du Lean Manufacturing
- Définir la notion de valeur ajoutée
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- Déterminer la cartographie de vos processus à l'aide d'une Value Stream Map (VSM)
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- Elaborer et mettre en place un système de pilotage opérationnel
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- Concevoir un système d'animation visuelle de la performance (management visuel)
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- Définir et manager les postes goulots et augmenter leur capacité.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Lean Startup Initiation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accompagner une équipe produit pour l’aider à atteindre son marché avec succès,
- Comprendre et identifier vos clients,
- Comprendre et appliquer la démarche Lean Startup,
- Concevoir un produit minimum viable (MVP),
- Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
- Émettre des hypothèses à valider,
- Identifier les variables de l’équation du pivot (client, problème, solution),
- Prendre conscience des enjeux de la création de valeur,
- Produire des indicateurs pertinents pour mesurer vos progrès,
- Réaliser des interviews client pour (in)valider votre concept,
- Tester son idée et confronter vos hypothèses.
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à votre entreprise et à vos objectifs stratégiques
- Identifier les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Manager les Green Belt sur des projets simples.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en pratique les principes Lean et Agile de SAFe®.
- Maîtriser le Framework SAFe®.
- Réussir sa certification Leading SAFe® officielle de la Scaled Agile.
| Tarif |
A partir de 1 770,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
- Présenter les concepts et règles de Scrum
- Distinguer les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
- Décrire le fonctionnement d'une équipe Agile
- Lister les éléments de transformation à l'agilité.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réussir la certification DevOps Foundation du DevOps Institute
- Comprendre le mouvement DevOps et en tirer tous les bénéfices pour votre entreprise: améliorer le time to market de vos applications tout en développant qualité, exploitabilité et maîtrise des risques
- Aborder tous les bras de leviers disponibles : communication, culture, organisation, outillage, relations avec les pratiques Agiles, Lean et ITSM, normes et standards.
- Connaître les enjeux du métier de DevOps, maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps et disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre Kanban, Lean et Agile
- Connaître son systèmes
- Créer son Kanban initial
- Fixer les limite de son Kanban
- Détecter les rôles et réunions nécessaires
- Améliorer son processus
- Planifier des versions
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
- Acquérir les méthoes pour mettre en place une démarche de lean logisique
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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