Formation Kanban : comprendre et appliquer la méthode
Notre formation Kanban de 2 jours pour comprendre les grands principes de la méthode, ses meilleures pratiques et bénéfices potentiels. Améliorez vos pratiques Agiles et optimisez vos processus grâce à un système de production évolutif et prédictible. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de votre organisation.
Proposé par
Sparks
Objectifs pédagogiques
- Comprendre Kanban, Lean et Agile
- Connaître son systèmes
- Créer son Kanban initial
- Fixer les limite de son Kanban
- Détecter les rôles et réunions nécessaires
- Améliorer son processus
- Planifier des versions
Programme de la formation
Introduction à la formation : comprendre Kanban, Lean et Agile
La méthode Kanban : 4 principes fondamentaux
Les six pratiques de base de Kanban
Qu’est-ce que le Lean ?
Retour sur l’Agilité et ses grands principes
Auto-organisation
Comment choisir entre Scrum et Kanban ?
Apprendre à connaître votre système
Classes de services : différentes manières de gérer les demandes de fonctionnalités
Cartographie du processus
Qu’est ce qui va rendre votre client satisfait ?
Visualisation de votre processus et création de votre Kanban initial
Dimensions de l’information
Dimensions de la visualisation
Correspondance des informations et des dimensions de visualisation
Visualiser les différents statuts
Exemples de Kanban
Tableau de bord électronique et physique
Fixer les limites
Ajouter des limites
Afficher les résultats dans un graphique
Simuler les résultats
Avec quelle limite doit-on commencer ?
Limites minimales
Théorie des contraintes
Choisir les rôles et les réunions dont vous avez besoin
Introduire de nouveaux rôles
Réunion Kanban
Premier jour : l’initialisation du Kanban
Première réunion de planification
Création de votre Kanban
Décision de vos réunions
Commencer à travailler
Première rétrospective
Améliorer votre processus
Edward Deming et PDCA
Mesures pour différencier les améliorations des défaillances
Planification des versions
Baser votre plan sur des faits
Prendre le contrôle de la quantité de travail
Connaître votre capacité et calculer la date de livraison
Suivi des progrès avec un table de brun-down
Communiquer le plan
Graphique Burn-up
Diagramme de flux cumulé
Prendre le contrôle de la vélocité
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
