Formation Méthodes agiles
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendres les fondements des méthodes agiles
- Conduire un projet
- Comprendre la méthode Scrum
- Comprendre la méthode eXtreme Programming
- Mettre en oeuvre une méthode agile
- Connaître le Lean Management
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
A travers cette formation Méthodes agiles vous découvrirez les principes de ces nouvelles méthodologies de travail ainsi que les différents avantages qu'elles détiennent. Vous apprendrez les notions fondamentales concernant les méthodes agiles et les deux méthodes les plus utilisées (Scrum et eXtreme Programming).
Programme
Fondements des méthodes agiles
Définition et présentation des méthodes agiles
Cas où l’on peut avoir recours à une méthode agile
Les principes et avantages
La conduite de projet
Gérer la planification
Définir les délais, les besoins et exigences
Gestion de l’équipe
Définition du budget
Mettre en place un reporting et un suivi du projet
Effectuer des tests et enquêtes de satisfaction clients, analyser la tendance
Répartir les tâches à accomplir et les responsabilités
Le développement personnel du chef de projet
Manager le changement
La méthode Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles de cette méthode
Les différents outils
Le Product Owner et le ScrumMaster
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluation de la taille des stories : le planning poker
Évaluation de la charge
Planifier une release, un sprint, revue, rétrospective
Suivi : les burndown chart de release, de sprint
Signification du fini d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation
Adaptation de scrum au contexte. Scrum et la sous traitance.
Les outils
La méthode eXtreme Programming
Contexte d’application de la méthode
Les pratiques de développement et de qualité adéquates et mesure des conditions de réussite
Définition des différents acteurs, rôles et responsabilités
Mise en place d’un processus projet : conception, validation et intégration en continu, itération de développement et de livraison
Amélioration du code par la réécriture
Tests, planification par les scénarios clients, l’intégration du client, la programmation en binôme
Évaluer les charges et délais
La mise en œuvre d’une méthode agile
Former une équipe agile
Établir une planification
Bien tester en agile : utilisation de différents tests
Pilotage du projet
Les suivis
Le développement par itération
L’amélioration continue
Les différents outils de management
Les méthodes agiles et le Lean Management
Prérequis
Public
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| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Présenter les concepts, approches, méthodes et techniques utilisés pour la mise en oeuvre et la gestion efficace d'un PIMS
- Identifier la corrélation entre ISO / IEC 27701, ISO / IEC 27001, ISO / IEC 27002 et d'autres normes et cadres réglementaires
- Décrire le fonctionnement d'un PIMS basé sur ISO / CEI 27701 et ses processus principaux
- Interpréter les exigences d'ISO / IEC 27701 dans le contexte spécifique d'une organisation
- Développer l'expertise nécessaire pour aider une organisation à planifier, mettre en oeuvre, surveiller et gérer efficacement un PIMS.
| Tarif |
A partir de 3 800,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Formation Évaluation et réparation du préjudice corporel : méthodes de calcul et recours des tiers payeurs
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Interpréter la dernière actualité jurisprudentielle en matière de préjudice corporel
- Appliquer les méthodes de calcul inhérentes à l'évaluation du préjudice
- Mettre en œuvre le recours des tiers payeurs
| Tarif |
A partir de 1 092,00 € |
| Durée |
1 jour |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer la durée de services requise pour bénéficier d'une pension
- Identifier et décrire les services et périodes pris en compte pour la constitution du droit à pension
- Analyser les conditions et les procédures de liquidation de la pension à l'âge de la retraite ou par anticipation
- Evaluer l'impact du relèvement de l'âge d'ouverture des droits pour les catégories sédentaires et actives
- Décrire les modalités et les critères des départs anticipés pour carrières longues, agents handicapés et autres situations particulières
- Expliquer les modalités de calcul de la pension du régime général de la Sécurité Sociale, en incluant l'assiette et les taux de cotisations, ainsi que le relèvement de l'âge de la retraite
- Analyser les conditions de liquidation de la pension du régime général, en tenant compte des trimestres cotisés et validés, ainsi que des conséquences de la décote et de la surcote
- Décrire les différentes possibilités de cessation d'activité et de cumul emploi-retraite dans le régime général de la Sécurité Sociale
- Evaluer les critères d'assiette et les taux de cotisations du régime complémentaire IRCANTEC
- Examiner les méthodes de calcul de la pension de retraite dans le régime complémentaire IRCANTEC.
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les spécificités du mentorat afin de bien se positionner dans son rôle de mentor.
- Intégrer les méthodes et outils du mentorat.
- Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.
- Sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.
- Faciliter le retour des collaborateurs après une longue absence.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre conscience des différentes références culturelles de chacun
- Identifier les codes culturels et les méthodes de travail de ses collaborateurs
- Mettre en place un cadre de référence et un langage communs
- Utiliser des outils pour manager avec succès une équipe multiculturelle
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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