Formation Initiation au Lean Startup
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Lean Startup Initiation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accompagner une équipe produit pour l’aider à atteindre son marché avec succès,
- Comprendre et identifier vos clients,
- Comprendre et appliquer la démarche Lean Startup,
- Concevoir un produit minimum viable (MVP),
- Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
- Émettre des hypothèses à valider,
- Identifier les variables de l’équation du pivot (client, problème, solution),
- Prendre conscience des enjeux de la création de valeur,
- Produire des indicateurs pertinents pour mesurer vos progrès,
- Réaliser des interviews client pour (in)valider votre concept,
- Tester son idée et confronter vos hypothèses.
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
75% des startups échouent. 4 produits sur 5 ne rencontrent jamais leur marché. Pourquoi ? Comment l’éviter ?
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de création d’entreprises est devenu vital pour valider un concept sans gaspiller ses ressources. Quel que soit votre domaine d’activité et votre marché, cette formation Lean Startup Initiation vous apprend les concepts du Lean Startup, leurs applications et vous fait expérimenter des outils redoutables d’efficacité pour optimiser vos chances de réussite, de la conception du produit à sa mise sur le marché.
Programme
1ère Journée
Jeu : L’« alphabet des concepts » pour permettre aux participants de se présenter et d’exprimer leurs attentes.
Notion fondamentales
Qu’est-ce qu’un produit ?
Le cycle de vie du produit
Qu’est-ce qu’un client ?
Problème, besoin et client
Qu’est-ce que la valeur ?
Comment la décrire ?
Outils : Le « Persona » et l’« Empathy Map »
Exercice :
Décrire sa cible et sa proposition de valeur pour sa cible
Présentation de la démarche Lean Startup
Origine du Lean Startup
Les dangers de « l’effet tunnel »
Notions d’itération, d’adaptation et d’incrément
Les 3 phases du Lean Startup
Exercice :
Définir les contours de son projet avec le « Lean Canvas »
Le « Customer Development »
Voyage au centre du « Pivot » !
L’équation et les critères de déclenchement du Pivot
Notion de « Product/market fit »
Les hypothèses
Notions
Identification des risques
Conception et génération d’hypothèses
Les « 5 pourquoi »
Le brainstorming
Décrire sa méthode de validation/invalidation d’hypothèse
Définir ses critères de succès
Outil : Le « Validation Board »
Exercice :
Émettre ses hypothèses
L’ « interview problème »
Pourquoi faire ?
Quelle posture adopter
Les questions à poser
Les différents types d’interview et le « Product/market fit »
Concevoir son « interview problème » pour sa cible
Comment réussir un « interview problème » auprès de sa cible ?
Quand s’arrêter ?
Exercice :
Rédiger une « interview problème » et la dérouler auprès de sa cible
Le MVP : Minimum Viable Product ou Produit Minimum Viable
Le « MVP »
Retour sur la notion de valeur
« Je veux démarrer vite » : ok, mais pas avant d’avoir pris le temps
Exemples : Les différents types de MVP
Quel type de MVP choisir ?
Outils de « Pretotypage », maquettage et prototypage
Exercice :
Concevoir son MVP
L’ « interview solution »
Pourquoi faire ?
Quelle posture adopter
Les questions à poser.
Le « Product/solution fit ».
Concevoir son « interview solution » pour sa cible.
Comment réussir un « interview solution » auprès de sa cible ?
Quand s’arrêter ?
Exercice :
Rédiger une « interview solution » et la dérouler auprès de sa cible
Les métriques
Introduction.
Les métriques « AARRR »
Choisir ses métriques
Qu’est-ce qui compte vraiment ?
La vanité et la « rassurance »
Ne pas se mentir à soi-même
Synthèse de la journée
2ème Journée
Présentation du « Design Thinking »
Notion de « Design Thinking » pour l’idéation et la conception du produit.
Présentation de la démarche
Présentation de l’agilité
Pourquoi l’agilité ?
Gestion de la valeur, des priorités et la gestion d’un projet agile pour développer un produit
Vue d’ensemble de la méthode Scrum
Application : le jeu de la création d’entreprise avec le Lean Startup
Synthèse des concepts.
Remise d’un document de synthèse
#1 : Se préparer
Techniques d’idéation
Trouver son idée
Formuler sa proposition de valeur
Cibler son marché
Connaître sa concurrence
Émettre ses hypothèses
Application (suite) : le jeu de la création d’entreprise avec le Lean Startup
Définir ses métriques et ses critères de succès
Rédiger ses scripts d’interview (problème/solution et MVP)
Planifier (et s’y tenir !) : méthode et outils de planification
#2 : « Get out of the building » et hypothèses
(In)valider le problème en allant sur le terrain.
Interviewer sa cible.
Expérimenter le pivot
#3 : « Get out of the building » MVP
Même démarche que l'étape #2 avec le MVP
#4 : Synthèse des apprentissages
Les facteurs clés de succès et les facteurs d'échec liés à la démarche Lean Startup
Bibliographie et Webographie
Remise du kit Lean Startup
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Professional Scrum with Kanban, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la pensée Lean et le système dans son ensemble
- Disposer d’une bonne compréhension du framework Scrum et de l’approche Kanban et de leurs différences
- Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
- Pouvoir disposer des outils Kanban et des indicateurs pour améliorer l’efficacité des pratiques de son équipe
- Piloter et suivre les améliorations de manière visuelle et collective
- Se préparer à la certification Professional Scrum with Kanban (PSK1)
| Tarif |
A partir de 1 720,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Cette formation Lean Six Sigma d'introduction permet d'appréhender la méthodologie Lean Six Sigma. Elle apporte les connaissances générales qui permettent à un décideur de comprendre la méthodologie, les bénéfices qu'elle peut apporter à l'entreprise, ses impacts sur l'organisation et les types de problématiques qu'elle peut adresser.
Les participants auront une vue claire des bénéfices attendus de l'implantation de Lean Six Sigma dans l'entreprise, ainsi que les leviers pour sponsoriser les projets d'amélioration réalisés par les équipes disposant de compétences plus avancées sur Lean Six Sigma.
Concrètement, cette formation Lean Six Sigma vous permettra de découvrir Lean Six Sigma et de comprendre les bénéfices que cette méthodologie peut apporter à l'entreprise qui la met en oeuvre.
| Tarif |
A partir de 720,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Certification DevOps Foundation, vous aurez acquis les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps
- Découvrir les avantages de DevOps pour l’entreprise
- Découvrir les concepts et pratiques DevOps (y compris sa relation avec Agile, Lean et IT Service Management - ITSM)
- Découvrir les Workflows améliorés
- Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
- Découvrir l’automatisation et ses dépendances
- Appliquer DevOps dans un environnement d'entreprise
- Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
- Aborder des exemples réels et comprendre les résultats
- Préparer intensivement et passer l'examen de certification DevOps Foundation (DOI).
Les personnes souhaitant axer leur apprentissage sur l'examen purement peuvent suivre la formation "DevOps - Se préparer avec succès à la certification DevOps Foundation (DOI)" (Réf. DEVOPS) sur 2 jours, à l'issue de laquelle un voucher (valable 3 mois) pour passer l'examen en ligne leur sera remis.
| Tarif |
A partir de 2 310,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lean Six Sigma vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
-
Connaître et pratiquer les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulièrement
- Phase Define
- Phase Measure
- Phase Control - Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC) et devenir Certifié Yellow Belt Lean Six Sigma
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Formation Agile at Scale : acquérir les leviers d'une transformation à l'échelle impactante
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Agile at Scale, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier les enjeux de l'agilité à l'échelle
- Découvrir les principes de budgétisation Lean
- Favoriser une organisation contribuant à l'alignement et à l'autonomie
- Penser le DevOps au service du business
- S'approprier les principes clés pour mener sa propre transformation
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes agiles, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les principes fondamentaux de l'Agilité et leur finalité
- Comprendre la rupture culturelle de l’Empirique (analyse d’itération) par rapport au Prédictif (suivre un Plan)
- Appréhender les principaux référentiels : Pmbok, Prince2, Scrum, XP, Kanban, Kaizen, Lean IT, Safe, DevOps…
- Choisir l’approche de gestion la plus adaptée au contexte d’un projet
- Identifier les différents rôles dans un projet Agile
- Identifier les facteurs de réussite d'un projet Agile
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)
- Analyser des données, en extraire des variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques
- Comprendre et concevoir des plans d'expériences simples pour collecter des données
- Maîtriser la modélisation des processus et détecter les corrélations entre les variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Obtenir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IASSC)
- Maîtriser les différentes phases de la méthodologie : Define, Mesure, Analyse, Improve et Control
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Plus concrètement, à l'issue de cette formation Lean Six Sigma - Green Belt, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle.
- Comprendre et concevoir les plans d'expérience simples permettant de collecter les données.
- Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables.
- Diagnostiquer un problème d'amélioration.
- Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma
| Tarif |
A partir de 2 790,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre le concept et les principes
- Déterminer les points à améliorer
- Mettre en place la démarche
- Faire accepter les changements
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
