Formation - Disciplined agile® Scrum Master (DASM)

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et du lean.
  • Savoir appliquer des framework agiles et Lean tels que Scrum, Kanban, SAFe®, etc.
  • Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes agiles et Lean afin de maximiser leur efficacité.
  • Utiliser les outils agiles disciplinés et choisir les pratiques les plus adaptées à votre situation et à celle de votre équipe.
  • Passer l’examen DASM® du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 630,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 1 630,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

Avant
  • Une vidéo : "Regardez John piloter son projet avec une approche hybride" et un module e-learning "Mettez de l’agilité dans votre projet".
Pendant - En groupe

1 - Les principes de l'agilité

  • Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile.
  • Le processus de développement itératif agile.
  • La planification de la phase d'itération agile.
  • Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.

2 - Les principes de l'agilité disciplinée selon le référentiel agile du PMI® 

  • La culture agile disciplinée.
  • Le flux de travail agile et discipliné (lean).
  • Les bonnes pratiques agiles disciplinées.
  • Constitution d'une équipe agile disciplinée.

3 - L'importance du cadre et des facteurs d'échelle

  • Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
  • Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
  • La différence entre Leader et Manager dans l'agilité disciplinée.
  • L'optimisation des pratiques de travail (WOW ou Way of Working).

4 - Définition de l'agilité "entreprise"

  • Le concept de système adaptatif complexe.
  • Les cycles de vie agiles et disciplinés.
  • Le choix d'une méthode de travail (WOW).

5 - Démarrage d'un projet agile discipliné

  • Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
  • Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
  • Les bonnes pratiques pour l'estimation agile des user stories.
  • Les bonnes pratiques d''achèvement des user stories.
  • L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la libération et pour l'optimisation du travail de l'équipe. 

6 - Développement d'un projet agile discipliné

  • Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
  • Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
  • Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
  • La livraison rapide de la valeur.
  • La visualisation de la chaîne de valeur.
  • La livraison continue.
  • Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
  • L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l'optimisation du travail de l'équipe.

7 - Phase de transition d'un projet agile discipliné

  • La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
  • La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
  • Les procédures de travail normalisées.
  • Les politiques de flux de travail spécifiques et spécifiques.
  • L'amélioration continue pilotée.
  • Les communautés de pratiques agiles.
  • Les pôles d'excellence.
  • Instauration de la culture agile disciplinée.

8 - L'apprentissage adaptatif

  • Le modèle en « Oignon » des processus agiles disciplinés.
  • Les fondements du Lean.
  • Le concept de la pensée systémique.
  • La différence entre le lean en production et le lean en développement.
  • La résilience du Lean.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Adopter une approche agile".

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Chef de projet, responsable de projet, acteur projet qui débute dans les pratiques agiles.

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Objectifs de la formation

Comprendre le rôle du Product Owner, Parcourir les étapes majeures de l'activité d'un Product Owner : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement, Connaître les activités du Product Owner, Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner, Passer l'examen « PSPO I ».
Tarif

A partir de 1 875,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Formation Devenir Scrum Master

Proposé par Upskill4it

Objectifs de la formation

Cette formation a pour objectif de :

  • Comprendre les raisons derrière l’adoption de l’agilité.
  • Découvrir les grands principes et les objectifs de l’agilité
  • Appliquer le cadre Scrum tel qu’il est défini par le référentiel Scrum Guide
  • Guider une équipe agile de l’idée d’une application à la planification rigoureuse
    du travail
  • Expliquer le quotidien d’une équipe agile en jouant avec les différentes
    postures du Scrum Master en fonction de chaque situation
  • Préparer la certification PSM de Scrum.org


À l’issue de cette formation chaque apprenant sera capable de :

  • Etre en mesure d’appliquer le processus adapté à chaque contexte.
  • Innover à terme dans l’application des processus
  • Mettre en oeuvre les pratiques et les rôles du cadre Scrum conformément au Guide Scrum pour optimiser la gestion de projet agile
  • Diriger et faciliter le processus de développement d’une application, depuis la conception jusqu’à la livraison, en utilisant des méthodes agiles
  • Animer les réunions Scrum (Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Planning, et
    Rétrospective)
  • Passer la certification Professional Scrum Master de niveau I (PSM™ I)
    délivrée par Scrum.org
Tarif

A partir de 720,00 €

Durée

1 jour ; Formation réalisable à votre rythme durant 2 mois en format VOD (e-learning)

Modes
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Démarrer un projet Agile avec Azure DevOps
  • Créer un Product Backlog
  • Améliorer les exigences
  • Planifier et exécuter des Spints
  • Manier les Work Items
  • Suivre l'avancement d'un projet
  • Réaliser des feedbacks
Tarif

A partir de 1 950,00 €

Durée

3 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Identifier ce qui est important pour soi dans les deux domaines pro et perso.
  • Acquérir une vision et un fonctionnement agile de cet équilibre.
  • Transformer le rapport au temps en rapport à l’énergie avec la Théorie Full Engagement.
  • Utiliser ses ressentis et ses émotions comme boussole intérieure.
  • Élargir sa dimension personnelle avec de nouvelles activités.
Tarif

A partir de 1 610,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Intégrer les concepts, les rôles et la démarche pour mener et accompagner des projets Agiles
  • Différencier approche classique et approche agile
  • S’imprégner du rôle et des responsabilités du Scrum Master
  • Se préparer à l’examen de certification PSM 1
Tarif

A partir de 1 790,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Entreprise

Scrum

Proposé par M2I

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les concepts et pratiques Scrum
  • Démarrer un projet Scrum opérationnel
  • Intégrer une équipe Scrum
  • Ancrer durablement le changement Agile
  • Répondre aux interrogations sur Scrum.
Tarif

A partir de 1 520,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les différentes postures comportementales selon le modèle DISC pour évaluer l'adéquation des candidats avec le poste
  • Respecter les réglementations et les règles juridiques lors du processus de recrutement pour éviter les risques et les sanctions liés à la discrimination
  • Reconnaître les représentations et les mots associés à la discrimination pour promouvoir un environnement inclusif
  • Acquérir le vocabulaire technique nécessaire (Web, Big Data, Java, Framework...) pour vous familiariser avec les métiers de l'informatique
  • Expliquer la méthode Agile dans un projet informatique pour une meilleure gestion du recrutement
  • Déterminer les étapes du processus de recrutement et les rôles des acteurs impliqués
  • Définir les attentes et les compétences requises pour un poste donné
  • Classer en les hiérarchisant, les critères de sélection et développer des mises en situation pertinentes pour évaluer les candidats
  • Maîtriser les techniques d'entretien, y compris le questionnement, l'écoute active et l'utilisation d'outils de PNL
  • Identifier le rôle spécifique des différents acteurs tels que les managers et les professionnels des ressources humaines dans le processus d'intégration.
Tarif

A partir de 2 130,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

Découvrir la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum
Tarif

A partir de 875,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Appliquer l'Ingénierie des Exigences (IE) et les techniques de test, notamment pour créer des critères d'acceptation
  • Mettre en oeuvre des techniques de test dans le développement Agile (piloté par les tests, le comportement, les tests d'acceptation) et selon le contexte
  • Décrire les techniques d'automatisation des tests et les facteurs à prendre en compte dans une stratégie d'automatisation
  • Démontrer le rôle du test continu et l'avantage de la virtualisation dans une chaîne de livraison et de déploiement continus.
Tarif

A partir de 2 130,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

Définir l'action d'un développeur dans un projet agile - Apprendre les bonnes pratiques de développement et de tests dans un environnement agile Scrum.
Tarif

A partir de 1 990,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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