Formation - Disciplined agile® Scrum Master (DASM)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et du lean.
- Savoir appliquer des framework agiles et Lean tels que Scrum, Kanban, SAFe®, etc.
- Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes agiles et Lean afin de maximiser leur efficacité.
- Utiliser les outils agiles disciplinés et choisir les pratiques les plus adaptées à votre situation et à celle de votre équipe.
- Passer l’examen DASM® du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master.
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Une vidéo : "Regardez John piloter son projet avec une approche hybride" et un module e-learning "Mettez de l’agilité dans votre projet".
1 - Les principes de l'agilité
- Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile.
- Le processus de développement itératif agile.
- La planification de la phase d'itération agile.
- Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.
2 - Les principes de l'agilité disciplinée selon le référentiel agile du PMI®
- La culture agile disciplinée.
- Le flux de travail agile et discipliné (lean).
- Les bonnes pratiques agiles disciplinées.
- Constitution d'une équipe agile disciplinée.
3 - L'importance du cadre et des facteurs d'échelle
- Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
- Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
- La différence entre Leader et Manager dans l'agilité disciplinée.
- L'optimisation des pratiques de travail (WOW ou Way of Working).
4 - Définition de l'agilité "entreprise"
- Le concept de système adaptatif complexe.
- Les cycles de vie agiles et disciplinés.
- Le choix d'une méthode de travail (WOW).
5 - Démarrage d'un projet agile discipliné
- Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
- Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
- Les bonnes pratiques pour l'estimation agile des user stories.
- Les bonnes pratiques d''achèvement des user stories.
- L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la libération et pour l'optimisation du travail de l'équipe.
6 - Développement d'un projet agile discipliné
- Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
- Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
- Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
- La livraison rapide de la valeur.
- La visualisation de la chaîne de valeur.
- La livraison continue.
- Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
- L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l'optimisation du travail de l'équipe.
7 - Phase de transition d'un projet agile discipliné
- La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
- La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
- Les procédures de travail normalisées.
- Les politiques de flux de travail spécifiques et spécifiques.
- L'amélioration continue pilotée.
- Les communautés de pratiques agiles.
- Les pôles d'excellence.
- Instauration de la culture agile disciplinée.
8 - L'apprentissage adaptatif
- Le modèle en « Oignon » des processus agiles disciplinés.
- Les fondements du Lean.
- Le concept de la pensée systémique.
- La différence entre le lean en production et le lean en développement.
- La résilience du Lean.
- Un programme de renforcement : "Adopter une approche agile".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet, responsable de projet, acteur projet qui débute dans les pratiques agiles.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
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Objectifs de la formation
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