Formation Lean Six Sigma - Master Black Belt
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Lean Six Sigma vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Coacher et d'animer des équipes de Black Belt (et de Green Belt)
- Favoriser le déploiement de la méthodologie et la réussite des projets
- Accélérer le processus d'acceptation du changement
- Interagir étroitement avec les champions et les sponsors pour s'assurer que les projets sélectionnés sont éligibles à la méthodologie DMAIC
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les Black Belt consacrent 100% de leur temps à la conduite de projets Lean Six Sigma et sont capables de conduire des projets de percée réussis, y compris des projets de grande complexité ou de transversalité élevée. Ils assurent également le coaching des projets des Green Belt qui ne consacrent que 30 % de leur temps sur la gestion de projet LSS, généralement sur des périmètres plus réduits et moins transverses.
Si au sein de votre organisation, vous avez un nombre important de Green Belt ou Black Belt, vous aurez besoin de plusieurs référents méthodologiques afin de piloter cette organisation et le portefeuille de projet Lean Six Sigma associés. Dans le langage Lean Six Sigma, c'est la fonction de " Master Black Belt ". C'est la fonction à laquelle cette formation Master Black Belt s'adresse tout particulièrement.
Cette formation Lean Six Sigma vous de permet de coacher des équipes de Black Belt et de Green Belt. Mais aussi de faciliter le déploiement des projets jusqu'à leur réussite, pour cela cette formation vous permet d'interagir étoitement avec les champions et sponsors pour s'assurer de leurs éligibilité à la méthode DMAIC.
Programme
Outils et comportements favorisant la conduite du changement et permettant de convaincre les opérationnels
Comment construire une équipe gagnantele teamBuilding accéléré Les meilleures pratiques en sélection de projets
Influencer, convaincre avec intégrité le top managementLe diagramme des influences Convaincre avec intégrité les chefs de projets, les opérationnels, les collèguesAnalyse MBTI - Les 16 profils pschologiquesConnaître son propre profilConnaître celui de son interlocuteur Le rôle du coach (domaine et limites)Repérer ses modes d'apprentissages préférésLe cycle d'apprentissage de Kolb
L'analyse multi variée, souplesse et contraintesApprofondissement de l'ANOVA, traiter les variables de bruit,Travailler efficacement sur des données non-normalesFiabilité, distribution de WeibullPréparation de la présentation du dossier des projets coachés
Approfondissement méthodologique et statistiques
Diagnostiquer les problèmes d'une équipeUtiliser constructivement les différencesBelbinLe modèle de FryLa fenêtre de Johari Gérer les situations conflictuelles Connaître sa relation au temps et au stress via MBTIGérer les situations sous pression
Appliquer différentes stratégies d'influence
Mettre en place un plan d'action concret pour le changement
Les plans d'expériences, les surfaces de réponseApprofondissement des régressions, sur des données discrètes réellesApprofondissement de l'analyse R&RComment accélérer le Lean Six Sigma, Le Blitz Kaizen pragmatiqueApports du DFSS
Prérequis
Outre son niveau d'expertise élevé en matière de statistiques, il est à l'aise avec les rudiments de la conduite du changement pour générer l'appropriation de la démarche Lean Six Sigma auprès des opérationnels et des différents niveaux hiérarchiques.
Pour suivre cette formation il faut avoir suivi le Cursus Lean Six Sigma - Black Belt.
Public
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Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts et les principes
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- Mettre en place la démarche
- Faire accepter les changements
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A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lean Leader vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Revoir les concepts de base et les principes essentiels du Lean
- Connaître les techniques Lean pertinentes pour éliminer les pratiques inutiles
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- Être en mesure d’initier et de soutenir la transformation Lean de son entreprise
- Se préparer à la certification Lean Leader de l’IASSC
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A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
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Contacter l'organisme |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation SAFe Lean Portfolio Management vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
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A partir de 1 930,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Lean Startup Initiation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accompagner une équipe produit pour l’aider à atteindre son marché avec succès,
- Comprendre et identifier vos clients,
- Comprendre et appliquer la démarche Lean Startup,
- Concevoir un produit minimum viable (MVP),
- Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
- Émettre des hypothèses à valider,
- Identifier les variables de l’équation du pivot (client, problème, solution),
- Prendre conscience des enjeux de la création de valeur,
- Produire des indicateurs pertinents pour mesurer vos progrès,
- Réaliser des interviews client pour (in)valider votre concept,
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| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réussir la certification DevOps Foundation du DevOps Institute
- Comprendre le mouvement DevOps et en tirer tous les bénéfices pour votre entreprise: améliorer le time to market de vos applications tout en développant qualité, exploitabilité et maîtrise des risques
- Aborder tous les bras de leviers disponibles : communication, culture, organisation, outillage, relations avec les pratiques Agiles, Lean et ITSM, normes et standards.
- Connaître les enjeux du métier de DevOps, maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps et disposer d’un aperçu des outils d’automatisation
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A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jours |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement au passage de la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC)
- Connaître et s'approprier les différentes phases de la méthode DMAIC
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification SAFe Scrum Master (SSM)
- Décrire l’implémentation de Scrum dans une entreprise SAFe
- Occuper le rôle de Scrum Master au sein d’un environnement SAFe
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| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lean Practitioner vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre et expliquer les concepts de base et les principes essentiels du Lean
- Connaître les techniques Lean pertinentes pour éliminer les pratiques inutiles
- Être capable de mener des études aux postes de travail et identifier des opportunités d’amélioration
- Être en mesure de participer à la transformation Lean de son entreprise
- Se préparer à la certification Lean Practitioner de l’IASSC
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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