Formation Lean Six Sigma - Master Black Belt
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Lean Six Sigma vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Coacher et d'animer des équipes de Black Belt (et de Green Belt)
- Favoriser le déploiement de la méthodologie et la réussite des projets
- Accélérer le processus d'acceptation du changement
- Interagir étroitement avec les champions et les sponsors pour s'assurer que les projets sélectionnés sont éligibles à la méthodologie DMAIC
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 8 jours (56h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les Black Belt consacrent 100% de leur temps à la conduite de projets Lean Six Sigma et sont capables de conduire des projets de percée réussis, y compris des projets de grande complexité ou de transversalité élevée. Ils assurent également le coaching des projets des Green Belt qui ne consacrent que 30 % de leur temps sur la gestion de projet LSS, généralement sur des périmètres plus réduits et moins transverses.
Si au sein de votre organisation, vous avez un nombre important de Green Belt ou Black Belt, vous aurez besoin de plusieurs référents méthodologiques afin de piloter cette organisation et le portefeuille de projet Lean Six Sigma associés. Dans le langage Lean Six Sigma, c'est la fonction de " Master Black Belt ". C'est la fonction à laquelle cette formation Master Black Belt s'adresse tout particulièrement.
Cette formation Lean Six Sigma vous de permet de coacher des équipes de Black Belt et de Green Belt. Mais aussi de faciliter le déploiement des projets jusqu'à leur réussite, pour cela cette formation vous permet d'interagir étoitement avec les champions et sponsors pour s'assurer de leurs éligibilité à la méthode DMAIC.
Programme
Outils et comportements favorisant la conduite du changement et permettant de convaincre les opérationnels
Comment construire une équipe gagnantele teamBuilding accéléré Les meilleures pratiques en sélection de projets
Influencer, convaincre avec intégrité le top managementLe diagramme des influences Convaincre avec intégrité les chefs de projets, les opérationnels, les collèguesAnalyse MBTI - Les 16 profils pschologiquesConnaître son propre profilConnaître celui de son interlocuteur Le rôle du coach (domaine et limites)Repérer ses modes d'apprentissages préférésLe cycle d'apprentissage de Kolb
L'analyse multi variée, souplesse et contraintesApprofondissement de l'ANOVA, traiter les variables de bruit,Travailler efficacement sur des données non-normalesFiabilité, distribution de WeibullPréparation de la présentation du dossier des projets coachés
Approfondissement méthodologique et statistiques
Diagnostiquer les problèmes d'une équipeUtiliser constructivement les différencesBelbinLe modèle de FryLa fenêtre de Johari Gérer les situations conflictuelles Connaître sa relation au temps et au stress via MBTIGérer les situations sous pression
Appliquer différentes stratégies d'influence
Mettre en place un plan d'action concret pour le changement
Les plans d'expériences, les surfaces de réponseApprofondissement des régressions, sur des données discrètes réellesApprofondissement de l'analyse R&RComment accélérer le Lean Six Sigma, Le Blitz Kaizen pragmatiqueApports du DFSS
Prérequis
Outre son niveau d'expertise élevé en matière de statistiques, il est à l'aise avec les rudiments de la conduite du changement pour générer l'appropriation de la démarche Lean Six Sigma auprès des opérationnels et des différents niveaux hiérarchiques.
Pour suivre cette formation il faut avoir suivi le Cursus Lean Six Sigma - Black Belt.
Public
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Objectifs de la formation
- Comprendre le concept et les principes
- Déterminer les points à améliorer
- Mettre en place la démarche
- Faire accepter les changements
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les composants physiques et virtuels et identifier les principales technologies des systèmes basés sur le Cloud
- Définir les rôles et les responsabilités des clients, des fournisseurs, des partenaires, des courtiers et des divers professionnels techniques qui prennent en charge les environnements Cloud Computing
- Identifier et expliquer les cinq caractéristiques requises pour répondre à la définition du NIST (National Institute of Standards and Technology) du Cloud Computing
- Différencier les modèles de prestation de services et les frameworks qui sont incorporés dans l'architecture de référence du Cloud Computing
- Discuter des stratégies de sauvegarde des données, de classification des données, de protection de la confidentialité, de conformité avec les organismes de réglementation et de collaboration avec les autorités lors d'enquêtes judiciaires
- Différencier l'analyse forensic dans les Data Centers d'entreprise et les environnements Cloud Computing
- Evaluer et mettre en oeuvre les contrôles de sécurité nécessaires pour garantir la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité dans le cadre du Cloud Computing
- Identifier et expliquer les six phases du cycle de vie des données
- Expliquer les stratégies de protection des données au repos et des données en mouvement
- Décrire le rôle du cryptage dans la protection des données et les stratégies spécifiques de gestion des clés
- Comparer diverses stratégies Business Continuity et Disaster Recovery basées sur le Cloud et sélectionner une solution appropriée aux besoins spécifiques de l'entreprise
- Comparer les aspects de sécurité du SDLC (Software Development Life Cycle) dans les environnements standard du Data Center et du Cloud Computing
- Décrire comment les solutions de gestion des identités fédérées et des accès atténuent les risques dans les systèmes du Cloud Computing
- Effectuer une analyse des écarts entre les pratiques de référence et les bonnes pratiques du secteur
- Développer des SLA (Service Level Agreements) pour les environnements Cloud Computing
- Réaliser des évaluations de risques des environnements Cloud existants et proposés
- Enoncer les normes professionnelles et éthiques de (ISC)² et de la certification CCSP.
| Tarif |
A partir de 4 250,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Formation Lean Software Development : Appliquez les principes lean au domaine du logiciel
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Le Lean, pratique développée à l’origine pour la production, considère comme un gaspillage toute dépense de ressource pour un but autre que la création de valeur pour le client final, et par conséquent doit être supprimée.
L’objectif de cette formation est de savoir utiliser cette pratique dans le domaine du développement logiciel.
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement au passage de la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC)
- Connaître et s'approprier les différentes phases de la méthode DMAIC
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre Kanban, Lean et Agile
- Connaître son systèmes
- Créer son Kanban initial
- Fixer les limite de son Kanban
- Détecter les rôles et réunions nécessaires
- Améliorer son processus
- Planifier des versions
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendres les fondements des méthodes agiles
- Conduire un projet
- Comprendre la méthode Scrum
- Comprendre la méthode eXtreme Programming
- Mettre en oeuvre une méthode agile
- Connaître le Lean Management
| Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les origines et les fondements du Lean Manufacturing
- Définir les 5 piliers du Lean Manufacturing et la notion de valeur ajoutée
- Identifier et éliminer les différentes familles de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
- Appliquer la méthode de cartographie de valeur (Value Stream Map) pour analyser les processus
- Mettre en place la méthode 5S pour organiser les postes de travail
- Appliquer la méthode SMED (Single Minute Exchange Of Dies) pour améliorer la flexibilité et la capacité des équipements
- Mettre en oeuvre la méthode TPM (Taux de Rendement Synthétique) pour accroître la fiabilité des équipements
- Utiliser l'indicateur TRS pour suivre et améliorer la productivité
- Mettre en pratique la méthode Kanban pour travailler en flux tendu et optimiser les stocks et les encours
- Mettre en œuvre la méthode PDCA (Plan Do Check Act) pour résoudre les problèmes opérationnels.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation SAFe Scrum Master, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre comment responsabiliser et diriger une équipe Agile ;
- Savoir comment faciliter les évènements agiles tels que la planification de l’itération, la synchronisation d’équipe… ;
- Etre capable de soutenir l’exécution d’un Program Increment ;
- Etre en mesure d’entraîner les équipes à s’améliorer constamment ;
- Préparer l’examen « SAFe® Scrum Master (SSM) ».
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en place une approche méthodologique de type Lean Startup
- Coucher le projet sur un document de type Lean Canvas
- Identifier clairement la ou les cibles (MVC)
- Mener des interviews centrées utilisateur
- Identifier les "early adopters"
- Identifier les "customer pains"
- Définir un MVP
- Définir la "value proposition" du projet d'entreprise
- Clarifier les coûts et les revenus prévisionnels.
| Tarif |
A partir de 860,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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