Formation Lean Six Sigma Yellow Belt (avec certification)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement au passage de la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC)
- Connaître et s'approprier les différentes phases de la méthode DMAIC
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation permet aux participants de comprendre la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt, qui définit une culture organisationnelle favorisant l'amélioration continue. La "Ceinture jaune" soutient les projets d'amélioration des processus dans votre organisation. Elle porte sur la méthodologie DMAIC et vous permettra de suivre les projets d'amélioration. Cette formation comprend de nombreux ateliers, notamment des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de mise en pratique des méthodologies Lean Six-Sigma.
Programme
Phase « Define »
Au cours de cette étape, le projet d’amélioration est choisi parmi les projets examinés, et un plan est créé pour son exécution. En se concentrant sur la voix du client, le problème est formalisé et les équipes qui travailleront sur le projet d’amélioration sont formées. C’est également le moment d’envisager les gaspillages qui peuvent être facilement évités, de déterminer la perspective globale du processus et de signer un mandat d’amélioration du projet avec les parties concernées et le commanditaire du projet.
Comprendre Lean Six Sigma
Décrire les objectifs de Lean Six Sigma
Décrire la relation entre la variation et le sigma
Connaître les concepts de Six-Sigma
Connaître les modèles de mise en œuvre de Six-Sigma
Décrire votre rôle et vos responsabilités dans l’organisation Six Sigma
Les principes fondamentaux de Six Sigma
Décrire ce qu’est le Process Focus
Décrire l’importance des VOC, VOB, VOE et CTQ.
Expliquer le coût de la mauvaise qualité (COPQ)
Générer une carte des processus
Décrire les mesures de base de Six Sigma
Comprendre la différence entre FTY et RTY
Comprendre la différence entre DPU et DPMO
Sélection des projets
Utiliser une approche structurée pour la sélection des projets
Définir le projet dans une charte de projet claire
Effectuer une première estimation des bénéfices du projet
Les différents types de gaspillage
Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
Avoir commencé à développer un plan de projet
Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
Phase « Measure »
Dans la phase « Mesure », le modèle de processus est construit et les facteurs d’influence qui contribueront à son amélioration sont identifiés. Les facteurs significatifs qui affectent le résultat du processus en cours d’amélioration sont identifiés. C’est aussi le moment où l’on confirme que le système de mesure a la précision requise pour traiter le problème.
Introduction Découverte des processus
Créer une carte globale des processus
Créer un diagramme Ishikawa
Créer un diagramme X-Y
Décrire les éléments d’une AMDE
Comprendre l’importance de l’AMDE
Comprendre pourquoi chaque outil est important
Statistiques utilisées dans Six Sigma
Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
Test de normalité
Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
Générer plusieurs graphiques de données
Analyse du système de mesure
Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
Identifier les différentes composantes de la variation
Reconnaître les différences entre répétabilité, reproductibilité, précision et étalonnage
Capacité du processus
Estimer la capacité pour des données continues
Décrire l’impact des données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
Estimer la capacité des données d’attributs
Phase « Control »
Au cours de la dernière étape du projet DMAIC, l’accent est mis sur la mise à l’échelle des solutions mises en œuvre dans l’ensemble de l’organisation. Pour assurer la permanence des actions entreprises, la capacité du processus est augmentée et chaque étape est placée sous un contrôle strict. Pour y parvenir, des plans de contrôle sont mis en œuvre. Des mises à jour sont apportées à la documentation du processus, et le projet est confié aux équipes opérationnelles. En outre, les expériences acquises sont capitalisées pour améliorer le processus DMAIC dans son ensemble au sein de l’organisation.
Introduction à la phase de contrôle
Contrôles Lean
Description des outils Lean
Comprendre comment ces outils aident à atteindre les objectifs du projet
Comprendre comment les outils Lean dépendent les uns des autres
Comprendre comment les outils doivent aider à éliminer et à prévenir les défauts
Contrôle des défauts
Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
Comprendre comment ces techniques peuvent aider à atteindre les objectifs du projet
Réduire les variations vues dans la section « capacité du processus »
Si l’élément vital X est identifié, prévenir la cause du défaut Y
Comprendre quel outil peut rendre compte de la prévention des défauts comme prévu dans la phase de contrôle
Maîtrise statistique des procédés – MSP
Décrire les éléments d’un graphique SPC et les objectifs du graphique SPC
Comprendre comment SPC fonctionne dans la prévention des défauts
Décrire les 9 étapes de la méthodologie de mise en œuvre des cartes de contrôle
Concevoir des sous-groupes SPC
Déterminer la fréquence d’échantillonnage
Comprendre la méthodologie de sélection des cartes de contrôle
Se familiariser avec la manipulation des graphiques de contrôle et les calculs relatifs à l’UCL, l’LCL et la ligne centrale
Préparation au passage de l’examen de certification Lean Six Sigma Yellow Belt
Révisions et conseils lors du dernier jour de formation
Modalités d’évaluation : QCM de 60 questions, 120 minutes
Passage de l’examen en ligne en différé
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Préparer la conduite du changement en impliquant vos collaborateurs
- Identifier les origines et les fondements du Lean, ainsi que le système de production Lean (le TPS)
- Définir la notion de valeur ajoutée
- Identifier les différentes familles de gaspillage, afin de les supprimer
- Expliquer la démarche pour réaliser une transformation Lean dans vos équipes
- Structurer votre système de pilotage en créant des îlots autonomes
- Organiser les postes et standardiser le travail
- Définir et traduire vos objectifs et vos indicateurs stratégiques en plans d'actions opérationnels terrain
- Organiser et animer vos réunions opérationnelles
- Organiser et structurer vos tournées terrain, en identifiant comment évaluer la performance à l'instant T
- Concevoir votre système d'animation visuelle de la performance grâce au management visuel
- Expliquer ce qu'est la méthode PDCA et l'utiliser de façon opérationnelle
- Développer une démarche d'amélioration continue pour gagner en temps et en efficacité
- Organiser vos postes de travail en utilisant une méthode efficace facilitant la résolution de problème.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Lean Management White + Yellow Belt : Introduction au Lean + Techniques et Participation aux Projets Lean
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management - Identifier les opportunités d'amélioration dans les processus quotidiens- Participer efficacement à des projets Lean sous la direction de Green Belts et Black Belts - Acquérir une compréhension approfondie des outils et techniques Lean - Apprendre à identifier et à éliminer les gaspillages dans les processus - Participer activement et efficacement à des projets Lean de petite à moyenne envergure.| Tarif |
A partir de 2 275,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
- Présenter les concepts et règles de Scrum
- Distinguer les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
- Décrire le fonctionnement d'une équipe Agile
- Lister les éléments de transformation à l'agilité.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les origines et les fondements du Lean Manufacturing
- Définir les 5 piliers du Lean Manufacturing et la notion de valeur ajoutée
- Identifier et éliminer les différentes familles de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
- Appliquer la méthode de cartographie de valeur (Value Stream Map) pour analyser les processus
- Mettre en place la méthode 5S pour organiser les postes de travail
- Appliquer la méthode SMED (Single Minute Exchange Of Dies) pour améliorer la flexibilité et la capacité des équipements
- Mettre en oeuvre la méthode TPM (Taux de Rendement Synthétique) pour accroître la fiabilité des équipements
- Utiliser l'indicateur TRS pour suivre et améliorer la productivité
- Mettre en pratique la méthode Kanban pour travailler en flux tendu et optimiser les stocks et les encours
- Mettre en œuvre la méthode PDCA (Plan Do Check Act) pour résoudre les problèmes opérationnels.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Maîtriser les bases culturelles d'une organisation Lean
- Intégrer les cinq axes de la posture du Manager Lean
- Coordonner et harmoniser la contribution de l'ensemble des ressources
- Animer et motiver durablement l'équipe
- Développer la délégation et encourager la résolution de problèmes simples
- Mettre en oeuvre le pilotage du plan de progrès
- Identifier les sources de gaspillage (Muda / Muri / Mura) et proposer des solutions
- Optimiser les processus en identifiant les sources de non-valeur ajoutée et en mettant en place des résolutions simples
- Appliquer une démarche de collaboration avec les équipes
- Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean en identifiant et valorisant les acteurs-clés du changement.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
- Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de lean logistique
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
2 heures 25 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)
- Analyser des données, en extraire des variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques
- Comprendre et concevoir des plans d'expériences simples pour collecter des données
- Maîtriser la modélisation des processus et détecter les corrélations entre les variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Initier la démarche Lean appliquée aux services.
- Choisir les projets Lean à déployer.
- Réussir l'implication des collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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