Formation Lean Six Sigma Yellow Belt (avec certification)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Se préparer efficacement au passage de la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC)
- Connaître et s'approprier les différentes phases de la méthode DMAIC
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation permet aux participants de comprendre la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt, qui définit une culture organisationnelle favorisant l'amélioration continue. La "Ceinture jaune" soutient les projets d'amélioration des processus dans votre organisation. Elle porte sur la méthodologie DMAIC et vous permettra de suivre les projets d'amélioration. Cette formation comprend de nombreux ateliers, notamment des ateliers pratiques de manipulation des statistiques et des ateliers de mise en pratique des méthodologies Lean Six-Sigma.
Programme
Phase « Define »
Au cours de cette étape, le projet d’amélioration est choisi parmi les projets examinés, et un plan est créé pour son exécution. En se concentrant sur la voix du client, le problème est formalisé et les équipes qui travailleront sur le projet d’amélioration sont formées. C’est également le moment d’envisager les gaspillages qui peuvent être facilement évités, de déterminer la perspective globale du processus et de signer un mandat d’amélioration du projet avec les parties concernées et le commanditaire du projet.
Comprendre Lean Six Sigma
Décrire les objectifs de Lean Six Sigma
Décrire la relation entre la variation et le sigma
Connaître les concepts de Six-Sigma
Connaître les modèles de mise en œuvre de Six-Sigma
Décrire votre rôle et vos responsabilités dans l’organisation Six Sigma
Les principes fondamentaux de Six Sigma
Décrire ce qu’est le Process Focus
Décrire l’importance des VOC, VOB, VOE et CTQ.
Expliquer le coût de la mauvaise qualité (COPQ)
Générer une carte des processus
Décrire les mesures de base de Six Sigma
Comprendre la différence entre FTY et RTY
Comprendre la différence entre DPU et DPMO
Sélection des projets
Utiliser une approche structurée pour la sélection des projets
Définir le projet dans une charte de projet claire
Effectuer une première estimation des bénéfices du projet
Les différents types de gaspillage
Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie
Avoir commencé à développer un plan de projet
Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet
Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet
Phase « Measure »
Dans la phase « Mesure », le modèle de processus est construit et les facteurs d’influence qui contribueront à son amélioration sont identifiés. Les facteurs significatifs qui affectent le résultat du processus en cours d’amélioration sont identifiés. C’est aussi le moment où l’on confirme que le système de mesure a la précision requise pour traiter le problème.
Introduction Découverte des processus
Créer une carte globale des processus
Créer un diagramme Ishikawa
Créer un diagramme X-Y
Décrire les éléments d’une AMDE
Comprendre l’importance de l’AMDE
Comprendre pourquoi chaque outil est important
Statistiques utilisées dans Six Sigma
Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma
Décrire les caractéristiques d’une distribution normale
Test de normalité
Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation
Générer plusieurs graphiques de données
Analyse du système de mesure
Effectuer les étapes de la méthodologie MSA
Identifier les différentes composantes de la variation
Reconnaître les différences entre répétabilité, reproductibilité, précision et étalonnage
Capacité du processus
Estimer la capacité pour des données continues
Décrire l’impact des données non normales sur l’analyse présentée dans ce module
Estimer la capacité des données d’attributs
Phase « Control »
Au cours de la dernière étape du projet DMAIC, l’accent est mis sur la mise à l’échelle des solutions mises en œuvre dans l’ensemble de l’organisation. Pour assurer la permanence des actions entreprises, la capacité du processus est augmentée et chaque étape est placée sous un contrôle strict. Pour y parvenir, des plans de contrôle sont mis en œuvre. Des mises à jour sont apportées à la documentation du processus, et le projet est confié aux équipes opérationnelles. En outre, les expériences acquises sont capitalisées pour améliorer le processus DMAIC dans son ensemble au sein de l’organisation.
Introduction à la phase de contrôle
Contrôles Lean
Description des outils Lean
Comprendre comment ces outils aident à atteindre les objectifs du projet
Comprendre comment les outils Lean dépendent les uns des autres
Comprendre comment les outils doivent aider à éliminer et à prévenir les défauts
Contrôle des défauts
Décrire quelques méthodes de prévention des défauts
Comprendre comment ces techniques peuvent aider à atteindre les objectifs du projet
Réduire les variations vues dans la section « capacité du processus »
Si l’élément vital X est identifié, prévenir la cause du défaut Y
Comprendre quel outil peut rendre compte de la prévention des défauts comme prévu dans la phase de contrôle
Maîtrise statistique des procédés – MSP
Décrire les éléments d’un graphique SPC et les objectifs du graphique SPC
Comprendre comment SPC fonctionne dans la prévention des défauts
Décrire les 9 étapes de la méthodologie de mise en œuvre des cartes de contrôle
Concevoir des sous-groupes SPC
Déterminer la fréquence d’échantillonnage
Comprendre la méthodologie de sélection des cartes de contrôle
Se familiariser avec la manipulation des graphiques de contrôle et les calculs relatifs à l’UCL, l’LCL et la ligne centrale
Préparation au passage de l’examen de certification Lean Six Sigma Yellow Belt
Révisions et conseils lors du dernier jour de formation
Modalités d’évaluation : QCM de 60 questions, 120 minutes
Passage de l’examen en ligne en différé
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, cette formation Lean Six Sigma - Black Belt, vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
-
Connaître toutes les différentes phases de la méthodologie, plus particulièrement :
- Phase Define
- Phase Measure
- Phase Analyse
- Phase Improve
- Phase Control - Réussir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IASSC) et devenir Certifié Black Belt Lean Six Sigma
| Tarif |
A partir de 1 980,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les concepts de base du Lean Management et leur application au laboratoire
- Identifier les opportunités d'amélioration et les gaspillages dans le laboratoire
- Mettre en place une culture Lean dans le laboratoire
- Maîtriser les outils et les techniques pour améliorer les processus, réduire les délais et les coûts, et augmenter la qualité des résultats
| Tarif |
A partir de 1 740,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
- Acquérir les méthoes pour mettre en place une démarche de lean logisique
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Lean Startup Initiation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accompagner une équipe produit pour l’aider à atteindre son marché avec succès,
- Comprendre et identifier vos clients,
- Comprendre et appliquer la démarche Lean Startup,
- Concevoir un produit minimum viable (MVP),
- Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
- Émettre des hypothèses à valider,
- Identifier les variables de l’équation du pivot (client, problème, solution),
- Prendre conscience des enjeux de la création de valeur,
- Produire des indicateurs pertinents pour mesurer vos progrès,
- Réaliser des interviews client pour (in)valider votre concept,
- Tester son idée et confronter vos hypothèses.
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lean Practitioner vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre et expliquer les concepts de base et les principes essentiels du Lean
- Connaître les techniques Lean pertinentes pour éliminer les pratiques inutiles
- Être capable de mener des études aux postes de travail et identifier des opportunités d’amélioration
- Être en mesure de participer à la transformation Lean de son entreprise
- Se préparer à la certification Lean Practitioner de l’IASSC
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Initier la démarche Lean appliquée aux services.
- Choisir les projets Lean à déployer.
- Réussir l'implication des collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes agiles, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les principes fondamentaux de l'Agilité et leur finalité
- Comprendre la rupture culturelle de l’Empirique (analyse d’itération) par rapport au Prédictif (suivre un Plan)
- Appréhender les principaux référentiels : Pmbok, Prince2, Scrum, XP, Kanban, Kaizen, Lean IT, Safe, DevOps…
- Choisir l’approche de gestion la plus adaptée au contexte d’un projet
- Identifier les différents rôles dans un projet Agile
- Identifier les facteurs de réussite d'un projet Agile
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les bénéfices de la démarche lean startup.
- Comprendre son marché et cibler les opportunités d'innovation.
- Mettre en œuvre la démarche lean start-up.
- S'approprier les outils de la démarche lean startup.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lean Leader vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Revoir les concepts de base et les principes essentiels du Lean
- Connaître les techniques Lean pertinentes pour éliminer les pratiques inutiles
- Être capable de diriger l’identification et la priorisation de source d’amélioration
- Être en mesure d’initier et de soutenir la transformation Lean de son entreprise
- Se préparer à la certification Lean Leader de l’IASSC
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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