Formation Le manager bienveillant
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir la bienveillance en management
- Développer son empathie
- Poser un cadre bienveillant
- Cultiver l'optimisme
- Communiquer avec bienveillance
| Tarif |
A partir de 1 823,00 € |
| Durée | 2,5 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 823,00 € |
| Durée | 2,5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La motivation et l'engagement des collaborateurs sont au centre des préoccupations du manager, dans un contexte où l'on exige de lui une performance d'équipe sans faille. Et si vous testiez les effets positifs de la bienveillance dans votre management ? Véritable clé de réussite à long terme, adopter une posture bienveillante vous permet de vivre un leadership positif et de faire vivre à votre équipe une expérience de collaboration forte. Ce programme est ancré dans l'opérationnel avec une intersession d'une semaine pour s'entraîner entre les deux jours de formation ainsi qu'une classe virtuelle un mois après pour partager les retours d'expérience du groupe.
Programme
Engagement
Identifier la posture bienveillante
Définition de la bienveillanceComportements-clés- Instant déclic : recueil d'expériences
Repérer les leviers de mon environnement
L'importance des valeursLa reconnaissance des droits de chacun- Feedback personnalisé : cartographie des leviers de bienveillance pour moi et pour les autres
Définir l'empathie
Description d'un comportement empathiqueEmpathie ingrédient-clé de l'intelligence émotionnelle- Outil-clé : carte d'empathie
Identifier l'impact de l'empathie sur la relation de confiance
Le vocabulaire des émotionsLa différence entre émotion et sentiment- Action : mises en situation
Identifier les composants de la coopération
Les 5 clés de succès d'une équipe performanteL'interdépendance- Auto-diagnostic : tour d'horizon de mon équipe
Assurer la sécurité psychologique de l'équipe
La congruenceLe feedback réciproque- Action : études de cas
Mettre en avant les succès
Retours d'expérience des plans d'action Les rituels gagnants- Jeu : défaut ou qualité ?
S'appuyer sur les forces
La psychologie positiveLe concept de flow- Outil-clé : le questionnement appréciatif
Dire les choses difficiles avec délicatesse
L'importance des faitsLe poids du non-verbal- Instant déclic : fait, sentiment ou opinion ?
Pratiquer la Communication Non Violente
Les piliers de la CNVLa méthode OSBD- Action : mises en situation
CLASSE VIRTUELLE 30 jours après (0,5 jour)
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Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Toute personne en charge d’une équipe, hiérarchique ou transverse.
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