Formation Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir le rôle du contrôle de gestion industriel
- Calculer et analyser les coûts de revient
- Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux
- Mettre en place le processus budgétaire et le tableau de bord
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les missions principales du contrôleur de gestion en milieu industriel sont d'analyser la performance du ou des sites de production et de mettre en place les outils permettant d'optimiser cette performance. Dans cette formation de deux jours, vous apprendrez à identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industriel, utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel (calcul de coûts, tableau de bord et budget) et établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance.
Programme
Engagement
- Cas préparatoires : identifier trois processus clés de son périmètre actuel, les facteurs clés de succès associés et les reportings existants pour les suivre
Décrire le rôle du contrôle de gestion
A quoi sert le contrôle de gestion ?Les rôles du contrôleur de gestionLe contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégie- Partage d'expériences : perception du contrôle de gestion par les opérationnels
Identifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel
L'optimisation de la gestion du site de productionLe partenaire des directions industrielles et commerciales- Autodiagnostic : identifier un processus clé sur lequel vous intervenez
Définir la notion de coût
L'approche comptableLes différentes typologies de coûts- Cas pratique : distinguer les charges directes/indirectes, fixes/variables
Etablir les différentes méthodes de calcul des couts
La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirectsLa notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendreLa méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limitesL'apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilitéLe coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel- Cas pratique : calculer le coût d'achat, le coût de production, le coût de revient et la marge
- Cas pratique : analyser les écarts de coût de production entre le budget et le réalisé
Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
L'analyse des coûts pour la prise de décisionLe point mort/ BreakevenLes décisions marginales et non marginales- Cas pratique : établir le coût total de production, le coût moyen unitaire, le coût marginal
Argumenter les choix d'investissements
Les notions d'analyse de rentabilité : ROI,VAN, cash-flow, TIR, payback et indice de profitabilité?La détermination du taux d'actualisation- Cas pratique : évaluer la rentabilité d'un investissement
Animer le processus budgétaire
Pourquoi un budget ??Les principales étapes?Le budget industriel- Autodiagnostic : porter un regard critique sur son processus budgétaire
Etablir le tableau de bord d'un site de production
Le Balanced ScorecardLe tableau de pilotage?La méthode OVAR?La stratégie et la politique générale de l'entrepriseDeux exemples : industrie mécanisée / industrie manufacturière- Plan d'action : construire la carte stratégique de votre service
Transfert
Les points forts
Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel
Prérequis
Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion
Public
Contrôleurs de gestion - Directeurs administratifs et financiers
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Executive mastere specialise® expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Apprendre comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle)
- Etre capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
- Se doter d’une ouverture à l’international et maîtrisez l’anglais professionnel
| Tarif |
A partir de 12 000,00 € |
| Durée |
72j / 510h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Dresser un panorama des principales obligations au sein d’un établissement financier dans le domaine de la Compliance / Conformité
- Comprendre les principales obligations et mettre en place les points de contrôle adéquats avant de partager les résultats de ces derniers
- Converger vers une alimentation homogène de la cartographie des risques
- Prendre les mesures correctives adéquates au sein de chacune des fonctions
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Objectifs, historique, terminologie et pipeline - L'importance, les pratiques et la transformation d'une culture collaborative DevOps - Pratiques de conception, telles que la conception modulaire et les microservices - Intégration continue (Cl), telle que le contrôle de version, les builds et la correction - Principes et meilleures pratiques des tests continus (CT) - Livraison et déploiement continus (CD): emballage, conteneurs et version - Surveillance continue (CM): infrastructure, processus et applications de surveillance et d'analyse - Infrastructure et outils: cadres, outils et infrastructure sous forme de code - Assurance de la sécurité: DevSecOps - L'opportunité d'entendre et de partager des scénarios réels| Tarif |
A partir de 2 475,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique.
- Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance.
- Sélectionner des indicateurs pertinents pour construire son tableau de bord.
- Construire les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaitre les différentes formes d’imposition
- Identifier les différents éléments liés au résultat imposable d’une entreprise
| Tarif |
A partir de 250,00 € |
| Durée |
5 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités du contrôle de gestion bancaire
- Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d'une banque
- Etablir un plan d'actions permettant d'augmenter la performance de la banque, en lien avec les services opérationnels
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender la réforme de Bâle III dans son ensemble
- Maîtriser les approches d’allocation de fonds propres
- Identifier les nouvelles problématiques de Bâle III pour répondre à ces nouvelles exigences
- Mettre en oeuvre les actions et les moyens pour un contrôle des risques conforme aux différents référentiels existants
- Comprendre les impacts de bâle 4
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les concepts de base de la programmation en Vyper
- Concevoir, coder et déployer des contrats intelligents (smart contracts) en Vyper
- Interpréter les types de données, les structures de contrôle et les fonctions en Vyper
- Déployer et interagir avec des contrats intelligents sur la Blockchain Ethereum
- Décrire la sécurité des contrats intelligents et les bonnes pratiques de développement en Vyper
- Concevoir, mettre en oeuvre et déployer une application Blockchain fonctionnelle.
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Installer un cluster Red Hat OpenShift Container Platform et ses processus de mise à jour.
- Résoudre les problèmes de déploiement d'applications.
- Configurer l'authentification à l'aide d'utilisateurs locaux.
- Contrôler l'accès aux projets à partir du contrôle d'accès basé sur les rôles (RBAC).
- Configurer la mise en réseau des services et conteneurs.
- Configurer la planification des pods à l'aide d'étiquettes et de sélecteurs.
- Limiter l'utilisation des ressources de calcul.
- Mettre à l'échelle un cluster.
- Surveiller des événements et alertes de clusters.
| Tarif |
A partir de 3 600,00 € |
| Durée |
5j / 30h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Favoriser la productivité et améliorer la coordination avec le logiciel de conception et implantation d'installations industrielles Autocad Plant 3D
- Utiliser le logiciel AutoCAD Plant 3D
- Créer un gabarit sous AutoCAD Plant 3D
- Créer des plans isométriques et orthographiques
- Créer des rapports de matériaux
- Créer des P&ID (Process and Instrumentation Diagram / schéma tuyauterie et instrumentation )
- Concevoir en 3D, tout en bénéficiant des contrôles entre les P&ID et l'environnement 3D
- Modéliser des tuyauteries basées sur des spécifications
- Intégrer des composants (de façon semi-automatique ou manuelle)
- Personnaliser la bibliothèque d'équipements standards
- Créer des références externes
- Générer des éléments de structure avec des paramètres
- Utiliser une technologie basée sur des spécifications et des catalogues ANSI / ASME (B16) et DIN / ISO
- Modéliser une installation industrielle globale en intégrant les normes ISO.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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