Formation Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir le rôle du contrôle de gestion industriel
- Calculer et analyser les coûts de revient
- Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux
- Mettre en place le processus budgétaire et le tableau de bord
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les missions principales du contrôleur de gestion en milieu industriel sont d'analyser la performance du ou des sites de production et de mettre en place les outils permettant d'optimiser cette performance. Dans cette formation de deux jours, vous apprendrez à identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industriel, utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel (calcul de coûts, tableau de bord et budget) et établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance.
Programme
Engagement
- Cas préparatoires : identifier trois processus clés de son périmètre actuel, les facteurs clés de succès associés et les reportings existants pour les suivre
Décrire le rôle du contrôle de gestion
A quoi sert le contrôle de gestion ?Les rôles du contrôleur de gestionLe contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégie- Partage d'expériences : perception du contrôle de gestion par les opérationnels
Identifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel
L'optimisation de la gestion du site de productionLe partenaire des directions industrielles et commerciales- Autodiagnostic : identifier un processus clé sur lequel vous intervenez
Définir la notion de coût
L'approche comptableLes différentes typologies de coûts- Cas pratique : distinguer les charges directes/indirectes, fixes/variables
Etablir les différentes méthodes de calcul des couts
La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirectsLa notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendreLa méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limitesL'apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilitéLe coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel- Cas pratique : calculer le coût d'achat, le coût de production, le coût de revient et la marge
- Cas pratique : analyser les écarts de coût de production entre le budget et le réalisé
Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
L'analyse des coûts pour la prise de décisionLe point mort/ BreakevenLes décisions marginales et non marginales- Cas pratique : établir le coût total de production, le coût moyen unitaire, le coût marginal
Argumenter les choix d'investissements
Les notions d'analyse de rentabilité : ROI,VAN, cash-flow, TIR, payback et indice de profitabilité?La détermination du taux d'actualisation- Cas pratique : évaluer la rentabilité d'un investissement
Animer le processus budgétaire
Pourquoi un budget ??Les principales étapes?Le budget industriel- Autodiagnostic : porter un regard critique sur son processus budgétaire
Etablir le tableau de bord d'un site de production
Le Balanced ScorecardLe tableau de pilotage?La méthode OVAR?La stratégie et la politique générale de l'entrepriseDeux exemples : industrie mécanisée / industrie manufacturière- Plan d'action : construire la carte stratégique de votre service
Transfert
Les points forts
Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel
Prérequis
Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion
Public
Contrôleurs de gestion - Directeurs administratifs et financiers
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Contacter l'organisme |
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