Executive mastere specialise® expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Apprendre comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle)
- Etre capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
- Se doter d’une ouverture à l’international et maîtrisez l’anglais professionnel
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 12 000,00 € |
| Durée | 72 jours ( 510 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 12 000,00 € |
| Durée | 72 jours ( 510 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en comptabilité vous permettra de devenir un expert en contrôle de gestion. Ainsi, grâce à cette formation certifiante, vous apprendrez à produire et analyser les informations du pilotage financier, déployer et mettre en œuvre les systèmes d’information de gestion…
Programme
BLOC 1 – STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION
CG et pilotage stratégique (stratégie et outils de pilotage stratégique, BSC, OVAR, business model)
Différents aspects de cette contribution du contrôle de gestion au pilotage stratégique sont abordés dans ce
module :
– Le rôle du contrôle de gestion dans l’interface stratégie/opérations
– La structure organisationnelle et les prix de cession interne (PCI)
– Les limites du contrôle financier et management par les processus
– Les tableaux de bord stratégiques (BSC, OVAR)
– Les nouveaux business models
Stratégie et CG opérationnel (Gouvernance, gestion du changement, business game, management
interculturel)
Cette articulation entre les principes du contrôle et leur mise en œuvre pratique sont abordés sous différents angles :
– Les modes de gouvernance et le management organisationnel
– La dimension interculturelle du management
– La conduite du changement
Ces dimensions sont ensuite mises à l’épreuve lors d’un jeu d’entreprise où les étudiants sont amenés à
organiser une équipe afin de concevoir et mettre en œuvre une stratégie, tout en développant un appareillage
gestionnaire adapté
BLOC 2 – ACCOMPAGNER LES MANAGERS
Maîtrise des processus et tableaux de bord opérationnels (conseil interne, processus, tableaux de
bord opérationnels)
Ce cours permet aux étudiants de :
– Comprendre les enjeux liés à la maîtrise des processus et de la qualité
– Travailler en proximité avec un manager pour conduire une mission de conception d’un tableau de bord
opérationnel
CG et enjeux sociaux (CG et RH, CG et RSE, coûts cachés)
Les objectifs du cours sont les suivants :
– Comprendre la contribution du contrôle de gestion à la gestion des ressources humaines
– Comprendre l’impact des enjeux de la RSE sur le contrôle de gestion
– Comprendre les enjeux sociaux liés à la mise en œuvre des outils de contrôle de gestion
BLOC 3 – ORGANISER LE PILOTAGE FINANCIER
Coût, décision et CG international (maîtriser les coûts et les marges ; piloter dans un environnement
international)
Les principaux objectifs sont :
– Comprendre l’intérêt et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts
– Savoir mettre en œuvre les principales méthodes de calcul de coûts
– Savoir analyser des documents de gestion en anglais
– Savoir évoluer dans un environnement de travail anglophone
CG et finance d’entreprise (Production des données financières, analyse financière, budgets, plan de
financement)
Ce cours focalise sur :
– Adopter la compréhension économique du diagnostic ainsi que les techniques comptables fondamentales
– Présenter les fondements du diagnostic financier à partir de l’information publiquement disponible
– Introduire également le plan de financement, le business plan et les budgets
Reporting et pilotage (Contrôle budgétaire, consolidation, pratiques du reporting)
Le cours a pour objectif d’apporter des éléments de réponse aux questions suivantes :
– Comment contrôle budgétaire et reporting participent-ils au contrôle organisationnel ?
– Comment se structure un contrôle budgétaire ?
– Quelles sont les spécificités des groupes consolidés ?
– Quels sont les enjeux de la conception et de la mise en œuvre d’un reporting mensuel ?
BLOC 4 – DEPLOYER ET METTRE EN ŒUVRE LES SYSTEMES D’INFORMATION DE GESTION
SI et management d’entreprise (SI et stratégie, modélisation, tableurs, droit des TIC)
Ce cours aborde les sujets suivants :
Poser la question de l’apport des TIC dans le pilotage et le management de l’entreprise
Aborder les changements managériaux et organisationnels liés au commerce électronique et à l’entreprise digitale
Introduire les nouvelles technologies dans la première partie du cours
Dresser un tableau de la situation actuelle de l’évolution du rôle du manager
Mettre en lumière l’émergence des nouveaux outils de pilotage
Analyser sur l’usage d’excel, des bases de données et des fondements de la modélisation
Pilotage et ERP
Utiliser les ERP connu, quel que soit le secteur d’activité et le niveau de
responsabilités exercé dans une entreprise
Maîtriser les ERP, outils essentiels pour le responsable du contrôle de gestion, structure le pilotage d’une organisation
Prérequis
– Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)
– Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG) –
Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme
professionnel de niveau BAC + 5 – Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au
moins trois années d’expérience professionnelle.
– Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I)
– Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus.
Public
La formation s’adresse aux professionnels en activité ou demandeurs d’emploi ainsi qu’aux
jeunes diplômés à bac+5.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les concepts de base de la programmation en Vyper
- Concevoir, coder et déployer des contrats intelligents (smart contracts) en Vyper
- Interpréter les types de données, les structures de contrôle et les fonctions en Vyper
- Déployer et interagir avec des contrats intelligents sur la Blockchain Ethereum
- Décrire la sécurité des contrats intelligents et les bonnes pratiques de développement en Vyper
- Concevoir, mettre en oeuvre et déployer une application Blockchain fonctionnelle.
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion
- Adapter un système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l’organisation et mettre en place des actions correctives
- Faire progresser le système d’information de gestion
- Réaliser des études d’aide à la décision concernant la rentabilité de l’entreprise
| Tarif |
A partir de 7 000,00 € |
| Durée |
14j / 98h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Coordonner et superviser les activités de votre équipe en utilisant des variables d'action identifiées
- Elaborer des objectifs qualitatifs et quantitatifs cohérents avec l'activité et pertinents pour son évolution
- Concevoir et exploiter des tableaux de bord pour suivre et analyser l'activité de l'équipe
- Identifier les indicateurs représentatifs de l'activité, des coûts et de l'efficacité et les intégrer aux tableaux de bord
- Utiliser le suivi de l'activité pour mobiliser l'équipe et la motiver individuellement et collectivement
- Communiquer avec les membres de l'équipe en utilisant les tableaux de suivi, les entretiens individuels et les réunions de suivi d'activité
- Mettre en place un plan d'actions correctives en cas de défaillance dans l'activité et assurer son suivi
- Analyser les résultats obtenus par l'équipe pour évaluer sa performance
- Utiliser une boucle de pilotage pour manager opérationnellement et piloter l'activité
- Poser les bonnes questions pour gagner en efficacité dans la gestion de l'unité.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître le rôle et les missions de la fonction conformité
- Maîtriser les missions de la conformité et son positionnement au sein du dispositif de contrôle interne
- Appréhender les dernières évolutions réglementaire
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation - Réseaux sociaux niveau 2 - Stratégie de communication sur les médias sociaux
Proposé par CEGOSObjectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les techniques de management et d’animation au quotidien d’un service Administration Des Ventes
- Comprendre et maîtriser les outils de l’Administration Des Ventes
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
2 heures 45 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les concepts de base du langage de programmation Go
- Utiliser les bibliothèques et les packages couramment utilisés dans le langage Go
- Utiliser les compétences en programmation concurrente et en gestion des goroutines
- Appliquer les principes de la programmation orientée objet en Go et les appliquer dans des projets
- Ecrire des tests unitaires et effectuer des tests d'intégration
- Concevoir, coder et déployer des contrats intelligents (smart contracts) en Go
- Distinguer les bonnes pratiques de codage en Go
- Explorer les fonctionnalités avancées de Go (la réflexion, les interfaces vides et la généricité)
- Concevoir, mettre en oeuvre et déployer une application Blockchain fonctionnelle.
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser l'architecture d'Azure DevOps pour intégrer efficacement les différents composants
- Concevoir et mettre en œuvre des pipelines CI/CD à l'aide d'Azure Pipelines
- Configurer Azure Repos pour la gestion de versions et l'intégrer aux pipelines
- Déployer des applications vers les services Azure à l'aide d'Azure DevOps
- Surveiller et optimiser les pipelines en termes de performance et d'efficacité
- Appliquer les meilleures pratiques de sécurité dans les environnements Azure DevOps
- Automatiser les tâches et les processus en utilisant Azure CLI et les scripts PowerShell
| Tarif |
A partir de 2 600,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier un problème résoluble par Machine Learning
- Identifier les outils et librairies nécéssaires
- Prétraiter des données
- Construire des modèles d'apprentissage non-supervisés
- Construire des modèles d'apprentissage supervisés
- Mesurer la performance de vos modèles
- Identifier les barrières techniques du Machine Learning sur un problème donnée
- Identifier les méthodes permettant d'améliorer les performances
- Extraire des résultats actionnables
- Traiter des images
- Traiter du texte
- Traiter un problème de recommandation
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation NetApp Hybride Cloud AWS, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Mettre en œuvre un cloud hybride avec Amazon Web Service en utilisant CVO (Cloud Volume ONTAP)
- Connecter votre réseau VPC (Vitual Private Cloud) à votre réseau local pour unifier votre réseau
- Utiliser BlueXP pour gérer CVO, déplacer des données
- Optimiser la capacité et les performances de CVO
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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