Contrôle de gestion dans le secteur public
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique.
- Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance.
- Sélectionner des indicateurs pertinents pour construire son tableau de bord.
- Construire les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La mise en place du contrôle de gestion dans les établissements publics vise plusieurs objectifs.
En premier lieu, gagner en performance tout en limitant les coûts : c’est la finalité opérationnelle la plus souvent partagée du contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion vise également à faire entrer les établissements dans une culture et une logique de performance et de résultat, centrée sur l’analyse, la mesure et le pilotage des coûts et des performances. C’est une vision plus stratégique et de long terme.
Au cours de cette formation de 2 jours, destinée aux agents des services comptables, vous découvrirez comment mettre en place concrètement le contrôle de gestion dans votre structure, pour répondre à ces deux objectifs.
Notre consultant vous présentera les enjeux stratégiques du contrôle de gestion pour votre établissement (lien avec la LOLF, objectifs à atteindre, rôle des différents acteurs…), et également tous les outils (indicateurs, tableaux de bord…) et les méthodes (coûts partiels, coûts complets, ABC…) du contrôle de gestion utilisés au quotidien.
Cette formation offre une large place à la pratique, avec de nombreux exercices et exemples concrets, et la possibilité de travailler sur vos propres documents de gestion.
Programme
Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public
- Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques
- Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels
- Établir un cadre d'évaluation des performances
- Analyser les coûts pour mieux les maîtriser
- Les caractéristiques de la performance dans le secteur public
Le contrôle de gestion : quelle différence avec les autres formes de contrôle ?
- Contrôle de gestion : une définition comptable et une définition stratégique
- Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
- La comptabilité de gestion : un outil du contrôle de gestion
- Le contrôle budgétaire et comptable, l'analyse financière
- Le contrôle interne, l'audit
- Le contrôle de gestion face aux contraintes spécifiques du secteur public
Contrôle de gestion et LOLF
- Objectifs de la LOLF : où et comment développer une logique de performance ?
- Une démarche de plans d'actions et de résultats à atteindre
- La LOLF et les nouveaux outils mis en place : parallèle avec les outils utilisés dans le secteur privé
- les Projets d'Actions Stratégiques de l'État (PASE)
- le Projet Annuel de Performance (PAP)
- le Budget Opérationnel de Programme (BOP)
- le Rapport Annuel de Performance (RAP)
Rôles des différents acteurs concernés dans la démarche d'implantation du contrôle de gestion
- Direction générale ou centrale
- Contrôleur de gestion
- Direction financière
- Responsables opérationnels
Appliquer | Cas pratique : identifier les missions et objectifs d'une structure publique et mettre en place la démarche d'implantation du contrôle de gestion
Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
- Articulation entre contrôle de gestion et comptabilité de gestion
- la place de la comptabilité de gestion au sein du contrôle de gestion
- missions et objectifs de la comptabilité de gestion
- maîtriser les différentes méthodes d'analyse de coûts : coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), coûts partiels
- Analyser l'organisation : un préalable indispensable
- quelles sont les missions et les objectifs de l'entité publique ?
- connaissances, attentes et craintes des acteurs par rapport au contrôle de gestion
Mettre au point des indicateurs de performance et des tableaux de bord
- Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers
- Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations
- Faire vivre les tableaux de bord
Appliquer | Cas pratiques basés sur les situations des participants : déterminer des indicateurs et des tableaux de bord
- Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public
Prérequis
Public
Contrôleurs de gestion, comptables et collaborateurs des services comptables, responsables opérationnels ou fonctionnels, agents impliqués dans une démarche de contrôle de gestion
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Objectifs de la formation
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Plus concrètement, à l'issue de cette formation Red Hat Entreprise Virtualisation vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
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- Gérer des comptes utilisateurs et l'accès à l'environnement Red Hat Virtualization
- Mettre en place des machines virtuelles dans Red Hat Virtualization
- Utiliser des modèles dans le cadre du déploiement rapide de machines virtuelles
- Maitriser la gestion d'instantanés et d'images de machine virtuelle
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Ce cours repose sur Red Hat Virtualization 4.1 et Red Hat Enterprise Linux® 7.3.
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- Mettre en place et utiliser un environnement de développement pour concevoir et déboguer une application back-end PHP ;
- Mettre en place une couche de persistance métier avec PDO ;
- Développer des Services REST avec des bibliothèques PHP pour exposer les fonctionnalités applicatives ;
- Utiliser les APIs de gestion des formats d’échanges (JSON par exemple) ;
- Sécuriser une application back-end PHP en mettant en œuvre l’authentification et le cryptage.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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