Formation : Le chef de projet occasionnel
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maîtriser les étapes clés et identifier les priorités d'un projet
- Emporter l'engagement de l'équipe projet
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. Les 4 facteurs de réussite pour bien démarrer un projet
- Quand travailler en mode projet et avec quels objectifs ?
- S'approprier le langage du chef de projet
- Poursuivre des objectifs clairement définis, formalisés et validés en amont
- Comprendre les différents rôles des acteurs du projet : qui fait quoi ?
Cas pratique : simulation du démarrage d'un projet fictif
Les participants se partagent les rôles et apprennent à établir les priorités et définir les objectifs
2. Bien organiser, suivre et contrôler son projet : les étapes incontournables !
- Étudier l'opportunité et la faisabilité du projet : une phase décisive
- Lancer le projet : méthodes et outils, check-lists, cahier des charges
- Organiser et piloter son projet grâce au tableau de bord
- Maîtriser les techniques d'évaluation des résultats pour finaliser et clôturer le projet
Cas pratique
Réalisation d'une check-list sur les étapes d'un projet et préparation d'un tableau de bord simplifié et individuel
3. Constituer une équipe performante et savoir distribuer les rôles
- Passer de l'observation à la cohésion : réunir les bons intervenants
- Définir les règles : donner à l’équipe un code d’honneur et un but sacré !
- Préparer et animer une réunion de lancement pour engager les acteurs dans le projet
Cas pratique
Simulation d'une réunion sous forme de jeux de rôles et entraînement à l'animation d'équipe
4. S'approprier les bases du management pour conduire un projet
- Animer l'équipe grâce à une communication positive
- Être crédible pour gagner l'engagement des acteurs du projet
- Savoir présenter et faire valoir son projet en comité de pilotage
- Prévenir et gérer les situations délicates
Cas pratique : préparation d'une réunion de comité de pilotage
Les participants sont amenés à vendre leur projet et apprennent à réagir aux objections et à gérer les conflits
5. Garder en tête les ingrédients d'un projet gagnant : trucs et astuces pour réussir son projet
- Cadrer avec précision le périmètre du projet en amont
- Se préparer à la gestion du changement pour réussir à rebondir
- Réduire les risques et les éléments qui rendent le projet complexe
- Succès ou échec : saisir l'importance du débriefing pour capitaliser sur l'avenir
Cas pratique
Réalisation par chaque participant d'un rapport de leçons apprises et de bonnes pratiques
Prérequis
- Etre amené à piloter un projet en transverse
Public
- Chefs de projet occasionnels, chargés de mission.
- Toute personne ayant à gérer, en plus de ses fonctions habituelles, un projet transversal.
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| Tarif |
A partir de 1 775,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Initier une démarche qualité de vie au travail (QVT) :
- Saisir les enjeux de la Qualité de Vie au Travail - Appréhender les éléments influant sur la QVT et repérer ses propres leviers d’action - Connaître les caractéristiques et les étapes d’une démarche QVT - Être capable de structurer un projet QVT et d’y mobiliser différents acteurs - Disposer d’outils et de méthodes pour ce projet
| Tarif |
A partir de 417,00 € |
| Durée |
1 jour - 7 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Maîtriser les définitions, les recommandations et les dipositions
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| Tarif |
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| Durée |
3 jours |
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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