Mistral au service de la Gestion de projet
Cette formation vous initie à l’utilisation de Mistral, un modèle d’intelligence artificielle de pointe, pour optimiser la gestion de vos projets. Vous apprendrez à exploiter ses capacités pour automatiser des tâches répétitives, générer des rapports, analyser des données, et améliorer la collaboration au sein de vos équipes. À travers des cas pratiques, découvrez comment Mistral peut vous aider à planifier, suivre et ajuster vos projets en temps réel, tout en garantissant une prise de décision plus rapide et plus éclairée. Idéal pour les chefs de projet, managers et coordinateurs souhaitant intégrer l’IA dans leurs processus de gestion.
Proposé par
Almera
Objectifs pédagogiques
- Acquérir les compétences pour piloter un projet IA de bout en bout.
- Comprendre les enjeux techniques, financiers et humains d'un projet réalisé avec l'IA.
- Intégrer la plateforme Mistral dans les workflows de gestion de projet.
Programme de la formation
Matin : Comprendre et planifier un projet IA avec Mistral
1 : Introduction à la gestion de projet IA
- Comprendre les différences entre un projet classique et un projet IA.
- Rôles et responsabilités dans une équipe IA.
2 : Découverte de Mistral
- Présentation de la plateforme Mistral et de ses fonctionnalités.
- Avantages des modèles Mistral pour les entreprises.
- Cas d’usage pertinents dans différents secteurs.
3 : Planification d’un projet IA avec Mistral
- Identification des besoins et définition des objectifs du projet.
- Rédaction du cahier des charges IA : étapes, livrables et échéances.
- Cas pratique : création d’un plan de projet fictif.
Après midi : Mise en œuvre et suivi du projet IA
1 : Intégration technique de Mistral
- Les API et outils de Mistral : comment les intégrer dans votre infrastructure.
- Gestion des données pour les modèles de langage : préparation, nettoyage et entraînment.
- Cas pratique : connexion et usage d’une API Mistral.
2 : Gestion des risques et des imprévus
- Identifier et anticiper les risques : biais, contraintes techniques et légales.
- Gestion des imprévus : ajustements de planning et priorisation des livrables.
- Exemples de résolutions de problèmes courants.
3 : Suivi des performances et communication
- Indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité du projet.
- Révision et documentation des livrables.
- Communication des résultats aux parties prenantes.
Proposé par
Almera
"Formations Individuelles pour Booster votre Productivité !"
Proposé par
Almera
Mistral au service de la Gestion de projet
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