PRiSM - Préparation à la certification Green Project Management

Introduction

A propos du Green Project Management (GPM) et de l'examen GPM-b

Les concepts clés de la durabilité

• Pourquoi la durabilité est-elle importante ?
• Bottom line (triple et quadruple)
• Les objectifs du développement durable

Les concepts clés du management de projet

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Définition du management de projet
• Le triangle d'or et la durabilité
• Contenu du produit et périmètre du projet
• Notion de plan de projet

Le cycle de vie d'un projet PRiSM

• Concepts autour du cycle de vie
• Les différents cycles de vie
• Les phases du cycle de vie d'un projet PRiSM
• La philosophie PRiSM

Présentation détaillée des principaux livrables d'un projet PRiSM

• Business Case
• Analyse d'impact P5

• Plan de management de la durabilité

Les parties prenantes

• Définition
• Identification et analyse des parties prenantes
• Suivi de l'engagement des parties prenantes
• Négociation

L'approvisionnement durable

• Considérations éthiques
• Sélection des fournisseurs
• Les types de contrats
• Gestion et maîtrise des approvisionnements

Risques et opportunités

• Concepts clés
• Identification des risques et des opportunités
• Détermination des priorités
• Réponses aux risques et aux opportunités

Critères de succès

• Qu'est-ce qu'un projet réussi ?
• Les deux dimensions d'un projet réussi
• Les considérations de succès à prendre en compte

Présentation détaillée des phases du cycle de vie d'un projet PRiSM

• Discovery (Requirements)
• Design
• Delivery
• Closure

Activités et techniques de management de projet

• Breakdown Structure (WBS, PBS)
• Estimation
• Coûts et budget
• Planification
• Maîtrise des changements
• Reporting

L'équipe de projet

• Définition
• Développer l'esprit d'équipe
• Caractéristiques d'une équipe performante
• Gestion des conflits

Certification (en option)

• Prévoir l'achat de la certification en supplément
• Selon la reconnaissance des acquis (Recognition of Prior Learning = RPL ; par exemple : titulaire d'une certification PRINCE2 Practitioner, d'une certification PMP...), l'examen n'est pas le même :
• Avec RPL : l'examen (en anglais) consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 75 questions
• Sans RPL : l'examen (en anglais) consiste en un QCM de 180 minutes, comportant 150 questions
• La certification est valide 5 ans
• Pour plus d'informations sur le RPL : https://www.greenprojectmanagement.org/certification-and-training/certification/gpm-b-certification#recognition-of-prior-learning

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option)

Les + de la formation

Utiliser la méthode PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social négatif lors de la réalisation de projets.

Un support en anglais, format papier prise de note (noir et blanc) ou en accès en ligne est fourni aux stagiaires.