PRiSM - Préparation à la certification Green Project Management
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire l'importance du développement durable
- Présenter les fondamentaux du management de projet
- Expliquer le cycle de vie d'un projet PRiSM
- Evaluer les fournisseurs à l'aide de critères durables
- Vous préparer à l'examen GPM-b.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Introduction
A propos du Green Project Management (GPM) et de l'examen GPM-b
Les concepts clés de la durabilité
- Pourquoi la durabilité est-elle importante ?
- Bottom line (triple et quadruple)
- Les objectifs du développement durable
Les concepts clés du management de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Définition du management de projet
- Le triangle d'or et la durabilité
- Contenu du produit et périmètre du projet
- Notion de plan de projet
Le cycle de vie d'un projet PRiSM
- Concepts autour du cycle de vie
- Les différents cycles de vie
- Les phases du cycle de vie d'un projet PRiSM
- La philosophie PRiSM
Présentation détaillée des principaux livrables d'un projet PRiSM
- Business Case
- Analyse d'impact P5
-
Plan de management de la durabilité
Les parties prenantes
- Définition
- Identification et analyse des parties prenantes
- Suivi de l'engagement des parties prenantes
- Négociation
L'approvisionnement durable
- Considérations éthiques
- Sélection des fournisseurs
- Les types de contrats
- Gestion et maîtrise des approvisionnements
Risques et opportunités
- Concepts clés
- Identification des risques et des opportunités
- Détermination des priorités
- Réponses aux risques et aux opportunités
Critères de succès
- Qu'est-ce qu'un projet réussi ?
- Les deux dimensions d'un projet réussi
- Les considérations de succès à prendre en compte
Présentation détaillée des phases du cycle de vie d'un projet PRiSM
- Discovery (Requirements)
- Design
- Delivery
- Closure
Activités et techniques de management de projet
- Breakdown Structure (WBS, PBS)
- Estimation
- Coûts et budget
- Planification
- Maîtrise des changements
- Reporting
L'équipe de projet
- Définition
- Développer l'esprit d'équipe
- Caractéristiques d'une équipe performante
- Gestion des conflits
Certification (en option)
- Prévoir l'achat de la certification en supplément
- Selon la reconnaissance des acquis (Recognition of Prior Learning = RPL ; par exemple : titulaire d'une certification PRINCE2 Practitioner, d'une certification PMP...), l'examen n'est pas le même :
- Avec RPL : l'examen (en anglais) consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 75 questions
- Sans RPL : l'examen (en anglais) consiste en un QCM de 180 minutes, comportant 150 questions
- La certification est valide 5 ans
- Pour plus d'informations sur le RPL : https://www.greenprojectmanagement.org/certification-and-training/certification/gpm-b-certification#recognition-of-prior-learning
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option)
Les + de la formation
Utiliser la méthode PRiSM (PRojects integrating Sustainable Methods) permet aux entreprises de gérer leurs projets tout en intégrant la viabilité environnementale dans leurs processus et ainsi réduire leur impact écologique et social négatif lors de la réalisation de projets.
Un support en anglais, format papier prise de note (noir et blanc) ou en accès en ligne est fourni aux stagiaires.
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Utiliser les outils natifs disponibles dans NSX pour identifier et résoudre les problèmes
- Utiliser VMware Aria Operations for Logs et VMware Aria Operations for Networks pour identifier et résoudre les problèmes liés à l’environnement NSX
- Expliquer les composants de l’infrastructure NSX et les communications entre eux
- Identifier, analyser et résoudre les problèmes liés à la gestion, au contrôle et aux plans de données dans NSX
- Identifier, analyser et résoudre les problèmes liés à la préparation de l’infrastructure et aux déploiements VMware NSX Edge
- Identifier, analyser et résoudre les problèmes liés à la commutation logique et au routage logique
- Identifier, analyser et résoudre les problèmes de sécurité réseau liés aux pare-feu distribués, aux pare-feu de passerelle et aux IDS/IPS distribués
- Identifier, analyser et résoudre les problèmes liés au VPN et à VMware NSX Advanced Load Balancer
- Identifier les composants et les flux de paquets impliqués dans le chemin de données NSX et résoudre les problèmes connexes
| Tarif |
A partir de 3 750,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser et identifier les personnes difficiles à gérer et cerner leurs traits de caractère
- Définir une stratégie efficace en fonction des types de personnalité difficile en utilisant les fondamentaux de la Process Communication® pour comprendre les mécanismes relationnels
- Gérer les relations entre les parties prenantes en créant des conditions favorables telles que des brainstormings, des réunions afin de coordonner l'équipe dans le cadre du pilotage d'un projet complexe
- Préserver le fonctionnement de votre équipe en évaluant la réaction, l'inhibition et la réponse face aux situations de stess et vous protéger émotionnellement
- Mettre en place des changements de comportement durables afin de résoudre les éventuels situations complexes et d'avoir un climat apaisé au sein de votre équipe
- Résoudre collectivement les problèmes en adoptant un style de management coopératif.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appliquer la méthodologie pour conduire un entretien de recadrage
- Développer son professionnalisme dans la conduite d'un entretien de recadrage
- Utiliser les outils pour faire face aux comportements difficiles et situations de crise
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Acquérir les bonnes pratiques de conception objet - Apprendre les anti-patterns de développement logiciel| Tarif |
A partir de 3 475,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Configurer le kit SDK AWS et les informations d’authentification pour Java, C#/.Net, Python et JavaScript
- Utiliser le kit SDK AWS pour interagir avec les services AWS et développer des solutions
- Utiliser d’AWS Identity and Access Management (IAM) pour gérer l’authentification au service
- Utiliser Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) et Amazon DynamoDB comme magasins de données
- Intégrer des applications et données avec AWS Lambda, Amazon API Gateway, Amazon Simple Queue Service (Amazon SQS), Amazon Simple Notification Service (Amazon SNS) et AWS StepFunctions
- Utiliser Web Identity Framework et Amazon Cognito pour gérer l’authentification des utilisateurs
- Utiliser Amazon ElastiCache pour améliorer l’évolutivité d’une application
- Utiliser des conteneurs dans le processus de développement applicatif
- Mettre en œuvre un pipeline d’intégration et de déploiement en continu (CI/CD) pour déployer des applications sur AWS
| Tarif |
A partir de 2 290,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Intégrer le management d'équipe comme levier essentiel dans le développement de votre activité. Cette formation vous permettra de développer les compétences nécessaires pour manager votre équipe avec succès, en favorisant la collaboration, la motivation et l'efficacité.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Périmètre : les conflits interpersonnels, internes à l'équipe avec pour objectif :
- Anticiper les conflits par une meilleure connaissance des types de comportement
- Favoriser une communication non violente
- Savoir identifier les différents types de conflits
- Mobilier ses ressources pour faire face
| Tarif |
A partir de 1 155,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Responsable Qualité Hygiène Sécurité et Environnement - QHSE - Cursus métier
Proposé par GROUPE LEXOMObjectifs de la formation
- Définir le rôle du responsable QHSE dans l'entreprise
- Acquérir des compétences techniques
- Utiliser les outils permettant de déployer une démarche de prévention
- Mettre en oeuvre, gérer et animer des systèmes QHSE
- Etablir une communication pertinente auprès des parties intéressées
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
20j / 140h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Assurer une communication claire et efficace
- Aborder les théories du management et mise en pratique
- Développer une meilleure connaissance de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les caractéristiques du projet
- Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
- Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
- Décrire le processus d’un appel d’offre
- Décomposer le projet en livrables et tâches
- Planifier un projet
- Estimer les charges
- Analyser les risques liés à la réalisation du projet
- Elaborer des tableaux de bord de suivi
- Gérer le budget
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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