Formation Gestion de projets informatiques : fondamentaux
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les bonnes pratiques afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats
| Tarif |
A partir de 3 475,00 € |
| Durée | 5 jour(s) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 475,00 € |
| Durée | 5 jour(s) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Programme
Découvrir les fondamentaux de la gestion d’un projet informatique
Démarche de gestion de projet : prédictive vs agile
Le SI au sein de l’entreprise (support à la stratégie de l’entreprise)
Concepts du génie logiciel (terminologie, approche processus, analyse systémique, Cycle PDCA, structure d'entreprise, méthodologie)
Acteurs du projet et gouvernance
Cycle de vie d'un logiciel
Etude de faisabilité
Formalisme du besoin : cahier des charges ou référentiel des exigences
Synoptique du processus
Démarche de mise en œuvre
Planification
Estimation du budget
Atelier : Quiz sur les fondamentaux de la gestion de projets
Organiser le démarrage d'un projet
La démarche projet
Organisation
Clarifier le cadre du projet
Construire l'organigramme des tâches
Choisir le modèle de développement
Anticiper les risques
Constituer une équipe
Atelier : préparer le lancement d'un projet
Mettre en oeuvre un projet
Etablir un planning prévisionnel, contrainte de l'agilité
Etablir un budget prévisionnel
Faire une réunion de lancement avec le client
Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
Atelier : construction d'un planning, calcul des marges et affichage du chemin critique
Suivre l'exécution d'un projet informatique
Cycle de développement
Réception et contrôle des livrables
Pilotage
Maîtriser les coûts
Maîtriser la qualité
Maîtriser les risques
Maîtriser la communication
Maîtriser les demandes et évolutions
Le bilan de projet ou comment capitaliser
Planifier un projet informatique
Gérer les calendriers du projet
Gérer les tâches
Maîtriser le planning des tâches
Préparer les tableaux de bord
Optimiser les ressources
Gérer les coûts
Analyser le projet et optimiser
Communiquer
Suivre le projet
Capitaliser
Ateliers : construire des tableaux de bord de pilotage d'un projet - définir un planning de communication pour le projet
Modalités de gestion d’un projet complexe
Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi-projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Réaliser des arbitrages
Atelier : consolidation de projets
Veiller au respect des engagements
Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
Organiser et consolider l'avancement
Préparer les décisions de pilotage
Renégocier les délais, les budgets
Valider la pertinence des livrables du projet
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler la livraison des logiciels
Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Formation Security by Design : Intégrer la sécurité à vos projets informatiques dès leur conception
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Security Design, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Faciliter la prise en compte de la sécurité dans vos projets informatiques
- Fiabiliser votre gestion de projets informatiques
- Contribuer à niveau de confiance acceptable du SI
- Maîtriser les risques liés à la sous-traitance et à l’externalisation
| Tarif |
A partir de 1 449,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les concepts SAP Fiori
- Expliquer le modèle d'autorisation SAP Fiori
- Gérer les autorisations SAP Fiori
- Décrire les autorisations relatives aux projets S/4HANA
- Décrire les options de transport d'autorisations
- Décrire les scénarios d'intégration (SAP Fiori Launchpad et les autorisations dans SAP S/4HANA Cloud).
| Tarif |
A partir de 1 640,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Lean Management Green Belt : Leadership et Gestion de Projets d'Amélioration
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Maîtriser les outils et techniques avancés du Lean - Développer des compétences en gestion de projet et en leadership pour conduire des initiatives Lean - Apprendre à mesurer et à analyser la performance des processus pour diriger des améliorations continues.| Tarif |
A partir de 2 975,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à votre entreprise et à vos objectifs stratégiques
- Identifier les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Manager les Green Belt sur des projets simples.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Créer des projets immersifs et interactifs pour les casques de réalité virtuelle Samsung Gear VR et Google Cardboard, en intégrant des sons, photos et vidéos 360°.
| Tarif |
A partir de 1 860,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Communiquer le projet grâce au rendu immersif en temps réel. Créer des vidéos et des animations de projets d’architecture
-
À l'issue de la formation, la stagiaire sera capable de :
- Créer et communiquer rapidement des vidéos et des rendus de grande qualité.
- Mettre à jour très rapidement le modèle Twinmotion pour donner suite à des modifications de projets.
| Tarif |
A partir de 380,00 € |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Connaître les enjeux et possibilités des scripts Ant dans une équipe de développement - Etre capable de mettre en place et maintenir de multiples projets avec Ant| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Concevoir et mettre en oeuvre un projet avec la méthode agile
- Utiliser les méthodes et outils agiles dans la transformation afin d'anticiper les nouveaux défis et d'élaborer une vision repensée à l'avenir
- Identifier les besoins du client en utilisant des outils d'intelligence collective, des techniques de créativité afin d'identifier les leviers d'adoption et imaginer une transition agile
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec des bilans itératifs pour assurer de la valeur en continu, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrées et garantir et/ou générer un retour sur investissement
- Agir efficacement en communiquant auprès des membres de l'équipe projets et des parties prenantes en vue de les sensibiliser, de les motiver et de les coordonner dans la réussite du projet
- Conduire et assurer le suivi des projets en évaluant les activités, en mettant en oeuvre des ateliers afin d'ajuster les écarts, de mesurer l'efficacité et le cas échéant de résoudre des éventuels problèmes.
| Tarif |
A partir de 3 340,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Recueillir et traiter les indicateurs utiles au suivi de la performance RH.
- Identifier les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH.
- Utiliser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH.
- Construire, analyser le bilan social et la BDES et les utiliser comme outils de gestion sociale.
- Transcrire les nouvelles procédures RH en processus de gestion, analyser et communiquer leurs évolutions au sein de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 3 635,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
|
