Formation Gestion de projet Agile

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Intégrer le monde agile
  • Initialiser un produit en mode agile
  • Définir un produit agile et en planifier la réalisation
  • Réaliser et piloter un produit agile
  • Initialiser un projet agile & manager les parties prenantes

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


Activer la connaissance
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 490,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 490,00 €

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Description

La méthode agile tend à s'imposer dans toutes les entreprises tant elle a conquis celles qui l'ont utilisée. Elle propose de décloisonner la hiérarchie et de s'ouvrir à davantage de communication tout en favorisant les compétences de chacun. Cette formation vous permettra d'appliquer ces principes avec vos équipes. Vous découvrirez les principes agiles et comment définir et piloter un produit agile et en planifier la réalisation.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.
Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Intégrer le monde agile

Adopter le manifeste agile

Valeurs et principesMéthodologie et business model
  • ACTION : adapter sa stratégie de projet

Définir les rôles et responsabilités

La place du chef de projet et de la maîtrise d'ouvrageLa gouvernance d'un projet agile
  • ACTION : définir une gouvernance de projet
Validation : quiz sur le monde agile
Initialiser un produit en mode agile

Définir le cadre du produit

La méthode impact mappingIdentification des personas
  • OUTIL-CLE : impact mapping

Définir le cycle de vie du projet

Le processus itératifLa priorisation des besoins
  • TEST : quiz sur le cycle de vie agile
Validation : application sur un projet réel des participants
Définir un produit agile et en planifier la réalisation

Définir le produit

Réalisation du storymappingLe produit minimum viable
  • INSTANT'DECLIC : le seuil d'une itération réussie

Affiner le produit

Estimation de la valeur, de la taille, des dépendancesDu backlog produit au backlog d'itération
  • OUTIL-CLE : planning Poker et Kanban
Validation : quiz sur la planification agile
Réaliser et piloter un produit agile

Mettre en place des itérations

Définition des itérationsRéalisation des incréments
  • INSTANT'DECLIC : intégration, livraison et déploiement en continu

Organiser des cérémonies agile

Planification des itérationsRevue d'itération et restrospective
  • TEST : quiz sur les cérémonies
Validation : mise en application sur le jeu Lego4Scrum
Initialiser un projet agile & manager les parties prenantes

Initialiser le projet

Les valeurs de l'équipeMix agile et règles du jeu
  • OUTIL-CLE : le canevas de prélude

Implémenter l'agile

Les bases de l'intelligence collectiveL'agile à l'échelle
  • TEST : éligibilité à l'agile
Validation : mes actions pour passer à l'agilité

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

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  • Prendre en compte les parties prenantes pendant le projet
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  • Mettre en place la communication de projet
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  • Entreprise
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  • Pouvoir lancer un train SAFe dans le cadre d’une transformation Lean/Agile à l’échelle de l’entreprise
  • Maitriser les meilleurs pratiques et les principes sous-jacents aux frameworks des équipes agiles, des programmes agiles, des programmes de portfolio management agiles et de l’architecture agile
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Tarif

Contacter l'organisme

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3 jours (21 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Réaliser le cadrage du projet
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  • Conduire le changement et embarquer l'équipe projet
  • Définir les contributions de l'équipe
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

Nous contacter

Modes

Objectifs de la formation

  • Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.
  • Maîtriser les outils de management de projet.
  • Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.
  • Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.
  • Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.
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