Formation Parcours Manager un Projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser un projet dans un contexte stratégique
- S'engager sur des objectifs réalistes
- Appliquer les méthodes et outils pratiques de management de projet
- Prendre en compte les parties prenantes pendant le projet
- Développer son leadership de chef de projet
- Mettre en place la communication de projet
| Tarif |
A partir de 5 945,00 € |
| Durée | 9 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 5 945,00 € |
| Durée | 9 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Le parcours « Manager un projet », permet à toute personne ayant des projets transverses à mener à bien, d'analyser son projet dans un contexte stratégique, de s'engager sur des objectifs réalistes, de définir la méthodologie la plus adaptée, et de développer son leadership de chef de projet.Cette formation sur 9 jours vous apprend à maîtriser les méthodes et outils pour réussir la conduite de projet.
Programme
Engagement
Réussir la conduite de projet (3 jours)
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Définir la méthodologie de projet
Caractéristiques et critères de réussiteLes différentes organisations projet- Action : dessine-moi un projet
Définir le déroulement d’un projet
Les phases et étapes d’un projetLes outils associés à chaque étape- Action : élaborer les étapes du projet
Initialiser son projet
Analyse du besoin et de la faisabilitéProjet et stratégie d’entreprise- Outil-clé : la note de cadrage
Planifier le projet
Structure du projet et planificationAnalyse de risques et d’opportunités- Outil-clé : WBS, GANTT, risques
Animer les instances de pilotage
Réunions projet et comité de pilotageRetour d’expérience et capitalisation- Action : préparer une instance
Suivre la réalisation
Les indicateurs et tableaux de bordLes indicateurs de suivi budgétaires- Outil-clé : tableau de bord du projet
Manager les parties prenantes
Analyse des attentes et des contraintesLes réactions face au changement- Outil-clé : analyse stratégique
Elaborer le plan de communication
La stratégie de communicationLes modalités de communication (RACI…)- Outil-clé : le plan de communication
Favoriser le bon fonctionnement d’équipe
Les rôles et responsabilitésLes éléments d’efficacité de l’équipe- Jeu : l’énigme du poisson rouge
Manager l’équipe projet
Le management situationnelLa gestion des situations délicates- Action : mises en situation
Communication et leadership (2 jours)
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Approfondir la connaissance de soi
Identification de l'image de soiLes 6 styles de leadership- Test : quelles sont vos préférences en termes de Leadership ?
Donner du sens
Valeurs et comportements attendusLe discours porteur de sens- Outil-clé : le Golden Circle
Renforcer sa présence
L'importance du paraverbal et du non-verbalL'observation des indices corporels- Action : préparer sa prise de parole
Optimiser son impact
Les marches de la communicationLes canaux de communication- Etude de cas : annoncer une décision difficile
Expliquer les différentes étapes du cycle de l'écoute
Le schéma de la communicationLe cycle de l'écoute- Jeu : tangram
Développer une écoute efficace lors d'un échange
Diagnostic des attitudes d'écouteLa focalisation sur l'autre- Outil-clé : les 6 attitudes de Porter
Susciter la motivation au quotidien
Les différentes motivationsLes sources de motivation au travail- Outil-clé : les 10 clés pour motiver
Développer les différentes formes de reconnaissance
Les différents types de feedbackLe feedback PRECIS- Mise en situation : donner un feedback
Utiliser le storytelling pour faire adhérer
Les 4 émotions fondamentalesStorytelling et management- Outil-clé : la méthode du héros
Recadrer positivement un collaborateur
Les motifs de recadrageLe DESC pour progresser ensemble- Mise en situation : entretien de recadrage
Pilotage de prestataires (2 jours)
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Se connecter aux enjeux
Enjeux de l’activité confiéeEnjeux de sous-traiter cette activité- Action : exploration contextuelle
S’appuyer sur un dispositif contractuel
Obligations de résultats, de moyensCe qui est contractuel- Outil-clé : caractéristiques des obligations
Définir un cahier des charges
Besoins, livrables, MUSTCritères et niveaux de Service- Jeu : « critique mon exigence »
Gouverner « AVEC »
Les parties prenantesInstances décisionnelles et stratégiques- Exercice : plus d’efficience des instances
Actionner ses marges de manœuvre
Leviers actionnables et crédibilitéRéponse graduée et systématique- Exercice : construire son escalade
Limiter les risques
Les risques juridiques : indices, preuvesLes risques relationnels : ressentis- Instant déclic : les risques juridiques et opérationnels
Tirer parti de chaque circonstance
Mes styles de pilotageL’adaptation aux situations- Test : style de pilotage
Gouverner « équilibré »
Entre ingérence et indifférenceComment être un bon client ?- Action : améliorer ma posture cliente
Piloter la qualité
Indicateurs (KPI) et suivi de performanceLe dossier des écarts de prestation- Outil-clé : le dossier des écarts
Piloter les rencontres
Préparation des réunions de pilotageAnalyses factuelles et soin relationnel- Instant déclic : préparer le COPIL
Gestion de projet Agile (2 jours)
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Adopter le manifeste agile
Valeurs et principesMéthodologie et business model- Action : adapter sa stratégie de projet
Définir les rôles et responsabilités
La place du chef de projet et de la maîtrise d'ouvrageLa gouvernance d'un projet agile- Action : définir une gouvernance de projet
Définir le cadre du produit
La méthode impact mappingIdentification des personas- Outil-clé : impact mapping
Définir le cycle de vie du projet
Le processus itératifLa priorisation des besoins- Test : quiz sur le cycle de vie agile
Définir le produit
Réalisation du storymappingLe produit minimum viable- Instant déclic : le seuil d'une itération réussie
Affiner le produit
Estimation de la valeur, de la taille, des dépendancesDu backlog produit au backlog d'itération- Outil-clé : planning Poker et Kanban
Mettre en place des itérations
Définition des itérationsRéalisation des incréments- Instant déclic : intégration, livraison et déploiement en continu
Organiser des cérémonies agile
Planification des itérationsRevue d'itération et restrospective- Test : quiz sur les cérémonies
Initialiser le projet
Les valeurs de l'équipeMix agile et règles du jeu- Outil-clé : le canevas de prélude
Implémenter l'agile
Les bases de l'intelligence collectiveL'agile à l'échelle- Test : éligibilité à l'agile
Transfert
Les points forts
Mises en situation grâce à une simulation de projet.
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Avoir piloté un projet et coordonné une équipe pluridisciplinaire avec ou sans lien hiérarchique au moment de l'épreuve orale
Public
Chefs de projet - Directeurs de projet - Directeurs de programme
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