Le manager coach
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Adopter la posture de manager coach.
- Déployer les concepts et les outils du manager coach.
- Mener des entretiens de coaching avec ses collaborateurs.
- Renforcer ses capacités d’analyse et d'accompagnement des collaborateurs.
- Développer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Le manager coach et l'exercice du management
- Distinguer le coaching des autres formes d’accompagnement
- Clarifier les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
- Identifier les conditions de réussite du coaching dans le management
- Intégrer les principes et la dimension du coaching dans son management
Comprendre | Brainstorming, ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif
S’inspirer du processus de coaching dans son management
- Établir le diagnostic au niveau collectif et individuel
- Établir des objectifs clairs et spécifiques
- Définir le cadre, les règles du jeu, les modalités du coaching
- Planifier des solutions activables et des actions concrètes
Appliquer | Étude de cas sur des situations types et réelles
Développer les compétences clés du manager coach
- Mener une séance de coaching efficace : les étapes de l’entretien
- Travailler son écoute active et les formes de questionnement
- S’appuyer sur la communication non directive et la reformulation
- Donner et recevoir du feedback constructif, encourager et valoriser les réussites
Appliquer | Exercices d’entrainement aux différentes techniques et application en entretien
- Apprendre à reconnaître les différents biais et prendre du recul
Expérimenter | Mise en situation à partir de cas types et de cas réels des participants
Mettre en place une dynamique d’entretiens pour développer le collaborateur en continu
- Intégrer les différents types d’entretien tout au long de l’année
- Distinguer les stades de l’autonomie et les typologies de compétences
- Identifier les besoins de développement individuels et au niveau équipe
- Accompagner la progression et l'apprentissage continu à l’aide d’un plan de développement personnalisé
Expérimenter | Exercices de mises en situation sur cas types et cas réels (option filmée)
Mettre en place une dynamique collective avec une posture de coach
- Identifier les stades de développement d’une équipe
- Favoriser la cohésion d'équipe et les interactions au sein de l’équipe
- Initier des actions sur les quatre axes du socle de la coopération
- Développer l’aptitude au changement et la culture de l'agilité
- Expérimenter | Jeu de plateau du socle de la coopération et apports méthodologiques
Impliquer son équipe en actionnant les leviers de la motivation
- Clarifier les sources de plaisir et d’efficacité au travail
- Distinguer les ressorts et les facteurs de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
Expérimenter | Jeu des cartes de la motivation et jeu de plateau de la motivation
- Identifier les leviers de d’implication au travail et les solutions pour remotiver
- Activer les trois formes de reconnaissance
Appliquer | Mise en situation et mise en application, cas pratiques
Prérequis
Public
Dirigeants, responsables hiérarchiques ou fonctionnels, managers expérimentés, souhaitant faire évoluer son management par l'approche du coaching
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Objectifs de la formation
- Donner aux fonctions clés des repères afin d’améliorer l’efficacité du contrôle permanent dans son ensemble et de jouer un rôle plus actif vis-à-vis des métiers
- Permettre au manager d’avoir une vision générale du contrôle interne et d’améliorer la surveillance de ses activités
- Fournir aux dirigeants les bonnes pratiques de place afin d’améliorer le dispositif de contrôle permanent de l’établissement
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les premiers outils permettant de mieux communiquer et manager ses équipes
- S’exprimer de façon claire et faire passer des messages avec assertivité
- Gérer ses priorités et celle de son équipe
- Recadrer un collaborateur au sein d’une équipe
- Gérer les conflits au sein d’une équipe
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Inscrire son mode de management dans une logique de pilotage de la performance
• Développer des modes organisationnels permettant de développer les performances collectives et individuelles de l’équipe
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les outils et compétences nécessaires à la pratique du coaching
- Déterminer la posture et le mode de communication d'un coach
- Concevoir des méthodes pour favoriser le développement professionnel de vos interlocuteurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 x 2 jours |
| Modes |
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Manager la sécurité et la santé au travail : le leadership de l'encadrant
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Manager la sécurité et la santé au travail : le leadership de l'encadrant :
- Comprendre les enjeux de la démarche santé-sécurité au travail et mesurer l’importance de son rôle de leadership en la matière - Appréhender les exigences réglementaires - Acquérir des outils de management opérationnel de la prévention - Animer la santé-sécurité au quotidien par la prise en compte des facteurs techniques, organisationnels et humains
| Tarif |
A partir de 736,00 € |
| Durée |
2 jours - 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différentes dimensions de l'éthique.
- Situer son rôle de manager face à l'éthique.
- Agir et décider en respect de l'éthique.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Piloter le processus ADV, relais entre logistique et force commerciale.
- Organiser le service ADV face aux exigences marché.
- Améliorer les performances client de son équipe.
| Tarif |
A partir de 2 095,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Développer ses capacités de synthèse à l'écrit et à l'oral - E-learning vidéo + coaching
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Améliorer son efficacité professionnelle tant à l’oral qu’à l’écrit
- Adapter le type de synthèse aux objectifs et aux destinataires
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser son mode de management par la mesure de ses compétences émotionnelles et sociales avec un outil 360.
- Mettre en place un plan d’action pour faire évoluer ses compétences et gagner en efficacité managériale.
- Améliorer sa capacité d'adaptation en identifiant ses émotions.
- Développer son empathie et son sens politique.
- Développer son leadership pour mieux fédérer et motiver son équipe.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préparer et organiser une négociation achats
- Se situer dans la négociation d’achats
- Maîtriser les techniques les plus efficaces
- Identifier son style de négociation
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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