Le manager coach

Qualiopi
À partir de 1560 €
Durée 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

GERESO

Prérequis

Il est nécessaire de posséder une expérience de management supérieure à 2 ans ou d'avoir suivi la formation GERESO "Manager ses collaborateurs niveau 1"

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Adopter la posture de manager coach.
  • Déployer les concepts et les outils du manager coach.
  • Mener des entretiens de coaching avec ses collaborateurs.
  • Renforcer ses capacités d’analyse et d'accompagnement des collaborateurs.
  • Développer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.

Programme de la formation

Le manager coach et l'exercice du management
  • Distinguer le coaching des autres formes d’accompagnement
  • Clarifier les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
  • Identifier les conditions de réussite du coaching dans le management
  • Intégrer les principes et la dimension du coaching dans son management

Comprendre | Brainstorming, ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif

S’inspirer du processus de coaching dans son management
  • Établir le diagnostic au niveau collectif et individuel
  • Établir des objectifs clairs et spécifiques
  • Définir le cadre, les règles du jeu, les modalités du coaching
  • Planifier des solutions activables et des actions concrètes

Appliquer | Étude de cas sur des situations types et réelles

Développer les compétences clés du manager coach
  • Mener une séance de coaching efficace : les étapes de l’entretien
  • Travailler son écoute active et les formes de questionnement
  • S’appuyer sur la communication non directive et la reformulation
  • Donner et recevoir du feedback constructif, encourager et valoriser les réussites

Appliquer | Exercices d’entrainement aux différentes techniques et application en entretien

  • Apprendre à reconnaître les différents biais et prendre du recul

Expérimenter | Mise en situation à partir de cas types et de cas réels des participants

Mettre en place une dynamique d’entretiens pour développer le collaborateur en continu
  • Intégrer les différents types d’entretien tout au long de l’année
  • Distinguer les stades de l’autonomie et les typologies de compétences
  • Identifier les besoins de développement individuels et au niveau équipe
  • Accompagner la progression et l'apprentissage continu à l’aide d’un plan de développement personnalisé

Expérimenter | Exercices de mises en situation sur cas types et cas réels (option filmée)

Mettre en place une dynamique collective avec une posture de coach
  • Identifier les stades de développement d’une équipe
  • Favoriser la cohésion d'équipe et les interactions au sein de l’équipe
  • Initier des actions sur les quatre axes du socle de la coopération
  • Développer l’aptitude au changement et la culture de l'agilité
    • Expérimenter | Jeu de plateau du socle de la coopération et apports méthodologiques
Impliquer son équipe en actionnant les leviers de la motivation
  • Clarifier les sources de plaisir et d’efficacité au travail
  • Distinguer les ressorts et les facteurs de la motivation individuelle et de la mobilisation collective

Expérimenter | Jeu des cartes de la motivation et jeu de plateau de la motivation

  • Identifier les leviers de d’implication au travail et les solutions pour remotiver
  • Activer les trois formes de reconnaissance

Appliquer | Mise en situation et mise en application, cas pratiques

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GERESO

"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"

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