Formation Coopération et dispositifs d'appui à la coordination pour le secteur médico-social
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Déterminer le cadre législatif et réglementaire des coopérations dans le secteur social, médico-social et sanitaire
- Repérer les orientations publiques et les opportunités de décloisonnement entre structures au profit des parcours, de l'efficience ou de la sortie des cloisonnements et isolements
- Identifier les différentes initiatives sur son territoire et le diagnostic pour un plan d'action
- S'engager dans une réorganisation managériale autour de ce plan d'action
| Tarif |
A partir de 1 430,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 430,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
L'organisation publique de l'action sociale, médico-sociale et sanitaire se construit progressivement autour des décloisonnements destinés à favoriser une logique de parcours facilités autour de communautés d'action et d'une structuration des établissements et services d'un nouveau type, avec des coordinations renouvelées. Elles supposent une réorganisation managériale à partir de diagnostics de territoire, une véritable stratégie d'identification des structures d'appui pour ces communautés d'action, un développement des dispositifs et acteurs des coordinations.
Programme
Engagement
Le cadre institutionnel des coopérations hérité de la construction cloisonnée du secteur social et médico-social et du secteur sanitaire
La carte des ESSMS, des établissements de santé et leur législation/ réglementation de référence, le FINESS dans ce contexte, ses difficultés d'adaptationLa carte limitée des coopérations : réseaux, coopérations et partenariats : définitions, réglementationsLes évolutions législatives et réglementaires engagées après les lois de 2002, 2005 et 2009 : les articulations entre domaines de l'action sociale et médico-sociale, avec le sanitaire- Exemple de la protection de l'enfance, des structures de prévention et de soin en santé
- Focus sur les exemples de : la santé mentale, la protection de l'enfance, la protection judiciaire, la jeunesse, du handicap, des addictions
Les grandes évolutions en cours
Les coopérations institutionnelles autour des mutualisations de moyens- Focus : retour sur la réglementation des GCSMS et leurs mises en œuvre
L'exemple spécifique des personnes âgées
L'addition des formules de plateformes : CLIC, MAIA, PAERPA, PTALeurs simplifications dans une formule unique : le DAC- Focus sur la réglementation
Les stratégies
L'établissement d'un diagnostic territorial pour ses établissements et services : méthodologieLa construction des orientations propres, le travail pour des orientations partagéesLe développement des plans d'actionLa présence stratégique dans des instances territoriales
L'identificationLe maillage et les réseaux : présentation d'une méthodologie de fidélisation des contactsL'engagement dans des mandatsLa stratégie de coopération
Les coopérations « parcours » : facteurs clés, engagement des directions, mobilisation responsabilisante de coordinateurs, outils (dont le plan personnalisé de coordination en santé, les fiches villes hôpital, les plans d'accompagnement globaux dans la RAPT, l'outil projet de vie, l'outil relais, etc.)Les coopérations « efficience » : facteurs clés, engagement des directions, mobilisation responsabilisante de coordinateursLes coopérations « isolement » : facteurs clés, engagement des directions, mobilisation responsabilisante de coordinateursLes stratégies de partenariat
La méthodologie de construction, de mise en œuvre, de suivi et d'évaluation, de re-contractualisationL'établissement du plan d'action et de mobilisation coordonnée mutualisée de moyensL'établissement du plan de communicationLa maîtrise managériale des processus
Les rôles de chacunLa carte des délégationsLa conduite stratégique toujours portée par les directionsTransfert
Les points forts
Bien appréhender les opportunités et contraintes politiques, stratégiques et réglementaires des coopérations et coordinations qui les facilitent.
Bénéficier du retour d’expériences, mais aussi de connaissances d’un spécialiste du secteur social et médico-social.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs généraux - Directeurs de pôles - Directeurs d’ESMS
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Contacter l'organisme |
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