Formation Fonds et sociétés de gestion : les fondamentaux

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Décrire l'organisation et les services d'une société de gestion
  • Définir les caractéristiques des classes d'actifs pour une gestion efficiente des OPC
  • Explorer les principaux styles de gestion pratiqués aujourd'hui

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 669,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Description

L'univers de la gestion collective est en perpétuelle évolution ; sa segmentation initiale (banques, assurances, institutions financières) ainsi que son offre (gestion collective, gestion dédiée) se retrouvent en profonde mutation.L'évolution des cycles économiques (hausse des taux d'intérêts, inflation), l'apparition de nouveaux acteurs (néo-banques, banque en ligne), l'émergence de nouvelles classes d'actifs (crypto-actifs) viennent redistribuer les cartes. Par ailleurs la finance durable/finance responsable s'impose comme LE facteur dorénavant incontournable, les critères ISR, ESG sont en passe de devenir la norme de référence pour la profession. Déployée sur deux jours cette session - très interactive- vous permettra de maîtriser ces paramètres essentiels pour l'industrie de la gestion collective, leur importance au regard des autorités de tutelle et leurs impacts sur la gestion des risques.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Décrire l'organisation et les services d'une société de gestion

Lister les différentes catégories de clients : retail, réseaux, institutionnels, entreprises

Revue de l'organisation des métiers au sein d'une société de gestion
  • Etude de cas : analyse de l'organigramme d'une société de gestion

Favoriser la création de valeur du front office avec les gérants, commerciaux, négociateurs et analystes

La gestion des flux aux middle et back-officesSupervision des risques avec l'équipe Risk ManagementLe respect de l'efficacité opérationnelle et de la conformité avec les fonctions compliance, juridique et informatiqueRevue des principaux points de la MIF II : type de gestion et conseil, rétrocessions, best execution, transparence, processus de règlement-livraison
  • Etude de cas : parcours d'une intervention sur les marchés
Définir les caractéristiques des classes d'actifs pour une gestion efficiente des OPC

Comparer les marchés : action, taux, change, crédit, commodities

Les différences entre les produits cash et les légendaires produits dérivésLes fondamentaux d'une bonne gestion sur la base des risques, de la rentabilité, de l'horizon de placement et de la liquiditéLa diversification d'un portefeuille en fonction des différentes classes d'actifsL'ajout de produits de défiscalisation (FCPR, FIP, SOFICA) et de diversification immobilière (SCPI, FCPI) à son portefeuille
  • Etude de cas : hiérarchiser les risques des classes d'actifs

Distinguer les aspects juridiques et règlementaires des OPCVM et des FIA

Le classement des principaux OPC par gamme : monétaires, obligataires, actionsAnalyse de la composition d'un OPC mixte (taux, actions)Etude du fonctionnement des produits structurés et des ETFL'intérêt des fonds de fonds et fonds alternatifs dans un portefeuille
  • Etude de cas : le choix d'un OPC en fonction de ses objectifs
Explorer les principaux styles de gestion pratiqués aujourd'hui

Trier les styles de gestion

Les gestions indiciellesLes gestions tilltéesLa gestion stock picking, la gestion value, la gestion growth, core satellite et thématiques (pricing power, share buy back, innovation,...)
  • La sélection d'un benchmark : une approche dominante

Gérer au quotidien avec un benchmark, simple ou composite

Les objectifs et les outils de la gestion alternativeLes particularités de la gestion alternative et le rôle du gérant, avec l'alpha et le bêtaMesure et attribution de performanceLa montée en gamme de l'analyse extra-financière : règlement SFDR et analyse ESG autour de la sustainability
  • Etude de cas : analyse comparative des modes de gestion

Utiliser les produits dérivés en gestion : futures, swaps et options

Se couvrir ou spéculer avec les dérivésMontage et radioscopie de produits structurés avec des options
  • Brainstorming : évolutions et tendances du métier

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

Fonctions commerciales en gestion collective (banques, asset managers, réseaux), banquiers privés, équipes de gestion sous mandat – CIF - CGP - Family office (junior) – Equipes souscription cabinets d’assurances, courtiers en Assurance -Vie – Managers et collaborateurs de middle et back office (Asset management, OPCVM, Post trade, contrôle interne) - Juristes - Managers et collaborateurs de la fonction IT – Equipes commerciales et Consultants SSII Banque-Assurance en intercontrat - Relation Investisseurs - Communication & marketing

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