Formation - Faire face au risque de burn-out des collaborateurs

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.
  • Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.
  • Accompagner les salariés en souffrance.
  • Définir les plans de prévention et d’actions.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 545,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 1 545,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
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  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

1 - Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out

  • Les manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :
    • lien entre burn-out et les autres facteurs de risques ;
    • les contextes qui induisent des risques de burn-out.
  • Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, CSP...

2 - Repérer les manifestations de l’épuisement professionnel

  • Identifier les premiers signes pour agir préventivement.
  • Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.
  • Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn-out.
  • Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.

3 - Accompagner le salarié en souffrance au travail

  • Mesurer le niveau de burn-out d'un salarié.
  • Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.
  • Créer des groupes d’échange.
  • Faire appel aux professionnels externes.
  • Alerter les acteurs : DRH, médecins du travail, services sociaux.

4 - Définir les plans de prévention et d’actions

  • Conséquences du burn-out : coûts et obligation de résultats de l’employeur.
  • Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.
  • Mener un entretien d’accompagnement.
  • Informer pour faciliter la prévention.
  • Sensibiliser les managers à leur rôle.
  • Faire face aux situations à risque.
  • Construire un plan de prévention.

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • DRH, RRH, Médecin du travail, Membre de la CSSCT, du CSE.

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  • Définir le cadre de l'entretien annuel d'évaluation afin d'en faire un outil managérial efficace
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  • Evaluer les compétences du collaborateur afin de lui fixer des objectifs en rapport avec ses compétences
  • Déterminer et fixer annuellement des nouveaux objectifs au collaborateur dans le but de le faire progresser et de gagner en productivité
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  • S’approprier les meilleures pratiques et s’entraîner à les mettre en œuvre
  • Faire face à des situations complexes de l’accueil
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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les différentes phases de gestion des risques dans les projets
  • Analyser les liens entre la gestion des risques et les critères clés de Coût, Qualité et Délai
  • Elaborer un plan de management des risques pour un projet spécifique
  • Utiliser les outils et techniques appropriés pour la gestion des risques
  • Définir et expliquer le concept de risque dans le contexte des projets
  • Appliquer le processus de gestion des risques pour identifier, évaluer et classer les risques
  • Utiliser des méthodes telles que AMDEC, TOHE et Ishikawa pour la typologie des risques
  • Evaluer les risques en utilisant une matrice de gestion des risques basée sur la probabilité et l'impact
  • Elaborer des stratégies de réponses et d'actions pour faire face aux menaces et aux opportunités
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