Formation Chaîne Critique les Fondamentaux

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

Concrètement, à l'issue de la formation Chaîne Critique Fondamentaux vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour : 

  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Savoir sélectionner un logiciel de planification par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

Cette formation est une introduction à la chaine critique.
Pour une formation en INTRA sur mesure, il est possible d’approfondir les aspects les plus avancés ainsi que l’utilisation d’un logiciel spécialisé.
Contactez notre service commercial pour plus d’informations.

PLB CONSULTANT


Informatique et Management
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 990,00 €

Durée 1 jour (7h)
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

PLB CONSULTANT


Informatique et Management
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Tarif

A partir de 990,00 €

Durée 1 jour (7h)
Modes
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Description

Le management de projet classique a beaucoup de mal à respecter les délais des projets, et l’allocation des ressources dans un portefeuille est source de nombreux conflits et tensions.

La plupart des entreprises s’organise autour d’une logique d’engagement calendaire pour toutes les tâches. Pour respecter ses engagements individuels, chaque acteur rajoute des marges de sécurité. Malheureusement, ces marges sont gaspillées par  plusieurs phénomènes : procrastination, syndrome du calendrier, loi de Parkinson, multitâche. Ainsi, les tâches ne finissent pratiquement jamais en avance, la majorité sont à l’heure et les autres accusent des retards qui mécaniquement ne peuvent que s’accumuler. Les quelques rares projets stratégiques qui finissent à l’heure avec le périmètre initial le font souvent au dépend de tous les autres.

Par ailleurs, la méthode du Chemin Critique calcule la durée d’un projet avec une hypothèse de capacité finie. Or les contraintes de ressources sont de plus en plus fréquentes et le chemin critique ne représente plus correctement la contrainte temporelle du projet.
La Chaîne Critique propose donc de ne plus se focaliser sur le respect des délais sur les tâches élémentaires. Elle préfère demander une exécution au plus vite et valoriser le principe du relayeur. Les marges de sécurité liées aux incertitudes d’estimation et aléas sont mutualisées dans des tampons.

D’autre part, la chaîne critique intègre les contraintes de ressources dans le chemin critique et limite les conflits entre les projets en les séquençant autour d’une ressource stratégique et en arbitrant dynamiquement les conflits en cours d’exécution selon l’état relatif des tampons.

Les entreprises qui appliquent la Chaîne Cr itique obtiennent rapidement des résultats spectaculaires :Respect des délais dans plus de 90% des cas, Réduction de la durée moyenne des projets de 30 à 50%, Augmentation de l’efficience – le nombre de projets réalisé par an à ressources constantes – de plus de 30%.

Programme

Introduction à la Théorie des Contraintes

Historique de la Théorie des Contraintes (TOC)
Principes de la TOC
Domaines d’applications de la TOC
Le chaîne critique dans ce contexte

Problèmes et dilemme du manager de projet

Mode opératoire actuel
Estimation et marges de sécurité
Syndrome de l'étudiant et du calendrier
Loi de Parkinson
Intégration et nivellement
Multi-tâches

Jeu du multi-tâches

Planification par la Chaîne Critique

Planification dynamique

Quizz

De la durée pessimiste à la charge focalisée
Démarrage au plus tôt ou au plus tard
Du chemin à la chaîne critique
Insertion et calcul des tampons

Exercice de planification par la Chaîne Critique

Organisation matricielle et séquencement d’un portefeuille

Exécution et amélioration continue

Principe du relayeur
Suivi par la Chaîne Critique
Nouveaux indicateurs et Fever Chart
Conflits de ressources et arbitrage
Pareto du tampon projet

Mise en œuvre et études de cas

Nouveaux comportements
Etudes de cas réels
Mise en œuvre : diagnostic, pilote, déploiement
Fonctionnalités des logiciels
Démonstration

Prérequis

Cette formation nécessite une première expérience en management et planification de projets.

Public

Cette formation s'adresse à tous les acteurs majeurs d’un projet : directeurs, responsables métiers, chefs de projets, chefs de programmes, responsables de lots, PMO, …

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Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5 jours (35 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Améliorer la qualité des mesures effectuées
  • Evaluer les incertitudes des méthodes analytiques
  • Assurer la fiabilité des résultats et de contribuer à l'atteinte des objectifs en matière de contrôle qualité
Tarif

A partir de 1 160,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

PHP - Le framework Symfony

Proposé par GROUPE LEXOM

Objectifs de la formation

  • Identifier les principes clefs du framework Symfony
  • Développer, organiser et maintenir un projet Symfony
  • Créer des applications optimisées avec Symfony
  • Construire et valider des formulaires dynamiques
Tarif

A partir de 1 390,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5 jours (35 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les enjeux de la sécurité alimentaire
  • Comprendre les dangers pour s'en prémunir
  • Etablir un processus de food defense
Tarif

A partir de 580,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Gérer les principes fondamentaux du droit de la propriété industrielle
  • Protéger ses créations industrielles
  • Faire valoir ses droits auprès des juridictions
Tarif

A partir de 1 390,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :

  • Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
  • Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
  • Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
Tarif

A partir de 2 190,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Gestion des Risques vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour : 

  • Comprendre les concepts fondamentaux de management du risque ; 
  • Comprendre le cadre et le processus de management du risque ; 
  • Connaître les approches, les méthodes et les techniques de management du risque.
Tarif

A partir de 910,00 €

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Sécurité du Cloud

Proposé par ENI Service

Objectifs de la formation

  • Appréhender les fondamentaux de la sécurité des SI et du Cloud
  • Appréhender les principales menaces, vulnérabilités et risques du Cloud
  • Appréhender les référentiels de normes et de standards pour sécuriser le Cloud
  • Évaluer la maturité et le niveau de sécurité des fournisseurs Cloud
  • Identifier les aspects organisationnels de la sécurité du Cloud
  • Identifier les bonnes pratiques et les solutions de sécurisation des opérateurs de Cloud
Tarif

A partir de 1 590,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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