Formation Comprendre la démarche Agile (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Public admis
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Objectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
L’agilité concernait à la base un ensemble de concepts relatifs au « design » de la transformation organisationnelle des entreprises afin de faire face à l’évolution des marchés et de la concurrence en étant flexible et en s’adaptant rapidement aux différentes évolutions nécessaires à la vie de l’entreprise.
Les technologies IT ont donc suivi naturellement cette évolution en dotant les projets gérés selon une approche Agile des outils adéquats. La démarche Agile repose sur des concepts organisationnels comme la décentralisation des décisions, la réduction du niveau hiérarchique, le management par le leadership, l’auto-organisation des équipes, l’utilisation stratégique par l’expérimentation, etc.
Il s’agit donc d’un nouveau paradigme managérial qui s’éloigne du bloc unique, hiérarchique et centralisé. Mais bien entendu pour qu’un projet géré selon une approche Agile réussisse, il est fondamental que tous les acteurs comprennent la démarche, disposent d’un vocabulaire commun, et y adhèrent tout en faisant preuve de recul selon les spécificités des projets.
Programme
C1 - Réaliser l’expression des besoins
Notions fondamentalesL'importance de l'adhésion des acteurs concernés à la démarche AgileL'expression des besoins dans un contexte Agile : Epic, Feature, Story, Tâche et Incrément
C2 - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
Utiliser l'approche adaptéeQuelle méthode serait adaptée au projet : Prédictif, Empirique, ou Hybride ?Définir les critères de choix pour décider : adéquation, complexité, maturité, culture…
Concevoir les références, avantages et inconvénients, Valeur et Risque
C3 - Communiquer une vision inspirante
Mettre en place une approche AgileUne approche managériale différente (leadership et collaborative, multi fonctionnelle et solidaire)C4 - Planifier la démarche agile
Les cérémonies essentiellesSprint : Time box minimumPlanification : Sprint Planning
Suivi : Daily meeting
Retour d’expérience : Sprint Review
Amélioration continue : Sprint Retrospective
C5 - Organiser des formats de réunions adaptés
Les Rôles Clés dans une équipe ScrumAuto organisée, pluri disciplinaire, la Team s'engage solidairement et partage les responsabilitésC6 - Piloter le projet
Utiliser l'approche adaptéeSerious Game 02 « Rénovation d'une maison »Comment mesurer la valeur métier, estimer les travaux, la durée, l'enchaînement des activités et le nombre de sprints
C7 - Évaluer la solution
Identifier les facteurs de réussite d'un projet AgileMise en situation. Le formateur propose de réfléchir sur un plan d'action d'implémentation : estimer les bénéfices et les risques, les enjeux et les embuches, les freins et les accélérateursC8 - Conduire des rétrospectives constructives
Le retour d'expérience et la capitalisationC9 - Accompagner la performance collective
Prérequis
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