Elaborer un plan de développement commercial - Avec certification
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Rechercher et examiner toutes les informations stratégiques préalables au plan de développement commercial afin de les exploiter pour faciliter la prise de décisions commerciales et le déroulement du plan opérationnel
- Collaborer à la définition de la stratégie commerciale et à la prise des grandes décisions marketing et commerciales en établissant une stratégie des objectifs commerciaux, préalablement au plan opérationnel d'actions
- Elaborer et présenter un plan d'action commercial structuré
- Maîtriser le suivi et l'évaluation de la stratégie du plan opérationnel d'action commerciale en mettant en place un tableau de bord afin de contrôler les différentes facettes du suivi des objectifs commerciaux et du management de son équipe commerciale.
- Présenter et défendre une proposition de plan d'action commercial avec des arguments solides et des exemples concrets.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 jours (35h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 5 jours (35h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Réaliser une veille commerciale afin d'anticiper les évolutions commerciales du marché
- Définir clairement les objectifs de la veille commerciale
- Identifier les cibles spécifiques de la veille commerciale
- Collecter les informations via les sites Web, les réseaux sociaux, les veilles de l'entreprise...
- Analyser les informations collectées en identifiant les tendances commerciales et marketing
- Exploiter les résultats de la veille commerciale en les partageant avec les équipes concernées et en mettant en place un système de stockage pour conserver les données
Créer des buyer personas pour une stratégie marketing efficace
- Recueillir des informations des clients cibles en utilisant les outils digitaux (site web, réseaux sociaux...) ou via des interviews avec les commerciaux
- Créer des buyer personas adaptés pour couvrir tous les segments de sa cible
- Définir les critères (âge, sexe, profession, intérêts, besoins...) en identifiant les comportements d'achat spécifiques à chaque persona
- Utiliser les buyer personas définis dans les actions marketing
Définir la stratégie marketing et commerciale
- Identifier les cibles marketing par l'analyse de l'offre pour adapter la stratégie marketing aux besoins des clients
- Déterminer la cible marketing par la segmentation des clients, la différenciation des clients online et offline
- Guider les actions marketing par le mix marketing (produit, prix, communication et distribution)
- Fixer des objectifs marketing et commerciaux pour soutenir la stratégie globale de l'organisation
Elaborer un plan d'action commercial
- Définir des objectifs commerciaux clairs et mesurables (le chiffre d'affaires à atteindre, les clients cibles, la part de marché à conquérir...)
- Allouer les ressources (financières, humaines, matérielles) adéquates pour l'élaboration de la stratégie commerciale
- Planifier les actions du plan par la fixation des échéances
- Mettre en place des indicateurs pour suivre le plan d'action commercial et l'adapter suivant les résultats obtenus
- Présenter et défendre sa proposition de plan d'action commercial ainsi que le budget associé
Exemples des travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Dossier de consulting : création des buyer personas pour une stratégie marketing efficace
- Etude de cas : analyse et développement stratégique d'une campagne marketing
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Cas pratique : mener une veille commerciale
- Jeux de rôle : présentation individuelle ou collective d'un PAC
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Passage de la certification (modalités d'évaluation)
- Projet professionnel et/ou projet de consulting
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- Passage de la certification
Les + de la formation
Cette certification accessible via votre CPF et reconnue officiellement par l'Etat et les branches professionnelles, vous permettra de valoriser votre expérience professionnelle et de poser un jalon reconnaissable sur votre parcours afin de vous insérer durablement sur le marché du travail.
Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 du titre certifié de niveau 6 "Responsable du développement commercial" enregistré au RNCP. Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider selon votre rythme la totalité des 5 blocs de compétences et obtenir le titre en entier.
Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel. Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation.
Prérequis
Public
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