Contrats des agents contractuels de droit public
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
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Objectifs de la formation
- Se repérer dans les cas de recours aux agents contractuels.
- Appliquer les règles et la procédure de recrutement des agents contractuels.
- Sécuriser l'acte d'engagement.
- Gérer l'arrivée du terme du contrat et la procédure de renouvellement du contrat.
- Gérer la fin du contrat et ses conséquences : démission, licenciement.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La gestion RH des agents contractuels de droit public soulève de nombreuses questions : quels sont les cas de recours possibles aux agents contractuels ? Comment fixer et faire évoluer la rémunération de ces agents ? Comment renouveler les contrats ou y mettre un terme ?
Cette formation, intégrant les dernières nouveautés issues de la loi de transformation de la Fonction publique vous permettra de maîtriser chacune des étapes de la gestion RH des agents contractuels.
Vous connaîtrez les cas de recours aux agents contractuels de droit public (conditions de recrutement, durée de contrat…), les règles de fixation et d'évolution de leur rémunération, et vous pourrez sécuriser les cas et les modalités pratiques de renouvellement et de refus de renouvellement de contrat.
Programme
Les cas de recours aux agents contractuels
- Principe d'occupation des emplois permanents par les fonctionnaires : distinction agents contractuels versus vacataires
- Répondre aux emplois temporaires du service public : le recrutement pour faire face à un besoin occasionnel ou saisonnier
- Les besoins-missions : le contrat de projet
- Le recrutement sur emploi permanents :
- faire face à un besoin temporaire : remplacement et vacance de poste
- faire face à un besoin permanent : l'absence de corps de fonctionnaire, les nécessités de service, l'absence de formation statutaire préalable à la titularisation, les temps non complet et autres motifs
Appliquer | Cas pratique : identifier les motifs de recrutement adaptés aux besoins
- Les possibilités et modalités d'octroi de Contrats à durée indéterminée
Recrutement des agents contractuels de droit public
- La procédure de recrutement des agents contractuels
- Conditions de recrutement des agents contractuels : casier judiciaire, modifications des conditions d'appréciation de l'aptitude physique, âge, déontologie...
- Promesse d’embauche et fonction publique : la responsabilité employeur
- Forme de l’acte d’engagement : contenu obligatoire et facultatif
- Définir la durée de l’engagement
- L'encadrement de la période d’essai : détermination de la durée, renouvellement et procédure de licenciement en cours et au terme de la période d'essai
- Fixer la rémunération - évolution de la rémunération CDD/CDI - l'obligation de réexamen/réévaluation au minimum tous les trois ans
Appliquer | Cas pratique : rédiger des actes de recrutement
Le terme du CDD : la gestion de la fin de contrat
- La possibilité de renouvellement de contrat en fonction du motif de recrutement
- Procédure en cas de proposition de renouvellement de contrat : délais de prévenance
- Le refus de renouvellement de la part de l'employeur
- l'opportunité du refus de renouvellement : une liberté totale de l'employeur ? Conséquences du refus de renouvellement illégal
- le délai de prévenance et l'éventuel entretien préalable
- Le refus de renouvellement de l’agent : refus explicite/implicite, impact du refus de renouvellement sur l'ouverture des droits au chômage, légitimité du refus de renouvellement
Évaluer | Quiz sur les possibilités de renouvellement / refus de renouvellement de l'employeur
Démission
- Préavis, forme et conséquences de la démission et IDV
- La rupture conventionnelle des agents contractuels
Licenciement des agents contractuels
- Les différents motifs de licenciement : disciplinaire, insuffisance professionnelle, suppression d’emploi, inaptitude physique, à l’issue de certains congés, pour perte de motif ou de l’une des conditions de recrutement, limite d’âge, abandon de poste
- Le préavis et les obligations de l’employeur : procédure de licenciement, précision de l'obligation de reclassement à charge de l'employeur…
Appliquer | Cas pratique : reconstruire les étapes d'une procédure de licenciement
- Cas de versement et calcul de l’indemnité : la reprise d’ancienneté, les agents à temps partiel, spécificité des agents à temps non-complet
- L’indemnité compensatrice de congés payés : extension à la démission et prise en compte de la jurisprudence européenne
Appliquer | Cas pratique : calculer une indemnité de licenciement
- Conséquences du licenciement illégal
Sortie de service et versement des Allocations d'aide au Retour à l’Emploi (ARE)
- L'appréciation de la perte involontaire d'emploi : les cas de versement des ARE
- Comment remplir l'attestation employeur pôle emploi ?
Évaluer | Quiz de validation des acquis
Prérequis
Public
Cadres et gestionnaires des services RH, agents administratifs chargés de la gestion des agents contractuels
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les risques associés à l'utilisation des réseaux sociaux
- Reconnaître les atteintes les plus fréquentes liées aux réseaux sociaux
- Analyser les chiffres clés sur l'utilisation des réseaux sociaux par les entreprises
- Evaluer les atteintes commises par des tiers ou par les salariés de l'entreprise
- Examiner la jurisprudence concernant les atteintes sur les réseaux sociaux et les sanctions correspondantes
- Concevoir une stratégie de prévention des risques liés aux réseaux sociaux
- Mettre en place une surveillance et une modération efficaces des réseaux sociaux
- Elaborer une charte des médias sociaux ou des clauses spécifiques dans les contrats des salariés
- Développer des procédures alternatives et des actions judiciaires en cas d'atteinte à l'entreprise sur les réseaux sociaux
- Gérer les atteintes sur les réseaux sociaux en évitant les écueils courants
- Analyser et sélectionner les mesures de réaction les plus appropriées en fonction des circonstances.
| Tarif |
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