Construire et présenter le plan de développement des compétences
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier l'évolution du cadre légal du plan de développement des compétences.
- Définir les différentes étapes d'élaboration du plan.
- Clarifier les besoins en formation et mettre en place un arbitrage efficient.
- Concevoir un plan adapté aux besoins de l'entreprise et à l'évolution de la législation.
- Structurer le plan et le présenter aux Institutions Représentatives du Personnel (IRP).
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La réalisation de votre plan de développement des compétences (ex plan de formation !) vous demande chaque année plus de temps et d'énergie ?
Pour réussir à recenser les besoins en formation en lien avec la stratégie de l’entreprise (compétences métiers ou soft skills ?), définir les modalités pédagogiques (présentiel ou e-learning, inter ou intra ?), choisir ses prestataires (qualité ou tarif ?), mettre en forme votre plan et le communiquer ou le « vendre » auprès de votre Direction, il est nécessaire d’utiliser une méthodologie rigoureuse et de respecter certaines étapes clés.
C’est ce que nous vous proposons au cours de cette formation dédiée à l’élaboration du plan de développement des compétences.
En participant à cette session de formation, illustrée de nombreux ateliers et études de cas pratiques, vous disposerez de tous les outils et de la méthodologie nécessaires pour gagner en temps et en efficacité dans l'élaboration, la mise en forme et la présentation de votre plan.
Programme
Élaborer la politique formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
- Zoom sur les impacts de la dernière réforme, les obligations de l'employeur
Évaluer | Quiz sur les dispositions de la formation professionnelle continue
- Adapter la stratégie de l'entreprise à son contexte socio-économique et juridique
- Traduire les composantes de la stratégie en axes de formation
Appliquer | Atelier : définir les axes de formation en fonction des origines stratégiques
- Présenter la note d'orientation "formation" à la direction
Comprendre | État des lieux des pratiques
Appliquer | Atelier : rédiger une note d'orientation
Recueillir et arbitrer les besoins de formation
- Les différentes typologies de besoins - Distinguer besoin / envie de formation
- Utiliser les méthodologies de recueil des besoins : enquêtes par questionnaires, entretiens individuels, méthode matricielle …
Comprendre | Analyse d'exemples de formulaires de recueil des besoins et partage d'expériences
- Hiérarchiser les besoins recueillis : arbitrages à privilégier, responsabilisation des parties prenantes
Expérimenter | Mise en situation : déterminer les priorités en termes de formation
Construire le plan de développement des compétences : une articulation entre cadre juridique, politique formation et dispositifs existants.
- Quelles sont les principales conditions de réussite et phases dans l'élaboration du plan ?
Comprendre | Analyse commentée d'exemples de supports de projet de plan et de suivi de plan
- Évolution de la typologie des actions de formation et intégration de l'apprentissage dans le champ de la formation professionnelle
- Sélectionner le mode d'organisation de la formation : interne, inter, intra, e-learning, blended learning …
- Associer les méthodes pédagogiques et supports de formation adaptés
- Exploiter les fondements de la relation entre GPEC et formation
- Conjuguer les dispositifs d'accès à la formation et leur financement
- plan de développement des compétences, contrat de professionnalisation et contrat d'apprentissage
- Compte Personnel d'Activité, Validation des Acquis de l'expérience, Bilan de compétences
- PRO-A, CPF de transition...
- Élaborer des parcours de professionnalisation
Appliquer | Étude de cas : piloter la formation professionnelle - Besoins individuels
- Chiffrer les besoins de formation
Appliquer | Atelier sur le budget type d'une action de formation
- Sélectionner les prestataires dans une démarche qualité
- Élaborer une stratégie d'optimisation du budget de formation
Appliquer | Étude de cas : piloter la formation professionnelle - Besoins collectifs
Présenter et mettre en forme le plan de développement des compétences
- IRP et formation : quelles sont les obligations légales de l'entreprise ?
- consultations du CSE, documents à fournir, négociation triennale
- contenu et présentation du plan de développement des compétences
- Tableaux de bord et indicateurs
Appliquer | Cas pratique : déterminer les indicateurs pertinents à mettre sous contrôle selon les spécificités de l'entreprise
- Organiser la communication autour du plan de développement des compétences
Évaluer | Synthèse et quiz final
Prérequis
Public
Responsables et collaborateurs des services formation, chargés de mission formation, responsables et assistants RH/personnel
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer l'architecture de SAP S/4HANA Embedded Analytics
- Utiliser les différents types d'applications d'analyse
- Lister les outils de personnalisation et développement disponibles par type d'utilisateur
- Utiliser les outils de personnalisation à destination des spécialistes BI
- Décrire SAP Best Practices for Analytics with SAP S/4HANA
- Expliquer les scénarios d'intégration avec SAP BW.
| Tarif |
A partir de 2 460,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Spring Cloud et Kubernetes - Déployer vos microservices Spring sur l'infrastructure Kubernetes
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
A l’issue de cette formation Spring Cloud Kubernetes, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Connaître les bonnes pratiques de développement liées à Spring Cloud Kubernetes
- Comprendre les diférentes approches disponibles pour l’implémentation des services techniques liés aux architectures microservices
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer l'importance et la fonction du courriel au travail
- Expérimenter une méthode de gestion des courriels rapide et efficace.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation DSI RGPD, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Sensibiliser les acteurs de la DSI à la protection des données à caractère personnel
- Savoir définir les responsabilités et les obligations : Responsable de Traitement et du Sous-Traitant
- Savoir quelle gouvernance mettre en place dans le cas d’une externalisation
- Initier les acteurs de la DSI aux Analyses d’Impact relatives à la Protection des Données (AIPD) et au Privacy by Design
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Modes d’acquisition et maîtrise foncière des personnes publiques et privées
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Effectuer les démarches préalables
- Identifier les modes d'acquisition liés à un projet public
- Analyser les modes d'acquisitions classiques
| Tarif |
A partir de 1 129,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Formation Scrum Master - Niveau 2 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation ISO 23894 Management IA, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les principes du management du risque lié à l’IA
- Maîtriser les recommandations spécifiques à l’IA en matière de management du risque
- Établir une cartographie des relations entre IA et le processus de management du risque de son organisme
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, cette formation Klynt Authoring HTML 5, vous donne les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Monter un projet audiovisuel interactif en HTML5 et organiser une navigation par séquences à l’aide de Klynt
- Gérer un affichage responsive du projet
- Personnaliser l’environnement de Klynt en important des animations HTML5.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Cisco CyberOps : Comprendre les fondamentaux des opérations de cybersécurité Cisco
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Cisco CyberOps, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Expliquer le fonctionnement d'un SOC et décrire les différents types de services qui sont effectués du point de vue d'un analyste SOC de niveau 1.
- Expliquer les outils de surveillance de la sécurité des réseaux ( Network Security Monitoring - NSM) qui sont disponibles pour l'analyste de la sécurité des réseaux.
- Expliquer les données qui sont disponibles pour l'analyste de la sécurité des réseaux.
- Décrire les concepts de base et les utilisations de la cryptographie.
- Décrire les failles de sécurité dans le protocole TCP/IP et comment elles peuvent être utilisées pour attaquer les réseaux et les hôtes.
- Comprendre les technologies courantes de sécurité des terminaux.
- Comprendre la chaîne d'élimination et les modèles de diamant pour les enquêtes sur les incidents, et l'utilisation de kits d'exploitation par les acteurs de la menace.
- Identifier les ressources pour la chasse aux cybermenaces.
- Expliquer la nécessité de la normalisation des données d'événements et la corrélation des événements.
- Identifier les vecteurs d'attaque courants.
- Identifier les activités malveillantes.
- Identifier les modèles de comportements suspects.
- Mener des enquêtes sur les incidents de sécurité.
- Expliquer l'utilisation d'un playbook typique dans le SOC.
- Expliquer l'utilisation des métriques SOC pour mesurer l'efficacité du SOC.
- Expliquer l'utilisation d'un système de gestion des flux de travail et l'automatisation pour améliorer l'efficacité du SOC.
- Décrire un plan typique de réponse aux incidents et les fonctions d'un CSIRT typique.
- Expliquer l'utilisation de VERIS pour documenter les incidents de sécurité dans un format standard.
- Décrire les caractéristiques et les fonctionnalités du système d'exploitation Windows.
- Décrire les caractéristiques et les fonctionnalités du système d'exploitation Linux.
| Tarif |
A partir de 4 090,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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