Formation à la fonction Ressources Humaines
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 6 195,00 € |
| Durée | 14 jours (98 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 6 195,00 € |
| Durée | 14 jours (98 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et un @expert : "Rôles et enjeux de la fonction RH".
PARTIE 1 : Le recrutement (2 jours)
1 - Recruter les collaborateurs
- Diagnostiquer son processus de recrutement.
- S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...
- Décrire le poste et le profil du candidat.
- Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.
- Identifier les apports du digital en recrutement.
- Présélectionner les candidats.
- Conduire des entretiens de recrutement structurés.
- Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.
- Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
2 - Activités à distance
- Une vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GEPP et un premier outil.
PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)
1 - Bâtir une GEPP (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels)
- Situer les enjeux et étapes de la GEPP.
- Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.
- Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
- Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
- Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
- Élaborer un plan d'actions RH.
Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GEPP de A à Z.
2 - Activité à distance
- Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GEPP".
PARTIE 3 : La formation professionnelle, l'évaluation et la gestion des talents (3 jours)
1 - La formation : composante du plan stratégique
- Articuler GEPP et formation.
- Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.
- Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :
- les grandes étapes ;
- les obligations de l'employeur ;
- répondre aux enjeux collectifs et individuels ;
- élaborer le plan de développement des compétences.
- Mettre en place le plan, évaluer la formation.
Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.
2 - Mettre en place les entretiens annuels d'évaluation et les entretiens professionnels
- Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
- Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
- Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
- Distinguer entretien annuel et professionnel.
- Explorer les motivations et le projet professionnel.
- Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Atelier pratique : simulations d'entretiens.
3 - Identifier et développer les potentiels et les talents
- Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
- Animer des "talent reviews".
- Bâtir des plans de succession.
- Développer et fidéliser les talents.
Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.
4 - Activité à distance
- Deux vidéos : "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance" et "RSE : l’axe social".
PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)
1 - Piloter le système de rémunération
- Cerner les composantes de la rémunération globale.
- Analyser des grilles de salaire.
- Individualiser les salaires.
- Créer une part variable.
- Identifier les périphériques de la rémunération.
- Loi partage de la valeur.
Étude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.
2 - Activité à distance
- Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".
PARTIE 5 : Le droit social et la négociation (4 jours)
1 - Pratiquer le droit social individuel
- Cerner les textes applicables.
- Identifier les nouvelles formes de travail.
- Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.
- Gérer le temps de travail.
- Appliquer le droit disciplinaire.
Cas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.
2 - Gérer les relations sociales
- Compétences des DS, CSE, CSSCT.
- Identifier la place des accords d'entreprise.
- Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
Simulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.
- Un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Prérequis
- Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit justifier d’un niveau bac + 2 minimum*. Son diplôme lui sera demandé par SUP des RH.
*Niveau bac + 2 validé ou niveau bac + 2 avec une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans prérequis en RH) ou titulaire d’un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum). Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP).
Public
- DRH, RRH prenant leurs fonctions; cadre ou manager opérationnels nommés RRH; experts RH souhaitant élargir leur périmètre d'intervention.
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Objectifs de la formation
- Sensibiliser et former des collaborateurs d'entreprise afin qu'ils assurent la fonction de tuteur dans l'entreprise
- Acquérir des outils et méthodes d'accompagnement individuel
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A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Formation de formateur : concevoir et animer un parcours de formation multimodal (niveau 4)
Proposé par DEMOS
Objectifs de la formation
- Construire une architecture pédagogique multimodale performante : modalités, méthodes et outils adéquats
- Utiliser les bons outils pédagogiques en fonction des objectifs prédéfinis
- Diversifier les dispositifs : parcours multimodaux et digital learning
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
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3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Installer et configurer les hôtes ESXi
- Déployer et configurer vCenter
- Utiliser le client vSphere pour créer l'inventaire vCenter et attribuer des rôles aux utilisateurs de vCenter
- Créer des réseaux virtuels à l'aide de commutateurs standard et de commutateurs distribués vSphere
- Créez et configurez des datastores à l'aide des technologies de stockage prises en charge par vSphere
- Utiliser le client vSphere pour créer des machines virtuelles, des modèles, des clones et des instantanés
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A partir de 4 300,00 € |
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5j / 35h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la singularité et les caractéristiques des personnels des services généraux pour valoriser et développer leurs compétences
- Préciser et promouvoir une meilleure implication au sein d'une équipe pluridisciplinaire ou transdisciplinaire par l'identification de votre fonction et de votre positionnement professionnel en complémentarité des autres services (éducatif, thérapeutique, direction...)
- Intégrer le contexte (législatif, institutionnel) dans lequel s'inscrivent leurs actions, les impacts, et les caractéristiques de la population accueillie dans leur établissement
- Développer une culture professionnelle partagée
- Développer la relation d'aide avec un usager dans le cadre de vos missions.
| Tarif |
A partir de 1 100,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir une méthodologie et construire son tableau de bord RH.
- Se doter d'indicateurs clés de mesure de la performance : processus, climat social, RSE.
- Faire vivre ses outils dans le temps.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier.
- Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier.
- Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise.
- Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale.
Bénéfices participant
- Acquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière.
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- Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 18 500,00 € |
| Durée |
45 jours |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire l'intérêt de Microsoft Lists dans le stockage des données
- Saisir de nouvelles données dans une liste avec un formulaire ou en mode grille
- Trier et filtrer des données
- Utiliser les affichages pour créer des vues prédéfinies
- Exploiter la mise en forme conditionnelle pour créer des repères visuels
- Créer une nouvelle liste
- Ajouter des colonnes en fonction du besoin
- Mettre en oeuvre le versioning sur les éléments de la liste
- Partager la liste avec d'autres utilisateurs
- Exporter une liste dans une autre application
- Recevoir des alertes en utilisant les règles.
| Tarif |
A partir de 760,00 € |
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1j / 7h |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser l’analyse fonctionnelle des besoins
- Segmenter ses achats
- Effectuer son sourcing fournisseurs
- Optimiser son panel fournisseurs
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
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2 heures 55 minutes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les fonctionnalités et possibilités de Citrix ADC 13.x
- Définir les bases de l'architecture réseau Citrix ADC 13.x
- Expliquer comment SSL/TLS est utilisé pour sécuriser Citrix ADC 13.x
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- Intégrer Citrix Gateway avec Citrix Virtual Apps and Desktops
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A partir de 4 015,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
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Objectifs de la formation
- Disposer des clés pour préparer la communication adaptée aux multiples changements. Alterner les différentes modalités de communication en fonction du contexte, des cibles et des étapes de la démarche de changement.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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