Formation à la fonction Ressources Humaines
Prérequis
- Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit justifier d’un niveau bac + 2 minimum*. Son diplôme lui sera demandé par SUP des RH.
*Niveau bac + 2 validé ou niveau bac + 2 avec une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans prérequis en RH) ou titulaire d’un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum). Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP).
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Eligible CPF
- Votre OPCO
- Financement personnel
Modalités
- En entreprise
- À distance
- En centre
Objectifs pédagogiques
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Programme de la formation
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et un @expert : "Rôles et enjeux de la fonction RH".
PARTIE 1 : Le recrutement (2 jours)
1 - Recruter les collaborateurs
- Diagnostiquer son processus de recrutement.
- S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...
- Décrire le poste et le profil du candidat.
- Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.
- Identifier les apports du digital en recrutement.
- Présélectionner les candidats.
- Conduire des entretiens de recrutement structurés.
- Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.
- Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
2 - Activités à distance
- Une vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GEPP et un premier outil.
PARTIE 2 : La gestion des compétences (3 jours)
1 - Bâtir une GEPP (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels)
- Situer les enjeux et étapes de la GEPP.
- Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.
- Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
- Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
- Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
- Élaborer un plan d'actions RH.
Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GEPP de A à Z.
2 - Activité à distance
- Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GEPP".
PARTIE 3 : La formation professionnelle, l'évaluation et la gestion des talents (3 jours)
1 - La formation : composante du plan stratégique
- Articuler GEPP et formation.
- Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.
- Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :
- les grandes étapes ;
- les obligations de l'employeur ;
- répondre aux enjeux collectifs et individuels ;
- élaborer le plan de développement des compétences.
- Mettre en place le plan, évaluer la formation.
Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.
2 - Mettre en place les entretiens annuels d'évaluation et les entretiens professionnels
- Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
- Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
- Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
- Distinguer entretien annuel et professionnel.
- Explorer les motivations et le projet professionnel.
- Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Atelier pratique : simulations d'entretiens.
3 - Identifier et développer les potentiels et les talents
- Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
- Animer des "talent reviews".
- Bâtir des plans de succession.
- Développer et fidéliser les talents.
Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.
4 - Activité à distance
- Deux vidéos : "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance" et "RSE : l’axe social".
PARTIE 4 : La rémunération (2 jours)
1 - Piloter le système de rémunération
- Cerner les composantes de la rémunération globale.
- Analyser des grilles de salaire.
- Individualiser les salaires.
- Créer une part variable.
- Identifier les périphériques de la rémunération.
- Loi partage de la valeur.
Étude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.
2 - Activité à distance
- Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".
PARTIE 5 : Le droit social et la négociation (4 jours)
1 - Pratiquer le droit social individuel
- Cerner les textes applicables.
- Identifier les nouvelles formes de travail.
- Gérer le contrat de travail : choix, modification et rupture.
- Gérer le temps de travail.
- Appliquer le droit disciplinaire.
Cas fil rouge : évolution d'un salarié et impact contractuel.
2 - Gérer les relations sociales
- Compétences des DS, CSE, CSSCT.
- Identifier la place des accords d'entreprise.
- Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
Simulation d'une réunion CSE et préparation d'une négociation.
- Un @expert : "Procédure de licenciement économique" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"

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CEGOS
