Analyse des actions et de leur cours - E-learning

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Objectifs de la formation

  • Connaître les approches classiques et mathématiques de la valeur d’une action
  • Connaître et savoir appliquer l’analyse chartiste de la valeur d’une action
  • Savoir lire et interpréter les cours des actions

DEMOS


Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 150,00 €

Durée 2 heures 45 minutes
Modes
Sessions

DEMOS


Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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Tarif

A partir de 150,00 €

Durée 2 heures 45 minutes
Modes
Sessions

Programme

Connaître les approches classiques et mathématiques de la valeur d’une action
Deux approches permettent d’évaluer la valeur d’une action : l’approche classique, basée sur une analyse économique, financière et boursière, et l’approche mathématique qui est fondée sur le modèle d’évaluation actuarielle d’une action.

  • L’analyse préalable classique d’une action
    Présentation de l’analyse préalable classique d’une action : analyse économique globale, financière et boursière
  • Les modèles mathématiques d’analyse d’une action
    Présentation des modèles mathématiques d’analyse d’une action : préalables techniques, approche actuarielle et délai de recouvrement.
  • Interpréter les informations financières pour analyser un titre
    Présentation de l’interprétation des informations financières pour l’analyse d’un titre : cas des sociétés cotées et vigilance nécessaire des investisseurs particuliers

Connaître et savoir appliquer l’analyse chartiste de la valeur d’une action
Parallèlement aux approches classique et mathématique d’évaluation de la valeur d’une action, les investisseurs ont la possibilité de se baser sur l’analyse chartiste, fondée sur l’étude graphique et sur des indicateurs techniques.

  • Approches de l’analyse chartiste et de l’analyse technique
    Présentation de l’analyse chartiste et de l’analyse technique : approche et indicateurs techniques courants
  • Mise en œuvre de l’analyse chartiste
    Présentation de la mise en oeuvre de l’analyse chartiste
  • Quelques illustrations de l’analyse chartiste
    Présentation de quelques illustrations de l’analyse chartiste : figures classiques et vagues d’Elliot

Savoir lire et interpréter les cours des actions
Les cours des actions sont déterminés sur les marchés réglementés et les marchés non réglementés des instruments financiers.

  • Les actions, les titres mixtes, les indices, les marchés : lecture des cours
    Présentation de la lecture des cours des actions : actions, titres mixtes et indices
  • Lecture des cours des actions (1)
    Présentation de lecture des cours des actions : première partie
  • Lecture des cours des actions (2)
    Présentation de lecture des cours des actions : seconde partie.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Public

Collaborateur ou manager souhaitant se familiariser avec le sujet

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Ce cours z/OS SMP/E est conçu pour fournir les compétences SMP/E (System Modification Program/ Extended) nécessaires pour l'installation et la maintenance de fonctionnalités facultatives dans un environnement z/OS. Les participants apprennent à définir la base de données SMP/E et appeler SMP/E pour ajouter, modifier ou remplacer les éléments systèmes. Cette formation intègre de nombreux exercices utilisant la dernière version de SMP/E.

Les participants obtiennent une expérience pratique dans les tâches SMP/E liées à l'installation d'un produit z/OS. L'accent est mis sur l'interprétation des résultats des traitements SMP/E. Les concepts SMP/E vus dans ce cours intègrent les instructions de contrôle de la modification, l'inventaire consolidé des logiciels, la structure de zone et les analyses d'erreur.

Les commandes SMP/E telles que RECEIVE, APPLY, ACCEPT, RESTORE, REPORT et LIST sont présentées.

Ce cours était auparavant référencé sous le code ES261FR.

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- Diagnostiquer avec la maîtrise d'ouvrage les différentes actions à mettre en oeuvre afin de faciliter l'acceptation mais aussi l'utilisation de ce produit tant sur le plan humain que organisationnel
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