Agir sur l’empreinte carbone
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir l’empreinte carbone et la transition bas-carbone
- Faire passer le bilan carbone à son établissement et mesurer son empreinte carbone
- Participer à la stratégie de réduction de l’empreinte carbone de son établissement
| Tarif |
A partir de 1 585,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 585,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Appréhender le sujet
- Le dérèglement climatique
- Le phénomène de « Grande Accélération »
L’empreinte carbone et la transition bas carbone
Définir l’empreinte carbone
- La notion d’effet de serre naturel et additionnel
- Les différents gaz à effet de serre et les différentes sources d’énergie
- Le calcul de l’empreinte carbone selon les facteurs d’émissions
Définir la transition bas-carbone
- La notion de neutralité carbone
- Les accords de Paris
- La Stratégie Nationale Bas-Carbone
Le bilan carbone en entreprise
Cerner les différents scopes des émissions de CO²eq
- Les émissions directes
- Les émissions indirectes
- Différence entre « Bilan carbone® » et Bilan carbone
- La règlementation en vigueur
Identifier les étapes d’un bilan carbone
- Sensibiliser les collaborateurs au dérèglement climatique
- Mesurer les émissions de CO²eq et le « coût de l’inaction »
- réduire les émissions de CO²eq
- compenser les émissions
Exercice d’application : atelier collaboratif
Evaluer l’intérêt complémentaire à la réduction des émissions
- Les avantages
- Les dispositifs d’aide selon la taille de l’entreprise
La stratégie de réduction de l’empreinte carbone
Définir la stratégie selon les principaux postes d’émissions
- La collecte des données et l’analyse des résultats
- La définition de la stratégie de l’entreprise
La co-construction du plan d’action
- Les différents types d’action selon l’ambition stratégique et les objectifs climatiques
- Le calcul d’impact : estimation de la baisse des émissions résultant du plan d’actions
Cas pratique : réalisation du plan d’action d’une entreprise à partir de son bilan GES
Mettre en oeuvre la transition de l’entreprise
- Communiquer sur le bilan et le plan d’action auprès des parties prenantes
- Sensibiliser et embarquer les parties prenantes dans la démarche
- Réaliser les premières actions
Prérequis
Public
Tout collaborateur en charge ou intéressé par la mesure de l’empreinte carbone d’une entreprise ou administration
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Formation « Affirmer son leadership en tant que nouveau manager au sein de son équipe »
Proposé par ADALIANCEObjectifs de la formation
- Affirmer son leadership en tant que nouveau manager au sein de son équipe
- Identifier ses motivations et ses atouts dans ce nouveau poste
- Marquer le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues
- Trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs
- Organiser et manager en alliant temps productif et temps affectif !
- Les situations difficiles face à d’anciens collègues
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 6h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer l'activité du cabinet pour accroître sa rentabilité
- Choisir le mode de communication adapté à la stratégie du cabinet
- Adopter les bonnes pratiques pour optimiser la facturation et le recouvrement des honoraires
- Mettre son cabinet en conformité avec la réglementation sur les données personnelles
| Tarif |
A partir de 3 010,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Diversifier ses styles de management afin de pouvoir s'adapter à chaque situation
- Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style de management
- Accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité
- Déléguer, motiver et diriger son équipe
- Ajuster son management au contexte
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer l'interface et les sources
- Créer des compositions et des animations
- Réaliser des animations de textes
- Gérer l'étape de rendu
- Archiver ses projets
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se positionner comme leader
- Identifier le niveau de maturité des collaborateurs
- Adapter son leadership
- Développer les compétences
- Utiliser la dynamique du management situationnel
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les concepts d’ergonomie et d’UX/UI Design
- Savoir évaluer la qualité ergonomique d'un site web
- Etre capable de scénariser l’expérience utilisateur
- Etre capable de concevoir une interface (navigation, graphisme, réalisation visuelle)
- Comprendre la méthodologie pour effectuer des tests utilisateurs
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrire la législation en matière de droit sur internet
- Adopter les bons réflexes juridiques
- Identifier des outils pratiques pour anticiper le risque juridique
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Apprendre à mieux se connaître soi-même et mieux connaître les autres
- Développer sa flexibilité relationnelle
- Dépasser ses rigidités personnelles
- Mesurer sa confiance en soi
- Développer une dynamique d'équipe basée sur l'authenticité
| Tarif |
A partir de 1 930,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrypter la méthode 8D à chacune de ses étapes
- Identifier les spécificités du QRQC
- Appliquer les méthodes 8D et QRQC étape par étape
| Tarif |
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