RH en ESN - Développer sa marque employeur pour fidéliser et recruter

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Comprendre le concept de la marque employeur

• Identifier les éléments constitutifs de la marque employeur
• Comprendre les enjeux : recruter, fidéliser, motiver
• Appréhender les facteurs qui influent les réputations
• Comprendre les nouvelles relations entre salariés et entreprises

Etablir le bilan de l'image de marque employeur de l'entreprise

• Analyser les éléments caractéristiques propres à l'entreprise et à son environnement
• Connaître les attentes des différentes générations : millennials, X, babyboomers
• Évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux
• Analyser des exemples de stratégies de marque employeur

Développer l'image de la marque RH

• Définir l'image de marque en termes de management, de valeurs et d'éthique
• Définir votre offre employeur
• Formaliser l'offre sous forme de "promesses" et d'engagements factuels
• Faire vivre sa marque employeur sur le Web
• Soigner sa e-réputation

Communiquer sur sa marque employeur

• Définir le public à investir en interne et en externe
• Concevoir des actions et des moyens RH pour fidéliser en interne
• Utiliser le digital pour attirer les talents externes
• Utiliser la marque personnelle de la direction pour valoriser la marque employeur
• Faire des collaborateurs des ambassadeurs de la marque employeur

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Analyse de scénarii
• Etude de cas
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Les + de la formation

Formation dispensée par un formateur ayant une expérience dans le recrutement uniquement dans le monde des ESN.