Prévenir les risques dans l'entreprise - E-learning vidéo + coaching

Qualiopi

Cette formation à distance en santé et sécurité au travail abordera les principales composantes d’une fonction prévention en entreprise. Vous évaluerez les risques opérationnels et reviendrez sur l’obligation de création d’un document unique ainsi que le plan de prévention, tout en évoquant les risques et responsabilités de chacun.

À partir de 790 €
Durée 3 heures 43 minutes
Localisation Partout en France
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Proposé par

DEMOS

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités


Objectifs pédagogiques

  • Connaître les obligations réglementaires qui régissent les principaux risques vis-à-vis des salariés et de l’environnement
  • Identifier les risques et mettre en place les moyens de prévention
  • Mieux situer la fonction prévention dans l’entreprise et le cadre réglementaire

Programme de la formation

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Prévenir les Risques dans l’Entreprise
85 min de formation digitale en 16 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

  • Les principes généraux de la prévention
    Le cycle de gestion de la prévention et les outils de la sécurité (analyse des risques, visite de sécurité, etc)
  • Evaluer les risques opérationnels SE
    Les aspects juridiques et réglementaires
    L’identification des risques : les risques majeurs, la détection des risques dans l’entreprise
    Les entreprises extérieures et intérimaires : réglementation et précautions particulières
  • L’article L 4121-3 du Code du travail : l’obligation de création d’un Document Unique
    Les principes de l’évaluation des risques pour la santé et la sécurité des salariés
    Mettre en place une démarche pour faire diminuer le nombre d’accidents du travail et améliorer le climat social
  • Les Accidents du Travail (AT)
    Divers types d’AT
    Paramètres et indicateurs
    AT et arbre des faits
    AT et coût
    Facteurs de risque
  • Le plan de prévention
    Origine réglementaire
    Participants et informations
    Contenu
  • La réglementation en matière d’hygiène et de sécurité
    Réglementation
    Les différents intervenants
    L’inspection du travail
    La médecine du travail
    La CARSAT
    Le chef d’entreprise et le règlement intérieur
    Les organismes de contrôle
  • Le CHSCT
    Moyens d’action accrus, contrôle et missions
    Fonctionnement et moyens
    Mise en place
  • Connaître les risques et responsabilités de chacun dans l’entreprise
    Les principes de responsabilité civile, pénale, responsabilités de l’entreprise, des personnes physiques
    Les principales catégories d’infractions, la notion de faute, d’imprudence, de mise en danger de la vie d’autrui, la faute inexcusable
    Les règles de responsabilité : le mécanisme de poursuite
    La délégation de pouvoirs (portée et limite)

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

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Proposé par

DEMOS

"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"

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