Piloter un projet IT multi-sites, multi-équipes
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Adapter sa gestion de projet, son management et son comportement aux spécificités des projets de système d’information multi-sites, multi-équipes (projet aux ressources réparties à déploiement complexe sur plusieurs sites ou à international)
- Conduire le changement et le déploiement d’un projet multi-sites ou multi-équipes
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet vous permet d’apprendre à gérer un projet aux ressources réparties à déploiement complexe sur plusieurs sites ou à l’international.
Programme
Introduction
Rappels des fondamentaux du système d’information
Présentation des spécificités des projets de système d’information multi-sites, multi-équipes (projet aux ressources réparties à déploiement complexe sur plusieurs sites ou à international)
Types de projets multi-sites, multi-équipes
Quelle méthode de conduite de projet multi-sites, multi-équipes ?
Le diagramme des acteurs
Quelle organisation mettre en place ?
Le cycle d’un projet multi-sites sous forme processus (issue de la norme FD X 50-551)
Élaborer un avant-projet
Cadrer le projet
Mettre en place l’organisation dédiée
Conduire le projet
Savoir profiter de l’amélioration continue
Identifier et réduire les risques des projets multi-sites
Gérer les risques
Les risques liés à l’environnement multi-sites
Les risques relatifs aux besoins
Les risques inhérents à l’organisation
Les risques du cadre juridique et des modes de paiements internationaux
Coordonner, animer et mobiliser ses équipes
Organiser et faire fonctionner des équipes distantes
La problématique du fonctionnement avec des équipes, à distance, de type centres de services partagés
Créer l’esprit projet
La communication entre les parties prenantes : clé de la réussite
Piloter des centres d’intérêts parfois divergents
Savoir profiter des approches culturelles différentes
Utiliser les nouvelles technologies digitales
La base de données de capitalisation des connaissances
Savoir conduire le changement des projets multi-sites
Anticiper et vaincre les résistances au changement
Les axes de l’accompagnement et les outils à mettre en œuvre
. axe communication
. axe formation
. axe gestion des hommes et résistance
. axe gestion des transformations
. axe études d’impacts et des accompagnements
Gérer le processus de conduite du changement
. poser un diagnostic
. choisir et mettre en place les leviers du changement
. piloter les actions de conduite du changement
. garantir le mode récurrent
La phase délicate du déploiement
Les différents modes de déploiement
. noyau dur (Core Model),
. big bang,
. par phases,
. par vagues successives de démarrage
Les dix axes principaux de déploiement possibles
. les axes organisationnels,
. les axes fonctionnels,
. les axes applicatifs,
. les axes techniques
La classification par familles de sites
Le choix des sites pilotes
Les meilleures pratiques pour gérer la performance globale du projet (processus, organisation, contrôles, indicateurs)
Les étapes du déploiement : un projet pour chaque site impacté
Zoom sur le processus de conversion des données
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux directeurs/chefs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre), responsables ou participant à un projet multi-sites, multi-équipes.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Méthodes agiles, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître les principes fondamentaux de l'Agilité et leur finalité
- Comprendre la rupture culturelle de l’Empirique (analyse d’itération) par rapport au Prédictif (suivre un Plan)
- Appréhender les principaux référentiels : Pmbok, Prince2, Scrum, XP, Kanban, Kaizen, Lean IT, Safe, DevOps…
- Choisir l’approche de gestion la plus adaptée au contexte d’un projet
- Identifier les différents rôles dans un projet Agile
- Identifier les facteurs de réussite d'un projet Agile
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Cette formation Gérer les risques d’un projet vous permettra :
- Traiter les risques associés aux projets informatiques.
- Apprendre à identifier et mesurer les risques.
- Mettre en place des actions d’anticipations. Surveiller et traiter les nouveaux risques.
- Surveiller et traiter les nouveaux risques.
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Mieux se connaître pour mieux organiser sa nouvelle vie
• Identifier les nouvelles perspectives qui s'ouvrent à présent
• Choisir ses centres d'intérêts pour construire son projet
• Mettre en place son nouveau rythme pour en profiter pleinement
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
La facilitation, notamment graphique, est devenue un atout majeur dans un monde complexe et changeant où les décisions se prennent en équipe et rapidement. Vecteur de sens et de visibilité, elle permet à un groupe de mieux se comprendre, de converger et d’avancer efficacement. Elle améliore très sensiblement le processus de collaboration. Les visuels deviennent le cœur des échanges. Elle est constituée de plusieurs disciplines vues durant la formation : illustration, modélisation, scribing, capture, facilitation.
Vivez une expérience
Au-delà des connaissances que vous allez acquérir, vous vivrez une véritable expérience de A à Z.
Vous êtes acteur de la formation. Vous jouez un rôle au sein d’un groupe durant tout le déroulé d’un projet fil rouge.
Le thème du projet fil rouge est déterminé avec le groupe en début de session : Jeux olympiques, Ville de demain, Université du futur …De nombreuses séances sollicitant votre imagination et votre créativité sont proposées.
Le coach/formateur sait que vous pouvez nourrir quelques appréhensions quant à vos capacités graphiques : il vous met dans un cadre rassurant et bienveillant au sein duquel vous oserez !
Vous allez vous étonner. Vous mêlerez réalisations graphiques individuelles (posters) et réalisations collectives (fresques).
Interactivité, Ateliers et feedbacks
Ce sont les 3 piliers de la formation. Toutes les notions sont abordées par l’exemple et la pratique. De nombreux ateliers et jeux jalonnent les 2 jours.
Depuis la création de la vision du produit et son ‘idéation’ jusqu’à la présentation en key-note avant son lancement, toutes les étapes sont menées selon l’approche
briefing -> réalisation -> présentation -> feedback.
Le coach/formateur oriente, guide, conseille etc. Chaque étape est menée en visuel : posters, présentation, capture, facilitation.
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Maîtriser le test logiciel
- Comprendre la testologie
- Organiser ses tests
- Connaître les outils
- Mettre en place un projet de test
- Maîtriser la Tiere Recette Applicative (TRA)
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Elaborer un audit de la chaine de valeur financière
- Maitriser les différents indicateurs financiers
- S'approprier les principales notions financières
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer les enjeux et les spécificités d'un dispositif de formation AFEST
- Appliquer une méthodologie structurante pour piloter la mise en place de la démarche et des outils AFEST au sein d'une entreprise (de la conception à l'évaluation)
- Proposer un accompagnement aux acteurs internes de l'AFEST.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Utiliser MS Office Project pour mieux gérer ses projets avec ou sans gestion des ressources
- Organiser, découper et planifier son projet (estimer les durées, définir les liens entre les tâches, visualiser les marges et le chemin critique)
- Piloter et communiquer sur le projet avec les outils de suivi, d’analyse et les différentes modalités d’affichage
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Décrire les cas d’usage de l’API de persistance JPA
- Décrire les principes de fonctionnement du mapping objet/relationnel et plus particulièrement JPA
- Mettre en place JPA dans un projet Java
- Appliquer les principes d’injection de dépendances pour faciliter l’utilisation de JPA
- Réaliser les mappings entre les classes Java et les tables de bases de données
- Manipuler les instances d’objets persistants avec l’API JPA
- Structurer l’application en respectant le découpage en couches applicatives
- Mettre en œuvre les transactions
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Symfony Initiation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Découvrir le framework Symfony pour créer votre site Web
- Créer un nouveau projet Symfony, en partant de rien
- Décrire l'organisation structurée des répertoires / fichiers et y appliquer un pattern MVC
- Construire les premières pages Web avec le moteur de rendu Twig et le gestionnaire d'assets Webpack Encore
- Créer des formulaires Symfony et gérer la persistance d'objets via Doctrine
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
