Structurer et piloter une démarche QVCT
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Connaître les textes, concepts et outils disponibles pour structurer une démarche de QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail)
- Appréhender les différences et complémentarités de notions clefs : QVT, BET, RPS…
- Repérer les leviers qui concilient performance collective de l’entreprise et préservation de la santé des salariés
- Poser les bases d’une culture de prévention et de santé
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en développement des compétences vous guidera dans le pilotage de la QVCT dans votre entreprise. Vous définirez les périmètres et vous identifierez les facteurs de risques pour construire votre démarche QVCT, tout en veillant à initer une culture de prévention et de santé.
Programme
Périmètre et définition de la QVT et QVCT : ANI 2013, ANI 2020, Loi du 2 août 2021 (désinsertion pro, SSTI)
Cadre juridique des obligations en matière de santé et sécurité au travail, prévention, RPS, violences au travail…
Situer la QVCT en regard de la RSE
Vers l’amélioration de la soutenabilité du travail
Les enjeux pour l’entreprise et incidences de la démarche en matière de santé au travail
Les effets d’une démarche QVCT pour l’entreprise
Bénéfices de la démarche QVCT : Collectifs et individuels
Articuler la prévention des risques psychosociaux et la QVCT
Identifier les facteurs de risques et les signaux faibles
Revue des outils d’analyse des conditions de travail (INRS, Modèle de Karasek, …)
La démarche de prévention
Construire et piloter une démarche QVCT
Pilotage et cadrage de la démarche
Diagnostic initial et sélection d’indicateurs
S’appuyer sur la pluridisciplinarité et la représentativité
Conjuguer performance de l’entreprise et attentes des salariés
Pérennisation de la démarche
La QVCT comme tremplin d’une culture de prévention et de santé
Promouvoir la santé au travail
Prévenir la désinsertion professionnelle
Rôle des SPSTI
Retour après un arrêt de travail longue durée
Les pratiques managériales favorables aux objectifs de la QVCT
Évaluer la charge de travail
Prévenir les impacts du travail hybride
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
cette formation s’adresse aux membres des services RH, élus – CSE/CSSCT, préventeurs, managers d’unité opérationnelle, personnels en charge de la sécurité
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- Analyser les étapes de la démarche d'analyse de la valeur des produits
- Appliquer la méthode de l'analyse de valeur pour en exploiter les résultats
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
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Objectifs de la formation
- Installer et configurer le Raspberry Pi pour préparer un système embarqué sous Linux
- Transformer une carte ARM Raspberry Pi en une plateforme applicative à bas coût
- Tirer partie de ses capacités à piloter des modules électroniques externes
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préparer et structurer un recrutement
- Maîtriser l'exercice de l'entretien d'embauche
- Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer les connaissances, méthodologies et outils pour préparer et piloter la démarche
- Gérer les moments clés de la démarche
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Distinguer les étapes de l'analyse du cycle de vie d'un produit pour déterminer les fluxs et catégories d'impacts à retenir
- Construire sous Excel un premier outil d'analyse du cycle de vie de ses produits
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| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir votre posture managériale en identifiant vos forces et vos faiblesses et en adaptant votre style de management en conséquence
- Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par vos nouvelles missions pour élaborer une feuille de route détaillée
- Etablir votre feuille de route en établissant des critères objectifs pour évaluer vos compétences, vos ambitions pour votre équipe et vos priorités en matière de management
- Préparer l'annonce de la promotion en élaborant un plan de communication qui donne du sens à la nomination et souligne les changements à venir
- Traduire votre feuille de route en outil de communication en présentant votre vision pour l'équipe et en détaillant les actions à court, moyen et long terme
- Clarifier les attentes du N+1 en établissant un dialogue et en faisant valider le plan de développement proposé
- Communiquer sur la démarche de reprise de l'équipe et la feuille de route en détaillant les missions et les actions à venir
- Bâtir votre légitimité managériale en établissant des référentiels objectifs pour les missions, les rôles et les responsabilités et en clarifiant les valeurs qui fondent les comportements de chacun
- Trouver la juste distance relationnelle en établissant un équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus et en sachant dire non et prendre des décisions difficiles
- Développer votre pouvoir d'influence, en valorisant votre équipe à l'extérieur et en échangeant avec vos pairs pour capitaliser les expériences et les pratiques et ainsi devenir un porte-drapeau pour votre équipe.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Situer le rôle et les missions du responsable Qualité
- S’approprier les méthodes nécessaires à la mise en place d’un management par la qualité
- Construire une démarche qualité adaptée à son entreprise
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
4 heures 36 minutes |
| Modes |
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Management - Formation Flash - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l'Humain
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la démarche coach
- Identifier les différences entre manager et manager coach
- Reconnaître les qualités d'un manager coach.
| Tarif |
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| Durée |
3h00 |
| Modes |
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Design Thinking – La démarche pour mettre le client au cœur de l’innovation pour satisfaire ses besoins et attentes
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- Développer une stratégie centrée autour des besoins utilisateurs ;
- Fédérer les équipes autour des avantages de l'innovation et de la co-création ;
- Découvrir et comprendre la démarche du Design Thinking ;
- Déployer une démarche complète à partir d'un cas pratique : étudier et comprendre l'utilisateur, développer des idées créatives, sélectionner les plus viables, prototyper et itérer.
| Tarif |
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| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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