Structurer et piloter une démarche QVCT
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Connaître les textes, concepts et outils disponibles pour structurer une démarche de QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail)
- Appréhender les différences et complémentarités de notions clefs : QVT, BET, RPS…
- Repérer les leviers qui concilient performance collective de l’entreprise et préservation de la santé des salariés
- Poser les bases d’une culture de prévention et de santé
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en développement des compétences vous guidera dans le pilotage de la QVCT dans votre entreprise. Vous définirez les périmètres et vous identifierez les facteurs de risques pour construire votre démarche QVCT, tout en veillant à initer une culture de prévention et de santé.
Programme
Périmètre et définition de la QVT et QVCT : ANI 2013, ANI 2020, Loi du 2 août 2021 (désinsertion pro, SSTI)
Cadre juridique des obligations en matière de santé et sécurité au travail, prévention, RPS, violences au travail…
Situer la QVCT en regard de la RSE
Vers l’amélioration de la soutenabilité du travail
Les enjeux pour l’entreprise et incidences de la démarche en matière de santé au travail
Les effets d’une démarche QVCT pour l’entreprise
Bénéfices de la démarche QVCT : Collectifs et individuels
Articuler la prévention des risques psychosociaux et la QVCT
Identifier les facteurs de risques et les signaux faibles
Revue des outils d’analyse des conditions de travail (INRS, Modèle de Karasek, …)
La démarche de prévention
Construire et piloter une démarche QVCT
Pilotage et cadrage de la démarche
Diagnostic initial et sélection d’indicateurs
S’appuyer sur la pluridisciplinarité et la représentativité
Conjuguer performance de l’entreprise et attentes des salariés
Pérennisation de la démarche
La QVCT comme tremplin d’une culture de prévention et de santé
Promouvoir la santé au travail
Prévenir la désinsertion professionnelle
Rôle des SPSTI
Retour après un arrêt de travail longue durée
Les pratiques managériales favorables aux objectifs de la QVCT
Évaluer la charge de travail
Prévenir les impacts du travail hybride
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
cette formation s’adresse aux membres des services RH, élus – CSE/CSSCT, préventeurs, managers d’unité opérationnelle, personnels en charge de la sécurité
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Objectifs de la formation
- Construire un dispositif de mobilité interne adapté aux contexte, enjeux et priorité de l'entreprise.
- Identifier et déployer les outils individuels et collectifs pour promouvoir et mettre en œuvre le dispositif.
- Appliquer une méthodologie et utiliser des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.
| Tarif |
A partir de 2 725,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir une stratégie Data ambitieuse et réaliste
- Evaluer les priorités Data de l'organisation en fonction de l'état des lieux et de la vision
- Identifier les meilleures technologies disponibles et leur articulation / complémentarité
- Analyser les besoins et attentes des parties prenantes et implémenter une démarche de transformation DataOps robuste (conduite du changement).
| Tarif |
A partir de 3 800,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer les connaissances, méthodologies et outils pour préparer et piloter la démarche
- Gérer les moments clés de la démarche
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître et comprendre l’organisation des services publics locaux
- Identifier les enjeux des maires et des élus
- Mettre en œuvre une démarche pertinente d’analyse du territoire
- Identifier les circuits de décision
- Rencontrer un décideur public et le convaincre
- Appréhender les relations et interactions entre les différents acteurs
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les domaines d'utilisation de la plateforme Analytics ;
- Savoir mettre en place et paramétrer un compte Analytics ;
- Savoir identifier les indicateurs clés ;
- Savoir réaliser un tableau de bord ;
- Comprendre les différents leviers de trafic ;
- Savoir exploiter Analytics pour piloter vos décisions stratégiques et/ou vos prestataires.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Projet Data/IA vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Repérer les potentiels d’utilisation de la donnée au sein de votre organisation
- Repérer votre patrimoine data (interne et externe) et ses limites
- Challenger les attendus d’un projet d’analyse prédictive : la question est elle bien posée ? sait on décrire l’usage qui sera fait des résultats ? Y a-t-il une vocation à industrialiser ou s’agit-il de diagnostiquer un comportement ?
- Anticiper les biais inhérents à tout projet data : les détecter, les évaluer : peut-on les corriger ? sinon sont-ils assumés ?
- Sécuriser le respect des règles du RGPD
- Piloter le gain économique du projet au-delà des métriques spécifiques à l’IA
- Comprendre les infrastructures sous-jacentes aux projets d’IA (Big Data)
- Comprendre l’écosystème d’outils mobilisés : Python / scikit learn / Tensorflow / …
- Identifier les approches analytiques pertinentes (supervisé, non supervisé, principaux modèles)
- Rythmer et piloter le projet au sein des équipes techniques (méthodes agiles, devops, ML Ops)
- Comprendre les enjeux et ressources de la datavisualisation
- Arbitrer la poursuite ou l’arrêt du projet, sauvegarder les acquis
| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les missions et rôles du pilote de processus. Comprendre l'approche processus, principes et intérêts.
- Acquérir les outils pour décrire et piloter efficacement un processus.
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation No-Code, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- S’approprier la démarche no-code et savoir cadrer une idée pour commencer un prototype fonctionnel sans coder
- Identifier les outils no-code les plus adaptés à associer pour sa solution
- Prendre en main certains outils no-code tels qu’Airtable, Zapier ou Bubble
Si vous souhaitez voir plus avant la mise en pratique des outils no-code, nous vous recommandons de suivre plutôt la formation No-Code : Mise en pratique des outils no-code (NOCP).
| Tarif |
A partir de 680,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Maîtriser les règles de forme et de fond relatives à la rédaction du CV
• Structurer son CV
• Savoir rédiger une lettre de motivation
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
- Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de lean logistique
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
2 heures 25 minutes |
| Modes |
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