DevOps Leader (DOL)

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir le mouvement DevOps et le "time to value"
  • Expliquer l'état d'esprit et modèles mentaux correspondants
  • Discerner les différences clés entre DevOps IT et IT traditionnel
  • Reconnaître les modèles d'exploitation cibles et de conception organisationnelle
  • Décrire la gestion de la performance, les récompenses et la motivation
  • Préparer des dossiers d'investissement
  • Explorer les résultats de valeur
  • Mettre en oeuvre vos idées pour organiser les workflows
  • Mettre en place les principes d'autonomisation et de participation
  • Définir des métriques significatives
  • Concevoir la cartographie des flux.

M2I


Un leadership dans le domaine de la formation
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 580,00 €

Durée 2 jours  (16h00)
Modes
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

M2I


Un leadership dans le domaine de la formation
Voir la fiche

Tarif

A partir de 1 580,00 €

Durée 2 jours  (16h00)
Modes
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

DevOps et leadership transformationnel

  • Définitions actuelles de DevOps
  • Avantages de DevOps
  • Leadership transformationnel

Désapprendre les comportements

  • Sécurité psychologique et neurosciences
  • Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
  • GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps

Devenir une organisation DevOps

  • Comment DevOps diffère ?
  • DevOps Kaizen
  • Bâtir la sécurité

Mesures pour apprendre

  • Mesures à éviter pour cibler
  • Création d'une carte de flux de valeur actuelle

Mesures pour améliorer

  • Le Kata d'amélioration et les expériences
  • Création d'une carte de flux de valeur future

Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle

  • Loi de Conway
  • Principes de conception DevOps TOM

Articuler et socialiser la vision

  • Changement organisationnel dans les grandes entreprises
  • Autonomiser les gens
  • Diffusion en dehors de votre organisation

Maintenir l'énergie et l'élan

  • L'analyse de rentabilisation DevOps
  • Culture et climat
  • Une culture de haute confiance

Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader (DOL)"

Passage de la certification

  • Cette formation comprend le voucher nécessaire à l'inscription et au passage (ultérieur) de l'examen
  • Ce dernier s'effectue en ligne (en anglais), pour une durée moyenne d'1h00

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et une certification éditeur

Les + de la formation

Le support de cours est en anglais.

PeopleCert (ex DevOps Institute) recommande fortement ce qui suit pour préparer les candidats à l'examen de certification "DevOps Leader DOL" :

- avoir suivi au moins 16 heures d'enseignement

- consacrer au moins six heures à l'étude personnelle, à la révision de la liste de vocabulaire et des sections pertinentes du manuel du participant et à la passation de l'examen blanc.

Prérequis

Avoir des connaissances sur les définitions et les principes de base du DevOps, Lean, Agile et/ou IT Service Management est un plus.

Public

Toute personne démarrant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps, ou intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel. Chefs d'entreprise, intervenants économiques, agents de changement, consultants (notamment DevOps), ingénieurs DevOps, directeurs, responsables et chefs d'équipe informatiques, coachs Lean, praticiens, Product Owners, Scrum Masters, intégrateurs système et/ou fournisseurs d'outils.

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Expérimenter vous-même chaque étape du Design Thinking Sprint pour faire vivre cette approche d'innovation centrée sur l'humain
  • Cadrer la demande de l'équipe ou du Product Owner avec une prise de brief
  • Designer un sprint pour aboutir aux livrables nécessaires au processus d'innovation
  • Pratiquer la posture du facilitateur, le serviteur leader de l'équipe d'innovation
  • Analyser votre facilitation pour vous améliorer.
Tarif

A partir de 3 600,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Développement Avancé sur AWS, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Analyser une architecture d'application monolithique afin de déterminer les points de rupture logiques ou programmatiques où l'application peut être divisée entre différents services AWS
  • Appliquer les concepts et les étapes du manifeste d'application à douze facteurs lors de la migration à partir d'une architecture monolithique
  • Recommander les services AWS appropriés pour développer une application cloud native basée sur microservices
  • Utiliser les API, l'AWS CLI et les kits SDK AWS pour surveiller et gérer les services AWS
  • Migrer une application monolithique vers une application de microservices utilisant les 6 R de la migration
  • Expliquer les interdépendances SysOps et DevOps nécessaires pour déployer une application de microservices dans AWS
Tarif

A partir de 2 490,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu'est la gestion des flux de valeur
  • Identifier et décrire les flux de valeur, où ils commencent et se terminent, et comment ils sont interconnectés
  • Exprimer visuellement les flux de valeur en utilisant des techniques de cartographie
  • Rédiger des hypothèses et des expériences d'optimisation de flux et de réalisation de valeur
  • Appliquer aux flux de valeur des mesures telles que le temps de contact/traitement, le temps d'attente/de repos et le temps de cycle
  • Construire une chaîne d'outils DevOps avec un flux de valeur et des points de connexion de données
  • Concevoir une approche d'inspection et d'adaptation continue pour l'évolution de l'organisation
Tarif

A partir de 1 600,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Transmettre et évaluer les connaissances nécessaires à la création d'une stratégie digitale
  • Aider les organisations dans leur transformation digitale en proposant une démarche structurée et flexible
  • Soutenir les responsables informatiques, notamment, dans le processus d'élaboration et de mise en oeuvre d'une stratégie informatique et numérique efficace
  • Intégrer cette stratégie digitale dans la stratégie informatique globale de l'entreprise et l'aligner avec tous les buts de l'organisation
  • Illustrer la façon dont l'informatique influence et dirige la stratégie d'entreprise
  • Vous préparer à passer l'examen "ITIL 4 Leader DITS".
Tarif

A partir de 1 980,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Expliquer la culture DevOps
  • Identifier les enjeux et évolutions des Systèmes d’Information
  • Examiner les conflits entre équipes de développement et équipes de production
  • Appliquer les Méthodes Agiles et Méthodes Lean dans la gestion de projets
  • Évaluer les apports du DevOps au niveau business et IT
  • Comprendre comment mettre en œuvre les principes fondamentaux du DevOps
Tarif

A partir de 1 500,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Soutenir et mener l'exécution du programme dans SAFe®
  • Appliquer la pensée Lean-Agile pour livrer plus de valeur
  • Planifier et exécuter un "Program Increment"
  • Créer un environnement propice à une amélioration continue
  • Incarner un Servant Leader du train (Agile Release Train)
  • Coacher un train (ART) pour plus de performance et d'efficacité
  • Vous certifier "SAFe® Release Train Engineer".
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

Concrètement, à l'issue de cette formation Certification DevOps Continuous Testing Foundation de DevOps Institute vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires : 

  • Pouvoir comprendre le but et les bénéfices du DevOps testing
  • Connaître les concepts, les principes et la terminologie du DevOps testing
  • Savoir maîtriser les différences entre le DevOps testing et les autres types de tests
  • Comprendre comment les testeurs DevOps s’intègrent à la culture, à l’organisation et aux rôles du DevOps
  • Être capable d'appréhender l’intégration du DevOps testing dans les workflows d’intégration continue et de livraison continue
  • Passer l’examen "DevOps Continuous Testing Foundation – CTF" du Devops Institute
Tarif

A partir de 2 410,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

DevOps : démarches et outils

Proposé par ENI Service

Objectifs de la formation

  • Appréhender les principes et les bénéfices du mouvement DevOps
  • Appréhender les enjeux du DevOps dans une organisation
  • Appréhender les éléments constitutifs d’une usine logicielle DevOps
  • Identifier les principaux outils de gestion de configuration
  • Identifier les étapes de mise en œuvre de la démarche, incluant l’anticipation des risques
Tarif

A partir de 1 690,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.
  • Connaître les enjeux du métier de DevOps.
  • Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.
  • Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.
  • Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".
Tarif

A partir de 2 395,00 €

Durée

3 jours (21 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3 jours (21 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

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