DevOps Leader (DOL)

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir le mouvement DevOps et le "time to value"
  • Expliquer l'état d'esprit et modèles mentaux correspondants
  • Discerner les différences clés entre DevOps IT et IT traditionnel
  • Reconnaître les modèles d'exploitation cibles et de conception organisationnelle
  • Décrire la gestion de la performance, les récompenses et la motivation
  • Préparer des dossiers d'investissement
  • Explorer les résultats de valeur
  • Mettre en oeuvre vos idées pour organiser les workflows
  • Mettre en place les principes d'autonomisation et de participation
  • Définir des métriques significatives
  • Concevoir la cartographie des flux.

M2I


Un leadership dans le domaine de la formation
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 580,00 €

Durée 2 jours  (16h00)
Modes
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

M2I


Un leadership dans le domaine de la formation
Voir la fiche

Tarif

A partir de 1 580,00 €

Durée 2 jours  (16h00)
Modes
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

DevOps et leadership transformationnel

  • Définitions actuelles de DevOps
  • Avantages de DevOps
  • Leadership transformationnel

Désapprendre les comportements

  • Sécurité psychologique et neurosciences
  • Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
  • GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps

Devenir une organisation DevOps

  • Comment DevOps diffère ?
  • DevOps Kaizen
  • Bâtir la sécurité

Mesures pour apprendre

  • Mesures à éviter pour cibler
  • Création d'une carte de flux de valeur actuelle

Mesures pour améliorer

  • Le Kata d'amélioration et les expériences
  • Création d'une carte de flux de valeur future

Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle

  • Loi de Conway
  • Principes de conception DevOps TOM

Articuler et socialiser la vision

  • Changement organisationnel dans les grandes entreprises
  • Autonomiser les gens
  • Diffusion en dehors de votre organisation

Maintenir l'énergie et l'élan

  • L'analyse de rentabilisation DevOps
  • Culture et climat
  • Une culture de haute confiance

Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader (DOL)"

Passage de la certification

  • Cette formation comprend le voucher nécessaire à l'inscription et au passage (ultérieur) de l'examen
  • Ce dernier s'effectue en ligne (en anglais), pour une durée moyenne d'1h00

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et une certification éditeur

Les + de la formation

Le support de cours est en anglais.

PeopleCert (ex DevOps Institute) recommande fortement ce qui suit pour préparer les candidats à l'examen de certification "DevOps Leader DOL" :

- avoir suivi au moins 16 heures d'enseignement

- consacrer au moins six heures à l'étude personnelle, à la révision de la liste de vocabulaire et des sections pertinentes du manuel du participant et à la passation de l'examen blanc.

Prérequis

Avoir des connaissances sur les définitions et les principes de base du DevOps, Lean, Agile et/ou IT Service Management est un plus.

Public

Toute personne démarrant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps, ou intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel. Chefs d'entreprise, intervenants économiques, agents de changement, consultants (notamment DevOps), ingénieurs DevOps, directeurs, responsables et chefs d'équipe informatiques, coachs Lean, praticiens, Product Owners, Scrum Masters, intégrateurs système et/ou fournisseurs d'outils.

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Formation Le Management Transversal

Proposé par PLB CONSULTANT

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation Management Transversal, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal
  • Identifier les différents leviers de l'autorité informelle et développer les techniques de l'influence dans une relation non hiérarchique
  • Savoir faire passer ses messages en entretien de management transversal
  • Développer vos capacités de communication
Tarif

A partir de 2 150,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Dans une société et des organisations en perpétuelle évolution, la confrontation au changement est permanente. Il devient donc nécessaire de gérer au mieux le stress induit, surmonter les résistances et transformer positivement les contraintes apparues en enjeux motivants. Cette formation Flexibilité relationnelle permet de :

  • Comprendre la résistance face au changement individuel et collectif.
  • Transformer les nouvelles opportunités en source de motivation.
  • Elaborer un plan personnalisé pour être leader de soi-même et bâtir sa réussite.
Tarif

A partir de 1 550,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • S'approprier les objectifs, bénéfices, concepts et la terminologie DevSecOps
  • Comprendre en quoi les pratiques de sécurité DevOps diffèrent des autres approches de la sécurité
  • Intégrer les meilleures pratiques et stratégies de sécurité business-driven
  • Comprendre et appliquer les sciences de la donnée et de la sécurité
  • Savoir impliquer les différentes parties prenantes de l'entreprise dans les pratiques DevSecOps
  • Améliorer la communication entre les équipes Dev, Sec et Ops
  • Comprendre comment les rôles DevSecOps s'intègrent dans une culture et une organisation DevOps
Tarif

A partir de 1 600,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Concevoir des solutions DevOps
  • Identifier les technologies et architectures liées
  • S'approprier les principes d'intégration, de test, de livraison et déploiement en continu
  • Connaître les métriques DevOps, les meilleures pratiques de surveillance, observabilité et gouvernance
Tarif

A partir de 1 600,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu'est la gestion des flux de valeur
  • Identifier et décrire les flux de valeur, où ils commencent et se terminent, et comment ils sont interconnectés
  • Exprimer visuellement les flux de valeur en utilisant des techniques de cartographie
  • Rédiger des hypothèses et des expériences d'optimisation de flux et de réalisation de valeur
  • Appliquer aux flux de valeur des mesures telles que le temps de contact/traitement, le temps d'attente/de repos et le temps de cycle
  • Construire une chaîne d'outils DevOps avec un flux de valeur et des points de connexion de données
  • Concevoir une approche d'inspection et d'adaptation continue pour l'évolution de l'organisation
Tarif

A partir de 1 600,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

Concrètement, à l'issue de cette formation DevOps certifiante vous aurez acquis les compétences et connaissances nécessaires pour :

  • Comprendre les objectifs et le vocabulaire DevOps
  • Connaître les avantages de DevOps pour l’entreprise
  • Connaître les concepts et pratiques DevOps (y compris sa relation avec Agile, Lean et IT Service Management - ITSM)
  • Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
  • Mettre en œuvre l’automatisation et ses dépendances
  • Appliquer DevOps dans un environnement d'entreprise
  • Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
  • Se préparer au passage de la certification « DevOps Foundation »

Pour les personnes intéressées par la pratique et les outils, plus que par le passage de l'examen, nous proposons de suivre plutôt la formation Infrastructure DevOps : Les outils (Réf. OODO).

Tarif

A partir de 1 480,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Après avoir suivi cette formation SAFe DevOps Practioner, les participants auront acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Comprendre l’approche et les outils DevOps
  • Maîtriser les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)
  • Comprendre l'importance de l'intégration continue et des tests continus
  • Savoir préparer et porter une nouvelle organisation de production de l’ensemble des équipes de développement
  • Passer l’examen SAFe SDP
Tarif

A partir de 1 950,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Analyser l'architecture d'Azure DevOps pour intégrer efficacement les différents composants
  • Concevoir et mettre en œuvre des pipelines CI/CD à l'aide d'Azure Pipelines
  • Configurer Azure Repos pour la gestion de versions et l'intégrer aux pipelines
  • Déployer des applications vers les services Azure à l'aide d'Azure DevOps
  • Surveiller et optimiser les pipelines en termes de performance et d'efficacité
  • Appliquer les meilleures pratiques de sécurité dans les environnements Azure DevOps
  • Automatiser les tâches et les processus en utilisant Azure CLI et les scripts PowerShell
Tarif

A partir de 2 600,00 €

Durée

4 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.
  • Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.
  • Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.
  • Accroître la responsabilisation des équipiers.
  • Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.
Tarif

A partir de 1 545,00 €

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

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