Marketing de la formation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- S’appuyer sur l’état de l’art et les meilleurs pratiques pour faire la promotion interne de ses dispositifs apprenants
- Intégrer les leviers du Marketing stratégiques pour concevoir une offre de formation adaptée et centrée sur les usages apprenants
- Utiliser outils du Marketing opérationnel pour faire adhérer ses collaborateurs aux dispositifs de formation interne
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 1 jour 7 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée | 1 jour 7 heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Face aux nouvelles pratiques d’apprentissage, la nécessité d’une approche marketing de la formation
- 6 évolutions du learning : des changements clés pour les Départements formation
- Les nouveaux modèles d’apprentissage : un appel à renouveler son approche du métier pour s’adapter aux usages apprenants
- Tour d’horizon des tendances autour du learning et des dispositifs apprenants
- Étude de cas : analyse de 3 dispositifs innovants
- Cas N°1 : Comment impliquer les managers en tant que relais opérationnels de la formation ?
- Cas N°2 : Comment pousser des collaborateurs à compléter un programme de formation en ligne ?
- Cas N°3 : Comment créer une communauté de formateurs et tuteurs internes pour tout un réseau ?
Partage d’expériences : quelles bonnes pratiques en matière de communication autour d’un dispositif de formation pour :
- Aider vos collaborateurs à mieux identifier leurs compétences et besoins d’évolution
- Embarquer vos équipes en amont du dispositif
- Faire parler du dispositif avant son démarrage
- Être utile à vos collaborateurs et faciliter leurs choix
- S’intégrer dans les temps de recherche passive des collaborateurs
- Jouer avec le syndrome “Been there, Done that”
- Créer de la viralité sans chercher à le faire & miser sur la récompense
Le Marketing stratégique au service de la formation : aligner son offre de service sur les enjeux stratégiques, les besoins des collaborateurs et les usages apprenants
- Le marketing stratégique : la clé pour concevoir une offre adaptée à son « marché interne » et centré sur les usages apprenants
- Vision & Signature apprenante : un préalable pour aligner enjeux stratégiques et offre de formations interne
- Connaissez-vous vraiment vos cibles au-delà de leurs fonctions ? 3 questions à se poser pour adapter ses dispositifs à votre cible
- Un outil du marketing du stratégique au service de la formation : le Value proposition canvas© (VPC)
- Comprendre les concepts clés du VPC : « job-to-be-done », gains & pertes, proposition de valeur
- Étude de cas : comment repenser un dispositif apprenant en s’appuyant sur le Value proposition canvas©
- Atelier Fablab : construisez votre propre profil de cible et concevez une proposition de valeur adaptée
Le Marketing opérationnel au service de la formation : un levier pour promouvoir votre offre de service
- Les leviers du marketing opérationnel en formation : le rapport Temps disponible – Courbe d’apprentissage – Points de contact apprenants
- Un outil clé pour repenser la promotion de son offre de services : du marketing funnel au Learning funnel©
- Toucher la bonne personne, au bon moment, avec le bon contenu
- Cartographie des différents formats de contenus apprenants disponibles et des temps/coûts de production associés
- Étude de cas : analyse d’utilisation du Learning funnel© pour repenser son marketing de la formation
Et la communication ? Bâtir un plan de communication autour de son offre de services
- Les 3 règles d’or d’un plan de communication réussi
- Cartographie des canaux, relais de communication et medium disponibles
- Cas pratique : décryptage d’une matrice de plan de communication
17h30 Clôture de la journée
Prérequis
Public
- Directeur/trice de la Formation, du développement des compétences ou du département Learning & Development
- Directeur/trice du développement des compétences ou du département Learning & Development
- Directeur/trice Learning & Development
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