Manager une équipe - Découverte Métier
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir les règles du travail d'équipe
- Mettre en oeuvre un projet managérial valorisant et porteur de sens
- Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
- Faire face aux situations à risque et gérer les conflits
- Développer sa confiance pour accroître sa performance managériale
- Réussir à convaincre et impliquer son équipe avec une communication efficace
- Créer des relations de qualité avec l'ensemble de ses interlocuteurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée | 35 heures sur 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée | 35 heures sur 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Définir les objectifs de l'équipe
- Identifier les critères de performance de l'équipe
- Formaliser clairement les objectifs
- Identifier le rôle de chacun
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
- Définir un cadre de travail précis
Jour 1 - Après-midi
2. Faciliter la motivation individuelle des membres de l'équipe
- La pratique du management du succès
- Les leviers de motivation
- Motiver ses collaborateurs
- Traiter les problèmes de démotivation
- Opter pour une stratégie de communication valorisante
Jour 2 - Matin
3. Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Prévoir sa démarche de délégation
- Les 4 étapes d'une délégation réussie
- Suivi de la délégation en cours
- Évaluer l'efficacité de la délégation
Jour 2 - Après-midi
4. Développer un management efficace
- Savoir se remettre en question
- Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
- Définir un plan d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations
- Faire confiance aux collaborateurs
Jour 3 - Matin
5. Traiter les erreurs et gérer les conflits
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
- Confronter un collaborateur sans les démotiver
- Diagnostiquer les types de conflits
- Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
- Pratiquer l'assertivité afin de faire d'un conflit une opportunité
Jour 3 - Après-midi
6. Développer son potentiel
- Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle
- Développer ses capacités d'écoute, en prônant la bienveillance
- Maîtriser les techniques qui facilitent l'expression de ses interlocuteurs
- Enrichir ses capacités relationnelles
Jour 4 - Matin
7. Renforcer la cohésion de son équipe
- Piloter des réunions d'équipe participatives pour doper le collectif
- Gérer la régulation des relations interpersonnelles et favoriser le bien-être au travail
- Accompagner les initiatives individuelles ou collectives
- Renforcer le sentiment de contribution du collaborateur ?
Jour 4 - Après-midi
8. Pratiquer les différentes formes d'entretien
- Réussir les entretiens de délégation, les entretiens de management et les entretiens annuels d'évaluation
- Prendre conscience de l'image que l'on véhicule durant un entretien
- Prendre conscience de sa capacité à avoir de l'influence sur soi, sur les autres et sur le cours de l'entretien, établir une stratégie gagnante propice à l'épanouissement
- Développer l'autonomie du collaborateur en utilisant des outils de coopération
Jour 5 - Matin
9. Gérer son stress et ses priorités pour gagner en efficacité
- Analyser et prendre du recul sur son propre comportement en situation de stress
- Expérimenter et s'approprier des outils de gestion du stresS
- Se dégager du stress inutile et convertir le stress inévitable en moteur de son efficacité
Jour 5 - Après-midi
10. Négocier et défendre ses marges de manoeuvre
- Analyser la dynamique de toute situation de négociation
- Savoir repérer les principales tactiques de ses interlocuteurs
- S'adapter et négocier efficacement avec tout type de partenaires
- Choisir son positionnement pour renforcer sa légitimité
Prérequis
Public
- Niveau Initiation
- Socle de compétences en fin de formation
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- Préciser l'environnement et les enjeux du marketing digital pour un cabinet d'expertise comptable
- Définir la stratégie de marketing digital adéquate selon les spécificités de la profession du chiffre
- Identifier les outils digitaux indispensables à une politique e-marketing performante
| Tarif |
A partir de 870,00 € |
| Durée |
1 Jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
- Fixer des objectifs pour construire des plans d'actions.
- Développer l’équipe au niveau individuel et collectif.
- Gérer efficacement son temps et celui de son équipe en définissant ses priorités.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier la relation entre la gestion des risques de la sécurité de l'information et les mesures de sécurité
- Décrire les concepts, approches, méthodes et techniques permettant un processus de gestion des risques efficace conforme à la norme ISO/CEI 27005
- Interpréter les exigences de la norme ISO/CEI 27001 dans le cadre du management du risque de la sécurité de l'information
- Conseiller efficacement les organisations sur les meilleures pratiques en matière de gestion des risques liés à la sécurité de l'information.
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'affirmer dans son rôle de manager.
- Développer ses compétences relationnelles auprès des agents.
- Améliorer la cohésion de son équipe et mobiliser ses collaborateurs.
- Acquérir des outils pratiques et innovants pour animer et dynamiser son service.
| Tarif |
A partir de 2 060,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adapter sa communication et son management aux différents interlocuteurs
- Établir un management sans blocage et dans un climat serein
- Manager et renforcer son assertivité
- Renforcer son leadership
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître et maîtriser la norme ISO 9001
- Comprendre le vocabulaire qualité et maîtriser les outils associés
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Ingénieurs d'affaires : piloter le projet et les ressources pour un succès garanti - Avec certification
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes en établissant un diagnostic des ressources humaines et en identifiant les partenaires internes et externes clés afin de constituer l'équipe projets et sélectionner les prestataires pour répondre au besoin d'un projet ou d'une affaire
- Définir les étapes en mettant en oeuvre des leviers d'amélioration continue des performances afin de coordonner le travail de l'équipe en mode projets
- Coordonner et manager les équipes projets en mettant en place les outils du suivi de la performance individuelle afin de mener à bien les objectifs opérationnels dans les déploiements des actions opérationnelles
- Mettre en place des conditions favorables à la "montée en puissance" des commerciaux
- Evaluer les besoins en compétences des collaborateurs internes ou externes afin de répondre adéquatement aux besoins des clients
- Etablir les étapes de la réalisation d'un projet afin de piloter et coordonner le travail de votre équipe
- Conduire un diagnostic des actions commerciales afin d'identifier les points d'amélioration
- Développer les comportements et savoir-faire de ceux qui encadrent les forces de vente en employant une posture managériale de gestion d'équipe.
| Tarif |
A partir de 2 919,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Affirmer son leadership.
- Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
- Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.
- Accompagner les changements.
| Tarif |
A partir de 3 850,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place un environnement de développement et un projet Symfony
- Découper une application en couche en identifiant le rôle de chaque élément
- Développer une couche de persistance métier avec Doctrine 2 : le framework de persistance de Symfony
- Concevoir le routage des requêtes HTTP avec les contrôleurs
- Utiliser des composants additionnels pour implémenter des services REST avec Symfony
- Mettre en place une gestion de la sérialisation/désérialisation des données en utilisant le format JSON
- Maitriser les interactions entre les contrôleurs et le modèle
- Utiliser l’injection de dépendance entre les composants
- Appliquer une stratégie de sécurité efficace dans une applications Symfony
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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