Formation à la Cohésion d’équipe
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Renforcer la synergie au sein de son équipe et démultiplier les performances collectives
- Faciliter la communication et la régulation
- Inciter à la coopération
- Prévenir et gérer les conflits
- Favoriser la reconnaissance
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 14 heures en présentiel |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 14 heures en présentiel |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les plus de cette formation
- Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire.
- Nombreuses mises en pratique.
- Etablissement d’un plan d’action pour mieux gérer son temps et priorités.
- Apprentissage de nouveaux outils d’organisation.
- Expertise et expérience du formateur, exemples.
Profil Animateur
- Expert-formateur spécialisé en gestion du temps et des priorités.
Programme
Faciliter la communication et la régulation en brisant la glace
Représentations autour des mots : équipe, cohésion, travail d’équipe, esprit d’équipe
- Brainstorming
- Définitions
- Espace de parole sur le ressenti, appréhensions et les freins des participants
- Utilisation de "photolangage"
Définir 3 éléments que les participants aiment dans leurs métiers
- Les amener à s'exprimer sur les barrages de la communication à la cohésion d’équipe (sous forme de post it)
- Le formateur dégagera 3 à 4 points essentiels sur lesquels le groupe pourra et voudra travailler (c'est le groupe qui choisi)
Construction d’un mur de communication
- En distinguant les éléments dépendants du groupe, de chacun individuellement et ceux ne dépendants pas d'eux
Rappel sur les principes fondamentaux de la communication
- Les règles de transmission d'un message : notion d'émetteur et récepteur
- Comment communiquer efficacement
- Autodiagnostic de ses capacités de communicant
Prise de conscience du fonctionnement en communication du groupe et de chacun dans le groupe
- Le jeu du Marshmallow : jeu de coopération et construction en équipe
- Intervention des participants
- Débriefing et feed back (25 min +20min)
Maîtriser l'écoute active, la dimension non verbale, les dynamiques d'équipe
L’écoute active et la résonnance
- L'écoute active
- La place du silence dans la communication
- Questions ouvertes, questions fermées
- La reformulation
- Le message « je »
- Les attitudes en position d’écoute (Porter)- Les attitude de "pseudo écoute" : interprétation, jugement, réassurance, décision
La dimension non verbale de la communication
- Le jeu de la ligne muette
- La perception subjective de la réalité (cadre de référence, représentations, projections, interprétations)
- La compréhension du vécu de l'autre (l’empathie)
- Les faits et les opinions.
Atelier sur le FOR
- Les niveaux de communication (le factuel, le penser, le sentir, l’imaginer, la résonnance).
- Les influences mutuelles (l’interaction).
La dynamique et le fonctionnement de l'équipe
- La mission, système des valeurs et des croyances
- Notions de rôle, statut, poste de travail, organisation
- Identité de l'équipe et sentiment d'appartenance
- Circulation des informations
- Atelier
Inciter à la coopération
Avancer vers un objectif commun
Le jeu du stylo de coopération
Debriefing, feedbacks sur les points suivants :
- La mission, système des valeurs et des croyances
- Notions de rôle, statut, poste de travail, organisation
- Identité de l'équipe et sentiment d'appartenance
- Circulation des informations
- La place et le mode relationnel de chacun au sein de l’équipe
- L'affirmation de soi et le respect des autres
Les différentes étapes de développement d'une équipe
- L'évolution des relations
Les facteurs de cohésion d'équipe
- La motivation, la reconnaissance
- L'influence, le prestige
- Les valeurs, le sentiment d'appartenance
Les facteurs clés de réussite
- La construction d'une vision commune
- La contribution de chaque soignant
- La répartition des tâches
- La circulation des informations
- Le partage des connaissances
Fast codev ( 30 MIN +15 min)
- Trouver des idées pour solutionner une situation problématique
- A partir de situations concrètes de leur quotidiens
Prévenir et gérer les conflits
Transformer les divergences au sein de l'équipe en énergie constructive
- Repérage de ce qui existe : les points positifs et les difficultés
- Analyse des sources de tension
- Techniques de résolution de conflits
Mise en situation sur des situations choisies par le groupe
- Feedback du groupe et debrief formateur (1h)
Favoriser la reconnaissance
Jeu du totem (20 min) Travail de synthèse autour de la synergie d’équipe
- Le groupe construit un arbre de mots sur ses ressentit de la formation et pise de photo pour encrage
Méthodologie de la formation
Un questionnaire est adressé au préalable de la formation
- A chaque participant
- Pour identifier les attentes de chacun et adapter l'intervention
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Public
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Objectifs de la formation
Utilisateurs Microsoft 365 souhaitant collaborer en ligne avec leurs équipes à l’aide des outils Teams et planner.
En fin de formation le stagiaire sera capable de :
- Créer et gérer des Equipes Teams
- Collaborer avec les équipes
- Gérer et suivre les tâches affectées aux équipes
| Tarif |
A partir de 350,00 € |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S’approprier les outils et méthodes essentiels d’animation d’une équipe
- Identifier les ressorts de la motivation de ses collaborateurs
- Acquérir la posture managériale adaptée à la situation
| Tarif |
A partir de 2 750,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Chef d’équipe de Sécurité Incendie et d’Assistance à Personne (SSIAP 2) Initial - Diplôme SSIAP
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Chef d’équipe de Sécurité Incendie et d’Assistance à Personne (SSIAP 2) Initial - Diplôme SSIAP :
- Encadrer et former une équipe de sécurité incendie qui sera chargée d’assurer l’intégrité des personnes et des biens dans les Établissements Recevant du Public (ERP) et dans les Immeubles de Grande Hauteur (IGH)
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A partir de 1 267,00 € |
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77 heures |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les processus de conception et de développement de solutions IA
- Acquérir les compétences en veille stratégique et en gestion de projet
- Développer les compétences en gestion d’équipe et sélection de fournisseurs
- Explorer les différentes méthodes agiles de gestion de projet
- Approfondir les compétences en collecte, modélisation et traitement des données
- Comprendre les enjeux éthiques, juridiques et réglementaires de l’IA
- Acquérir les compétences en déploiement et adoption des solutions IA
| Tarif |
A partir de 8 000,00 € |
| Durée |
280 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Se positionner par rapport à son équipe et sa hiérarchie
• Acquérir des compétences et des techniques en matière de management d’équipe, de gestion de projet et de conduite du changement
• Mettre en œuvre une stratégie d’action en lien avec le projet de pôle
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles
- Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées
- Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités
- Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle
- Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques et comportements les plus aidants
- Conduire le management à distance en favorisant les technologies actuelles et les nouvelles pratiques de travail
- Reconnaître et décrire les modes de relation différents, de rituels inédits et d'outils novateurs pour maintenir le lien et la cohésion qui font la force d'une équipe
- Conduire le changement : prévoir, anticiper, vous préparer et préparer votre équipe aux changements de toute nature (organisation, missions, périmètre, pouvoirs, process, outils, règles du jeu...)
- Etablir une stratégie volontariste pour accompagner et conduire les changements.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
13j / 91h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les enjeux et les évolutions du management pour comprendre leur impact sur l'entreprise et l'équipe
- Mettre en place des stratégies de motivation pour éviter la démobilisation de l'équipe
- Utiliser différentes techniques pour stimuler l'engagement de l'équipe
- Développer une approche critique et éclairée en prenant du recul sur les théories du management opérationnel
- Adapter votre posture facilitatrice pour vous positionner en tant que manager d'équipe en situations variées
- Organiser vos priorités et optimiser votre temps consacré aux tâches de management en planifiant les actions managériales à court, moyen et long terme
- Développer la cohésion de l'équipe en favorisant l'esprit d'équipe et la communication entre les membres
- Analyser votre profil de manager pour améliorer votre pratique managériale.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réussir une présentation orale face à un auditoire anglophone
- Maitriser les techniques de prises de parole
- Savoir argumenter pour convaincre ses interlocuteurs en anglais
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
64 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer les compétences interculturelles/multiculturelles au travail
- Construire des stratégies de communication avec ses interlocuteurs multiculturels et mieux travailler ensemble
- Construire des stratégies visant à réussir ses missions à l'international et gagner en efficacité dans ses projets
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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