Formation Transformation digitale : impacts sur la stratégie et les pratiques RH
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir les impacts de la digitalisation en entreprise
- Préciser les transformations des métiers RH du fait de la digitalisation
- Mettre en oeuvre un plan d'actions RH pour accompagner et réussir la transformation digitale de son entreprise
| Tarif |
A partir de 1 772,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 772,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Au-delà de l'impact technologique sur les organisations, la transformation digitale touche également les équipes RH ainsi que les modes de travail et de fonctionnement dans l’entreprise. Aujourd’hui, un certain nombre d’outils accompagnent les professionnels des ressources humaines dans la transformation digitale de leur métier et l’organisation humaine de leur entreprise.La formation « Transformation digitale : impacts sur la stratégie et les pratiques RH » permet aux professionnels RH de comprendre les enjeux de la digitalisation et de situer le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement de cette transformation. Elle permet d’identifier les compétences digitales requises, de diagnostiquer la culture de son entreprise ainsi que les pratiques RH actuelles afin d’identifier des pistes de travail prioritaires pour initier les changements.
Programme
Engagement
Préciser les principales transformations liées à la digitalisation
Concernant l'organisation de l'entrepriseConcernant les stratégies RH- Brainstorming : métaplan sur les transformations digitales et leurs impacts sur les RH
Intégrer les nouvelles pratiques de management afin de faciliter en tant que RH la transformation digitale
L'évolution des pratiques de managementLa gestion des collaborateurs et les managers connectés pour accompagner l'entreprise- Atelier pratique : Les portraits types du collaborateur et manager 2.0 et comment répondre à leurs besoins ?
Répertorier les nouvelles compétences RH liés à la digitalisation
Nouvelles compétencesCompétences futures- Jeu pédagogique sur l’arbre de compétences du RH de 2025
Identifier les transformations des métiers RH face à la digitalisation
Comment devenir un recruteur digital ?Le digital learning et ses changements sur les modes d’apprentissageMobilité, gestion des compétences et des talents : ce qui change avec le digitalGestion administrative du personnel et paie : des outils pour optimiser, faciliter et personnaliser- Jeu pédagogique : l’avant et l’après-digitalisation des métiers RH
Définir les étapes et les outils
Liste des étapes à intégrer pour la mise en place de son plan d'action RHTypologie des outils à la disposition des RHComment sélectionner les outils adaptés ?- Partage d'expériences : quels outils sélectionnés pour une transformation digitale efficace ?
Poser les leviers et les obstacles
Les pièges à éviterLes facilitateurs et les bloqueurs dans l’entreprise- Ateliers pratiques :
- Analyse SWOT
- Identifier les pièges
Mobiliser les acteurs dans cette démarche de digitalisation
Comment engager les différents acteurs dans la démarche ?Comment donner du sens et impliquer ?Evolution technologique ou culturelle ?- Ateliers pratiques :
- Training (cas pratiques, mises en situation, analyses de bonnes pratiques)
- Formaliser la stratégie pour la transformation digitale de l'entreprise
Transfert
Les points forts
Nombreux exercices pratiques et interactifs qui boostent l'implication des participants et favorisent l'apprentissage
Illustrations concrètes basées sur l'expérience du formateur
Prérequis
Avoir une expérience dans la fonction RH
Public
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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| Modes |
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