Formation - Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Mettre en place un PMO en 7 étapes
- Élaborer le CdC (Cahier des charges) du projet de mise en oeuvre du PMO
- Choisir le type de PMO
- Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans
- Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences
- Établir les processus clés du PMO : priorisation des projets ; lancement d'un projet ; allocation de ressources ; validation aux jalons ; sortie du portefeuille des projets
- Créer le tableau de bord du PMO : définir les objectifs de contrôle ; identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ; structurer le tableau de bord
- Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles
Étude de cas : mise en place d'un PMO
2 - Mettre la réalisation des projets sous contrôle
- Définir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets
- Collecter et agréger les données d'avancement
- Alimenter les tableaux de bord de synthèse
Étude de cas : contrôle des projets
3 - Accompagner la transformation induite par le PMO
- Évaluer l'impact des changements
- Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement
- Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence
- Utiliser 4 leviers pour lever les résistances
Étude de cas : construire un plan d'accompagnement du changement
Prérequis
- Aucun.
Public
- Directeur de projet, directeur des projets, responsable PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommé.
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