Formation Préparation Associate Professional Risk Manager®
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser le fonctionnement des principaux marchés et instruments financiers
- Acquérir les principes de la gestion actif-passif de la banque (ALM)
- Définir les pratiques de gestion du risques de marché, de crédit et le risque opérationnel
| Tarif |
A partir de 1 889,00 € |
| Durée | 20 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 889,00 € |
| Durée | 20 heures |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Engagement
Risk Management, Risk and Return
Definition of financial riskRole of the risk managerRisk terminologyTypes of risk : Market, Credit, Operational, Reputational, Legal, Business, LiquidityThe balance between risk and rewardRisk-adjusted returnsImplementing a financial risk management programHedge accountingHedging at MerckDiversificationPortfolio theoryThe efficient frontierThe value of a call optionFinancial Markets
Money marketsBond marketsStock marketsForeign exchange marketsFutures marketsOTC marketsCommodities marketsEnergy marketsInterest Rate Risk and Hedging
Definition of interest rate riskYields and bond pricesThe yield curve and bond pricesDuration and convexityRisk of a single securityPortfolio riskPrinciples of swapsPrinciples of optionsCaps and floorsSwaptionsExotic optionsFinancial engineeringMarket Risk Management and ALM
Notional amounts of exposureOption “Greeks”The concept of Value at Risk (VaR)Value at Risk and risk limitsDetermining Value at Risk measuresWhen VaR doesn’t workStress testing and extreme eventsScenario planningLiquidity riskWhat is ALM ?Role of the ALCOFunding gapsDuration gapsLiquidity risk in banksFunds Transfer Pricing (FTP)Retail and Commercial Credit Risk Management
Role of the credit officerRetail credit riskCredit scoringDefault, default rates and loss ratesThe value of a customerSecuritization and risk transferPricing riskRole of rating agenciesCredit ratingsMigration of credit ratingsInternal rating scores and methodsBasic financial measures in a loan risk assessmentLoss Given Default (LGD)Counterparty credit riskCredit modelsRisk of a single creditPortfolio credit riskCredit VaRCredit MetricsMKMV modelsActuarial and reduced-form modelsOverview of credit derivativesOperational Risk Management and Performance Measures
Operational lossQuantifying operational lossLink between operational and other risksKey risk indicatorKey risk driverFramework for analysing operational riskImplementing an operational risk frameworkImplementing a scenario-based process for assessing and quantifying operational risksAssessing risks from new business processes, products or change management initiativesMitigation and mitigation techniquesRole of insurance in operational risk transferRisk capitalCore uses of risk capitalRisk capital vs. regulatory capitalRAROCUses of RAROC in business decision makingCases Studies
Continental / Penn SquareMetallgesellschaftOrange CountyRiggs BankLTCMCalifornia Power CrisisBankgesellschaft BerlinCredit LyonnaisNAB FX OptionsBarings BankWorldComBanker’s TrustGovernance lessons from Daiwa case studyG30 Report and RecommendationsTransfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Département de gestion de risque opérationnel - Contrôleurs financiers - Département opérations et technologie - Service conformité - Juristes - Personnel de Front Office
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Objectifs de la formation
- Identifier son style de management préférentiel
- Mettre en oeuvre le management situationnel face à un collaborateur, une équipe, lors de la prise en main d’une équipe
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
4 heures 10 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Identifier les ressorts de la cohésion d'équipe
• Améliorer la performance de son équipe en favorisant les comportements solidaires et le sentiment d'appartenance
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Contribuer au dynamisme et à la motivation de votre équipe commerciale
- Traduire des objectifs commerciaux en plans d'action d'équipes et individuels
- Développer les compétences de vos collaborateurs en vous comportant en leader.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation : Référent Handicap en entreprise : les clés pour réussir ses missions
Proposé par COMUNDIObjectifs de la formation
- Comprendre le cadre législatif du handicap
- Établir pleinement son rôle de Référent Handicap pour développer une culture inclusive en matière de handicap
- Développer le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap par des actions concrètes et personnalisées
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Configurer votre client Microsoft 365, notamment le profil de votre organisation, les abonnements clients, les comptes et licences utilisateur, les groupes, les domaines personnalisés et la connectivité client
- Gérer votre locataire Microsoft 365, y compris les rôles d'administration, l'intégrité et les services du locataire, les applications Microsoft 365 pour les grandes entreprises et l'analyse de l'espace de travail à l'aide de Microsoft Viva Insights
- Gérer des fonctionnalités de gouvernance des données Microsoft 365, notamment comment implémenter la rétention dans la messagerie électronique, les étiquettes de confidentialité et les Protection des informations Windows, et comment résoudre les problèmes de protection contre la perte de données
- Planifier et implémenter la synchronisation des identités dans un déploiement Microsoft 365 hybride. Vous découvrez comment implémenter Microsoft Entra Connect Sync et Microsoft Entra Cloud Sync, et comment gérer les identités synchronisées
- Implémenter des fonctionnalités de gouvernance des données Microsoft 365, notamment comment calculer la préparation de votre conformité, implémenter des solutions de conformité et créer un cloisonnement de l'information, des stratégies DLP et des conseils de stratégie
- Gérer les services de sécurité Microsoft 365, avec un accent particulier sur la création de rapports de sécurité et la gestion des fonctionnalités pièces jointes fiables et liens fiables dans Microsoft Defender pour Office 365
- Examiner les vecteurs de menace et les violations de données auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui dans leur paysage de cybersécurité, ainsi que le large éventail de solutions de sécurité fournies par Microsoft 365 pour lutter contre ces menaces
- Gérer les fonctionnalités de veille sur les menaces Microsoft 365 qui fournissent aux organisations des informations et une protection contre les cyberattaques internes et externes qui menacent leurs clients
- Présenter les fonctionnalités de gouvernance des données de Microsoft 365, qui sont au service de la conformité réglementaire, peuvent faciliter eDiscovery et font partie d'une stratégie d'entreprise pour protéger l'intégrité de l'ensemble des données.
| Tarif |
A partir de 3 050,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier la valeur ajoutée du manager
- Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
- Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
- Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
- Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause
- Conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir votre posture managériale en identifiant vos forces et vos faiblesses et en adaptant votre style de management en conséquence
- Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par vos nouvelles missions pour élaborer une feuille de route détaillée
- Etablir votre feuille de route en établissant des critères objectifs pour évaluer vos compétences, vos ambitions pour votre équipe et vos priorités en matière de management
- Préparer l'annonce de la promotion en élaborant un plan de communication qui donne du sens à la nomination et souligne les changements à venir
- Traduire votre feuille de route en outil de communication en présentant votre vision pour l'équipe et en détaillant les actions à court, moyen et long terme
- Clarifier les attentes du N+1 en établissant un dialogue et en faisant valider le plan de développement proposé
- Communiquer sur la démarche de reprise de l'équipe et la feuille de route en détaillant les missions et les actions à venir
- Bâtir votre légitimité managériale en établissant des référentiels objectifs pour les missions, les rôles et les responsabilités et en clarifiant les valeurs qui fondent les comportements de chacun
- Trouver la juste distance relationnelle en établissant un équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus et en sachant dire non et prendre des décisions difficiles
- Développer votre pouvoir d'influence, en valorisant votre équipe à l'extérieur et en échangeant avec vos pairs pour capitaliser les expériences et les pratiques et ainsi devenir un porte-drapeau pour votre équipe.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions de la fonction RH vers une posture de business partner
- Savoir se positionner et mettre en œuvre une relation de partenaire business avec les acteurs clés à tous les niveaux de l'entreprise
- Accompagner les changements de son organisation et construire son plan d'action RH
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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