Formation Plan de développement des compétences : optimiser sa gestion opérationnelle
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Appliquer les étapes clés de l'élaboration du plan de développement des compétences
- Organiser la mise en place et le suivi du plan de développement des compétences
- Traiter l'achat, la mise en œuvre et le suivi des actions de formation
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La dernière réforme de la formation professionnelle a introduit une nouvelle définition de l'action de formation et a amené le plan de formation à devenir le plan de développement des compétences. La formation « Plan de développement des compétences : optimiser sa gestion opérationnelle » donne les méthodes et outils clés aux professionnels de la fonction RH et formation pour comprendre et maîtriser toutes les étapes d'élaboration et de gestion du plan au regard de la législation en vigueur.
Programme
Engagement
Définir les étapes clés d'élaboration et gestion du plan de développement des compétences
Les principales phases de l'élaboration du plan de développement des compétencesLa répartition des rôles entre les différents acteurs formation de l'entrepriseLes missions possibles et compétences demandées dans l'environnement entreprise- Jeu pédagogique : les grandes phases de l'élaboration du plan de développement des compétences
Mettre en oeuvre chaque étape de l'élaboration du plan
Etablissement du plan : calendrier et acteurs clésRecueil des besoins de formationConstruction et élaboration d'un planParticipation à l'arbitrage- Cas pratique : qui fait quoi dans mon entreprise ?
Préciser la communication à effectuer sur le plan
Contenu et préparation des documents obligatoires à remettre au CSEDistinction entre les données à remettre au CSE et les tableaux de bord internes du planCommunication pour faire un retour du plan aux salariés- Brainstorming (mindmapping) : échanger sur les pratiques des participants et les pièges à éviter
Etablir le suivi du budget formation
Compréhension des coûts formation pour mieux les négocier ou les contrôlerContenu du budget formation de son entreprise et rôle du chargé de formation dans sa gestionElaboration des tableaux de bord de suivi des coûts- Exercice pratique : renseigner un tableau de bord de suivi budgétaire du plan
Gérer la relation avec l’opérateur de compétences (OPCO)
Compréhension des nouvelles relations opérateur/entreprise selon la taille de cette dernière (moins de 50 salariés ou 50 salariés et plus)Gestion du plan avec l’opérateur dans le cas d’un versement volontaire ou d'un versement conventionnel obligatoire- Quiz interactif : valider le vrai/faux de la relation opérateur/entreprise
Assurer les achats de formation et participer à la sélection des prestataires
Qualité en matière de formation : connaître les nouvelles règles d’achatSe repérer sur le marché et sélectionner l’offreRédaction du cadre du cahier des charges/participation à l'appel d’offresGestion des relations avec les prestataires- Mise en situation : acheter une action de formation
Assurer la mise en œuvre et le suivi des actions de formation
Assurer la mise en œuvre de la formation interne et de l'AFEST dans l'entrepriseGestion des formations internes : de l'inscription au paiement du prestataireMise en œuvre des actions de formation en intraSuivi administratif, logistique et archivageTraitement des évaluations de chaque formation- Jeu pédagogique « Info/Intox » : valider ou corriger des affirmations sur le suivi des actions de formation
Transfert
Les points forts
Outils opérationnels : modèles de tableaux de bord, plans, trames de présentation du plan au CSE, attestations de formation, certificats de réalisation FOAD…
Échange de pratiques entre participants et apports actualisés au regard des dernières évolutions législatives et réglementaires
Cas pratiques et mises en situation sur des exemples concrets pour une application immédiate
Prérequis
Avoir une bonne connaissance des dispositifs de formation et de l'impact de la transformation de la formation ou avoir suivi la formation :
Public
Responsables formation - Chargés formation - Assistants formation - Chargés des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Toute personne en charge du plan de développement des compétences
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