Formation - Directeur de projets
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un autodiagnostic
- Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)"
1 - 1ÈRE PARTIE : DIRIGER UN GRAND PROJET OU UN PROGRAMME (2 jours)
2 - Aligner le projet avec la stratégie de l'organisation
- Définir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeurs
- Prioriser les composantes du projet pour arbitrer
3 - Mettre en place l'organisation et la gouvernance du projet
- Choisir le mode d'organisation adapté à votre projet et à ses composantes
- Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation
4 - Anticiper et maîtriser les risques du projet
- Mettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet
- Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance
5 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projet
- Mettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots
- Mettre en place le contrôle des coûts du projet
Remplissez votre Inventaire de Personnalité Process Com©
6 -
7 - 2ÈME PARTIE : LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DU DIRECTEUR DE PROJET (3 jours)
8 - Mieux se connaître en tant que directeur de projet
- Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
- Réagir face au stress dans les situations projet tendues
- Développer sa flexibilité
9 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet
- Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
- Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes : l'accord de la direction sur les orientations prises ; l'accord des clients et des fournisseurs ; l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
10 - Instaurer un climat de confiance dans le projet
- Favoriser les contacts constructifs
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
11 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet
- Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
- Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
12 - Développer son rôle de leader : un leadership performant
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader
- Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles
Des modules d'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress
13 -
14 - 3ÈME PARTIE : MAÎTRISER LA COMMUNICATION DU PROJET (2 jours)
15 - Définir sa stratégie de communication
- Lister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s)
- Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes
- Adopter les clés d'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement
- Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter
16 - Construire et outiller le plan de communication du projet
- Exemples de plans de communication
- Les outils de communication essentiels
17 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquer
- La project-room / l'Obeya
- Les cartes heuristiques
- Le Visual planning
18 - Gérer les situations à risques
- Savoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai
- Savoir recevoir les objections et les critiques du client
- Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation
19 - 4ÈME PARTIE : METTRE DE L'AGILITÉ DANS VOTRE PROJET (2 jours)
20 - Les principes de l'agilité
- Comprendre les valeurs et les principes Agiles
- Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets
21 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité
- Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints
- Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart
- Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective
- Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM,...)
22 - Analyse comparative des approches en cascade et agile
- Définir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'organisation, expérience des équipes, nature des projets
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile
23 - Principes de l'hybridation
- Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots...
- Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en oeuvre opérationnelle
24 - Définir et mettre en oeuvre une approche hybride dans votre projet
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l'agilité
- Construire une démarche hybride pour votre projet
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Directeur de grand projet stratégique ou directeur de programme
- Chef de projet ayant déjà conduit des projets et désirant évoluer vers un poste de Direction de projet
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Objectifs de la formation
Configurer des réseaux, sous-réseaux et routeurs Google VPC - Contrôler l'accès administrateur aux objets VPC - Contrôler l'accès réseau aux points de terminaison dans les VPC - Interconnecter des réseaux entre des projets GCP - Interconnecter des réseaux entre les réseaux VPC GCP et les réseaux sur site ou dans d'autres clouds - Choisir et configurer les options d'équilibrage de charge et de proxy GCP - Réduire la latence et réaliser des économies à l'aide de Cloud CDN - Optimiser les dépenses associées au réseau à l'aide des niveaux de réseau - Configurer Cloud NAT ou l'accès privé à Google pour autoriser des instances sans adresses IP publiques à accéder à d'autres services - Déployer des réseaux de faà§on déclarative à l'aide de Cloud Deployment Manager ou Terraform - Créer des réseaux afin de répondre aux exigences communes des clients - Configurer la surveillance et la journalisation afin de résoudre les problèmes réseau| Tarif |
A partir de 1 775,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Evaluer la position de la DSI dans l'entreprise
- Elaborer une stratégie de DSI alignée avec les objectifs de l'entreprise
- Différencier les rôles de la MOA, MOE et AMOA
- Identifier les postes techniques et organisationnels liés aux systèmes d'informations
- Encadrer les intervenants internes et externes impliqués dans les projets informatiques
- Concevoir une gouvernance multi-projets efficace
- Adapter votre style d'animation en fonction des besoins de l'équipe
- Elaborer un plan de développement pour améliorer les compétences de l'équipe
- Mettre en place un système de pilotage et de reporting pour le service
- Organiser les instances de service et de projets pour une gestion efficace.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
0 heure |
| Modes |
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Formation Stratégie de communication et marketing pour Responsable formation
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier les enjeux et apports du marketing et de la communication en formation
- Mettre en oeuvre les techniques pour rendre attractifs ses projets de formation
- Réaliser un plan marketing pour valoriser son plan et sa fonction formation
- Utiliser ChatGPT dans les pratiques métier
| Tarif |
A partir de 1 236,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Développeurs, chefs de projets Web souhaitant développer des sites Web ou applications avec HTML 5 et CSS3.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Disposer des compétences nécessaires au développement d'un site internet full HTML5 / CSS3
- Savoir produire des pages compatibles avec les différents navigateurs internet
- Être capable de créer des interactions dynamiques avec l'utilisateur sans développement serveur
- Comprendre comment tirer parti des dernières nouveautés HTLM5 comme le lecteur vidéo compatible mobiles
METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
- Alternance exposés théoriques et exercices pratiques (80% pratique)
-
Support de cours
EVALUATION
- Tout au long de la formation, exercices pratiques permettant au formateur la validation des acquis et des compétences
Public concerné
Développeurs .Net ou Java souhaitant savoir exploiter les possibilités offertes par HTML5 et CSS Chargés de développement d'applications informatiques
Pré-requis
Connaissance internet standard, notions d'algorithmie
| Tarif |
A partir de 2 965,00 € |
| Durée |
5 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Apprendre à utiliser Team Foundation Server
- Régler les paramètres de projets d'équipe
- Savoir utiliser les work items
- Contrôler les versions
- Maîtriser l'intégration continue
- Réaliser des tests techniques et fonctionnels
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Acquérir les concepts et bonnes pratiques pour appliquer Kanban dans des projets informatiques| Tarif |
A partir de 1 375,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les concepts fondamentaux du Cloud, incluant les avantages commerciaux et les risques correspondants
- Identifier les enjeux financiers des applications Cloud et des projets de migration vers le Cloud
- Appréhender les mécanismes de facturation des principaux fournisseurs de Cloud
- Identifier les leviers d’optimisation des coûts d’une infrastructure et des services Cloud
- Adopter les bonnes pratiques et les outils de maitrise budgétaire
- Appréhender la notion de multi-cloud et son impact sur la gestion financière
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mesurer les enjeux de l'actualité des normes IFRS grâce à une analyse détaillée des principaux textes émis par l'IASB et l'IFRS Interprétation Committee
- Mettre en œuvre les évolutions de la réglementation comptable internationale au sein de son groupe
| Tarif |
A partir de 2 216,00 € |
| Durée |
4 x 3 heures 30 |
| Modes |
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