Formation - Directeur de projets
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un autodiagnostic
- Une vidéo : "Les spécificités de la Direction de projet(s)"
1 - 1ÈRE PARTIE : DIRIGER UN GRAND PROJET OU UN PROGRAMME (2 jours)
2 - Aligner le projet avec la stratégie de l'organisation
- Définir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeurs
- Prioriser les composantes du projet pour arbitrer
3 - Mettre en place l'organisation et la gouvernance du projet
- Choisir le mode d'organisation adapté à votre projet et à ses composantes
- Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation
4 - Anticiper et maîtriser les risques du projet
- Mettre en place une démarche de maîtrise des risques : lister les risques du projet, évaluer qualitativement et quantitativement les risques du projet
- Identifier et mettre les risques critiques du projet sous surveillance
5 - Mettre en place un suivi du planning et des coûts du projet
- Mettre en place un planning général du projet et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots
- Mettre en place le contrôle des coûts du projet
Remplissez votre Inventaire de Personnalité Process Com©
6 -
7 - 2ÈME PARTIE : LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DU DIRECTEUR DE PROJET (3 jours)
8 - Mieux se connaître en tant que directeur de projet
- Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
- Réagir face au stress dans les situations projet tendues
- Développer sa flexibilité
9 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet
- Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
- Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes : l'accord de la direction sur les orientations prises ; l'accord des clients et des fournisseurs ; l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
10 - Instaurer un climat de confiance dans le projet
- Favoriser les contacts constructifs
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
11 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet
- Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
- Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
12 - Développer son rôle de leader : un leadership performant
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader
- Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles
Des modules d'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress
13 -
14 - 3ÈME PARTIE : MAÎTRISER LA COMMUNICATION DU PROJET (2 jours)
15 - Définir sa stratégie de communication
- Lister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s)
- Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes
- Adopter les clés d'une communication efficace : prise de contact, synchronisation, écoute active, questionnement
- Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter
16 - Construire et outiller le plan de communication du projet
- Exemples de plans de communication
- Les outils de communication essentiels
17 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquer
- La project-room / l'Obeya
- Les cartes heuristiques
- Le Visual planning
18 - Gérer les situations à risques
- Savoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle, négocier un délai
- Savoir recevoir les objections et les critiques du client
- Gérer les désaccords, la mauvaise foi ou la manipulation
19 - 4ÈME PARTIE : METTRE DE L'AGILITÉ DANS VOTRE PROJET (2 jours)
20 - Les principes de l'agilité
- Comprendre les valeurs et les principes Agiles
- Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets
21 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité
- Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints
- Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart
- Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective
- Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM,...)
22 - Analyse comparative des approches en cascade et agile
- Définir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'organisation, expérience des équipes, nature des projets
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile
23 - Principes de l'hybridation
- Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots...
- Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en oeuvre opérationnelle
24 - Définir et mettre en oeuvre une approche hybride dans votre projet
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l'agilité
- Construire une démarche hybride pour votre projet
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et deux modules d'entraînement : "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" et "Process Com® : réagir en situation de stress"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Directeur de grand projet stratégique ou directeur de programme
- Chef de projet ayant déjà conduit des projets et désirant évoluer vers un poste de Direction de projet
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Utiliser une méthode d'accompagnement d'une organisation détentrice d'un projet de relocalisation (déménagement de salle informatique / Data Center), depuis la qualification de l'expression des besoins jusqu'au transfert physique
- Mettre en adéquation le processus de relocalisation avec les normes à disposition et l'impératif de la continuité des services informatiques
- Coordonner la diversité des centres de compétences impliqués par la relocalisation
- Ordonnancer, planifier et contrôler la réalisation des tâches
- Identifier la nature et le rôle des livrables spécifiques d'un projet de transfert
- Piloter sereinement le déménagement réel le jour J, puis contrôler la bonne exécution des services.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Data Services 4 aborde chaque problématique sous un angle concret, de manière à vous rendre autonome et opérationnel sur cette technologie.
Le cours est résolument orienté vers la pratique de l’outil Data Services 4.
Plus concrètement, l'objectif de cette formation Data Services est d'acquérir les connaissances nécessaires pour participer à la mise en œuvre, l’administration et la gestion des projets d'intégration de données. Celle ci permet également de suivre une formation plus avancée dans le cursus Data Quality Services.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser la dimension juridique de l'installation commerciale
- Connaître ses droits et devoirs en tant que commerçant
- Comprendre les spécificités juridiques liées au statut de commerçant
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Affirmer son leadership.
- Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
- Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.
- Accompagner les changements.
| Tarif |
A partir de 3 850,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Administrer Subversion vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Utiliser l’outil collaboratif Subversion
- Développer une application informatique en équipe
- Administrer, configurer l’outil collaboratif Subversion
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Repérer les grandes missions du manager
- Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Il y a déjà plus de 10 ans, NeXT donnait à Objective-C ses titres de noblesse en l'adoptant pour la réalisation du système d'exploitation NEXTSTEP. Il persiste aujourd'hui comme langage de référence du système Mac OS X mais aussi comme choix de prédilection du projet GNUstep. C'est donc naturellement le langage utilisé aussi pour le développement d'application pour les incontournables produits Apple que sont l'iPhone et l'IPod Touch. Objective-C enrichit le C d'une couche orientée objet. Sa syntaxe est largement inspirée et même empruntée à Smalltalk que l'on peut considérer comme LE modèle des langages objet. Nous vous ferons découvrir son élégance et sa puissance. Cette formation Objective C vous permettra de savoir développer efficacement avec ce langage et vous familiarisera, si besoin, avec l'environnement de développement sous Mac Vous serez capable de développer des applications textes ou graphiques pour Cocoa/Mac OS X ou GNUstep/UNIX. Il s'agit également d'une très bonne préparation à la formation « iPhone/iPod Touch développement » qui traite plus rapidement le langage Objective C nécessaire au développement iPhone/iPod Touch.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Ecrire et exécuter des tâches d'automatisation Windows en utilisant la solution Red Hat Ansible Automation Platform dans un environnement Windows
- Effectuer des tâches courantes d'administration et écrire des projets Ansible depuis votre poste de travail Windows
- Stocker l'historique des modifications dans un système de contrôle de versions basé sur Git, ainsi qu'exécuter les tâches d'administration depuis l'interface Web de Red Hat Ansible Tower et résoudre les problèmes liés
- Utiliser efficacement la solution Red Hat Ansible Automation Platform pour les infrastructures informatiques Windows afin d'améliorer l'agilité de l'exploitation et d'assurer la sécurité, la cohérence et la reproductibilité des opérations de gestion.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 26h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Concevoir et tester un modèle de ML (Machine Learning) avec MLflow
- Concevoir et tester un pipeline MLOps robuste avec MLflow
- Déployer votre modèle en production
- Surveiller votre modèle de production et corriger les écarts.
| Tarif |
A partir de 3 800,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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