Formation Parcours Gestionnaire de copropriété

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Examiner le statut juridique de la copropriété
  • Organiser les assemblées générales de copropriété
  • Gérer le contentieux de la copropriété
  • Assurer la gestion technique et travaux
  • Assurer la gestion budgétaire de la copropriété

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 4 666,00 €

Durée 6 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
Sessions

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 4 666,00 €

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Description

Le statut de la copropriété soulève de nombreuses questions : du cadre juridique à l'organisation de l'assemblée, du traitement du contentieux en passant par la gestion des travaux et la tenue du budget. Une maîtrise complète de l'ensemble de ces problématiques est déterminante afin de répondre de manière adéquate aux demandes des copropriétaires, toujours plus contraignantes.Le parcours « Être Gestionnaire de copropriété » intègre l'ensemble de ces questionnements, les impacts des dernières évolutions législatives et réglementaires (notamment la loi Climat et résillience et la loi 3DS) ainsi que leur application et interprétation en jurisprudence pour apporter une vision complète et opérationnelle des missions du Gestionnaire de copropriété.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.

Examiner le cadre juridique de la copropriété (1,5 jours)

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Déterminer le statut de la copropriété

Textes qui régissent le statutPanorama des dernières évolutions législatives et réglementaires (ordonnace du 30 octobre 2019) : quelles implications pratiques ?Copropriété, ensemble immobilierAutres statuts : ASL, AFUL, division en volume
  • Activité : identifier les implications pratiques des dernières réformes

Distinguer les lots de copropriété

Eléments constitutifs du lot de copropriétéParties privativesParties communes
  • Étude de cas : à partir d'un règlement de copropriété, identifier ce qui relève des parties privatives ou des parties communes

Examiner le règlement de copropriété

Elément fondateur d'une copropriétéContenu du règlement de copropriétéPortée et impact sur la gestion des copropriétés
  • Etude de cas : identifier les éléments indispensables d'un règlement de copropriété

Identifier les acteurs de la copropriété : copropriétaires, syndicat, conseil syndical, syndic et salariés du syndicat

Fonctionnement des différents organesRôles, pouvoirs et responsabilités respectifsNomination, mandat et missions du syndicContrat de syndic type
  • Cas pratique : analyser les missions de syndic

Organiser les assemblées générales de copropriété (1 jour)

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Préparer son année de gestion

Organiser et anticiper, être proactifAnalyser la copropriété : point comptable, recouvrement, travaux, etc.Déterminer les besoins des copropriétés en concertation avec les conseils syndicauxEtablir l’ordre du jour et planifier
  • Mise en situation : Lister les résolutions de bases d'une AG

Convoquer l'assemblée générale (AG)

Respecter la forme, les délais et le contenu de la convocationFinaliser l'ordre du jour, ajuster le budgetDéterminer les majorités nécessairesRédiger la convocationQuelques jours avant l'assemblée, préparer son dossierAnticiper le climat probable de la réunion et les freins potentielsPréparer une argumentation solide
  • Mise en situation : analyser les informations indispensables présentes sur une convocation

Suivre le déroulement de l'assemblée

Feuille de présence, gestion des pouvoirsSituation du copropriétaire majoritaireDésignation du bureauRègles de majorité et vote des décisionsGestion des arrivées et départs en cours d'assembléeRédaction du procès-verbalRègles de notification et conservation des PV et annexesTransmettre l'information, planifier l'exécution des décisions
  • Mise en situation : analyser un procès-verbal d'AG

Maîtriser les clés pour conduire l'AG

Manager pour ne pas subirGérer le temps et les débordementsHiérarchiser et planifier les différents thèmes à débattre, se fixer des objectifs précisConclure l'assemblée
  • Retours d'expériences sur la gestion des débordements et contestations

Gérer le contentieux de la copropriété (0,5 jour)

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Agir face aux contestation d’assemblée ou de résolutions

Nullités découlant des questions de forme (de la convocation à la signification du PV)Contestations liées aux majorités choisiesDélais pour agir
  • Étude de cas : analyser le processus d'annulation d'une résolution

Distinguer les actions en justice en copropriété

Du syndicatDes tiersTribunal compétentHabilitation du syndic
  • Mise en situation : à partir de l'analyse d'une situation donnée, identifier les pouvoirs du syndic à agir.

Gérer des copropriétés en difficulté

Rôle et obligations du syndicProcédure de nomination d’un mandataire ad hocAdministration provisoire
  • Mise en situation : définir le processus conduisant à la nomination d'un mandataire ad hoc

Assurer la gestion technique et travaux (1 jour)

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Distinguer la typologie de travaux

Travaux sur parties communes, sur parties privativesCe qui est inclus dans le budget ou est hors budgetTravaux d'entretien facultatifs, obligatoiresTravaux d'améliorationTravaux d'économie d'énergie et de développement durableTravaux urgentsTravaux réalisés par certains copropriétairesPlan pluriannul de travaux (Loi Climat et résilience)
  • Mise en situation : répondre du tac-au-tac à des copropriétaires sur les conditions d'exécution à la suite de diverses demandes d'intervention et de travaux

Lancer des travaux

Droits et obligations des copropriétairesMajorités requises et conditions d'exécutionFinancement des travauxConstitution du dossier travaux
  • Cas pratique : définir le processus conduisant à la réalisation de gros travaux avec le maître d'œuvre

Suivre des travaux

Responsabilités du syndicat et du syndicContrôler les travauxAssurer les travauxRéception des travaux et décompte
  • Mise en situation : se repérer dans les garanties

Gérer des contrats de maintenance

Contrats obligatoiresConditions de renouvellementSuivi d'exécution
  • Mise en situation : définir le processus conduisant à la réalisation de gros travaux avec le maître d'œuvre

Assurer la gestion budgétaire de la copropriété (2 jours)

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Etablir le cadre de la gestion budgétaire

Gestion budgétaire depuis la loi SRUComptes du syndicat et comptes des copropriétairesParti pris d'une « vraie comptabilité » – comptabilité d’engagementGénéralisation de la gestion par provisions/régularisationPlan pluriannuel de travaux et fonds de travaux
  • Mise en situation : calculer le taux optimal d'alimentation du fonds de travaux

Engager des dépenses

Dépenses soumises à consultation et mise en concurrence préalableContrôle des facturesAutres vérifications à faire
  • Mise en situation : analyse critique des dépenses au regard d'un budget

Gérer les charges du syndicat et leur répartition

Charges et produits hors provisions des copropriétairesPrincipe de la répartition/régularisation immédiate, cas particulier des travauxPrise en compte du préalable de l’approbation des comptes générauxTypes de répartition prescrits par la loiCas particulier des répartitions aux consommationsCas particulier des imputations privativesTraitement des factures litigieusesDépenses sur indemnité de sinistreDépenses liées au recouvrementSuivre les autres opérations du syndicat: achat-vente de parties communes et indemnités d'assurance perçues pour les copropriétaires
  • Mise en situation : procéder à la régularisation/régularisation des charges

Fixer le budget de la copropriété

Objectifs du budget, support de calcul des provisions et outil de décisionQuand et comment le budget doit-il être préparé et voté ?Quelles charges et quels produits dans le budget ?Cas particulier du budget de chauffage
  • Mise en situation : établir le budget du chauffage collectif

Gérer la trésorerie : financement de la gestion et des travaux

Avances, réserves et fonds de travauxPlacement du fonds de travauxAppels pour travaux votés en AGCrédits copropriétéSubventionsFinancement des accidents de la vie de la copropriété : financement d’un emploi exceptionnel ou imprévu, financement des impayés des copropriétaires
  • Mise en situation : identifier les besoins d'avance de trésorerie nécessaires

Procéder au recouvrement des charges de copropriété

Privilèges des syndicats des copropriétaires en matière de recouvrementPhase précontentieuse : la recherche d'une solution, l'inscription d'hypothèqueL'organisation judiciaire et les principales phases de la procédureQue penser de l'injonction de payer ?Comment faire exécuter un jugement ?Récupération des frais de l'action judiciaire
  • Mise en situation: que faire en cas de surendettement, de redressement ou liquidation, de décès du débiteur ?

Gérer des mutations de lots

Comment répondre au questionnaire du notaire et/ou établir l'état daté ?Opposition du syndic et privilège immobilier spécial
  • Etude de cas : analyser un état daté

Approuver des comptes

Comptes du syndic et comptes de la copropriétéRègles comptables spécifiques et plan comptableComment comprendre et expliquer les états obligatoires ?Obligation de justifierQue faire en cas de refus d'approbation ?
  • Mise en situation :
Analyser des états 1 à 5 du décret du 14 mars 2005Identifier les besoins de financement nécessaires au-delà de l'avance de trésorerie autorisée par le règlement de copropriété

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Programme complet animé par des professionnels de la copropriété

Invitation à la journée d’actualité sur la copropriété pour appréhender les évolutions juridiques les plus récentes du métier

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

Nouveaux gestionnaires de copropriété - Gestionnaires souhaitant structurer et valider leurs pratiques

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Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

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Durée

5 jours (35 heures)

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Objectifs de la formation

  • Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3 jours (21 heures)

Modes
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  • Centre

Objectifs de la formation

  • Identifier et gérer les risques juridiques et contentieux liés à la pratique des contrats de marché public et aux nouvelles obligations prévues par les CCAG
  • Anticiper les mutations des CCAG
  • Intégrer les nouveaux enjeux de la commande publique dans la rédaction de vos marchés
Tarif

A partir de 1 100,00 €

Durée

1,5 jours 11 heures

Modes

Objectifs de la formation

  • Appréhender l'exonération des sanctions pécuniaires
  • Expliquer la procédure de clémence
Tarif

A partir de 82,00 €

Durée

25 minutes

Modes
  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Situer le tableau de bord dans le système de pilotage de son entreprise
  • Sélectionner les indicateurs opérationnels spécifiques à chaque fonction opérationnelle
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication
Tarif

A partir de 1 834,00 €

Durée

2 jours

Modes
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Objectifs de la formation

  • Installer et configurer un projet Vue.js
  • Mettre en place des interactions simples (data binding, événements)
  • Collecter les données utilisateurs avec des formulaires
  • Définir des composants réutilisables
  • Mettre en place la navigation dans l’application
  • Stocker les données dans le « local storage »
  • Echanger des données avec le serveur
Tarif

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Durée

3j / 21h

Modes
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Objectifs de la formation

Faire le point sur le cadre légal et jurisprudentiel en matière de droit immobilier
Maîtriser les nouveautés en matière de vente immobilière, de copropriété, de bail commercial, de droit de la construction et de l'urbanisme

Tarif

A partir de 1 675,00 €

Durée

2 jours - 14 heures

Modes
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  • Entreprise

Objectifs de la formation

  • Définir la règlementation
  • Identifier les solutions techniques
  • Mettre en oeuvre le management de l'énergie
Tarif

A partir de 1 390,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Découvrir le contenu des régimes d'accompagnement
  • Coordonner la protection des biens en fonction des différents régimes de protection
  • Assimiler le cadre juridique des droits de la personne protégée en vue de lui garantir une protection juste et équitable
Tarif

A partir de 1 430,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Entreprise
  • Centre

Instagram Marketing

Proposé par SHURAFORM - FORMAEREM

Objectifs de la formation

Avec cette formation Instagram Marketing, vous pourrez, en 96 leçons, réussir votre marketing et votre communication sur ce réseau.

Un programme claire et enrichissante :
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La puissante fonctions de recherche Instagram et toutes ses astuces
L'utilisation au quotidien et comment retrouver les photos que vous aimez
La publication de photos et vidéos
L'éditeur photo instagram et toutes ses fonctions cachés !
Les Stories : un outil puissant pour partager votre quotidien à vos fans
Comment activer votre compte professionnel et l'agencer
Faire votre publicité sur Instagram (à partir de 10€)
Instagram Shopping : pour vendre en direct à vos fans
Et bien plus !
Tarif

A partir de 555,00 €

Durée

1j / 4h

Modes
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